浙江在线06月21日讯 娃哈哈，一面中国饮料企业的旗帜；达能，一头来自法国的全球饮料巨鳄。11年前，娃哈哈已经在国内呼风唤雨；11年前，达能低调“打入敌人内部”——达能注资娃哈哈15亿元，获得娃哈哈控股权。这在当时显然是一件“双赢”的事，但在市场上，“双赢”似乎只是一个理想化的结果，市场上只有输赢。联姻5年后，娃哈哈开始在外“沾花惹草”，至今，其非合资公司总资产甚至达到50多亿，而在此期间，达能也没有闲着，分别控股乐百氏、汇源等娃哈哈的对手，随后，达能的手伸向娃哈哈“非合资公司”，欲出价40亿元收购。作为娃哈哈创始人的宗庆后此时才明白，自己已经身处出局边缘，奋力反击，大打感情牌，获得极高的人气，但宗庆后要从法理上跨过这道坎，难度不小。

　　在一番“口水战”后，达能集团于5月9日向瑞典斯德哥尔摩提出仲裁，并于6月4日在美国提起诉讼。6月5日宗庆后提出辞去娃哈哈合资公司董事长职务。6月6日达能宣布接受他的辞职。6月7日宗庆后和娃哈哈合资公司的员工、经销商等都发出了措辞激烈的公开信。6月12日达能发表声明称宗庆后公开信断章取义歪曲事实。

　　事实上，上述“纠纷”仅是“强行并购”的表象，究其来龙去脉，一位仲裁资深人士在“通读”相关报道后，无奈地对记者表示:说来话长。他认为，在法律上，娃哈哈在1996年就是法国达能的合资公司，在情理上，宗庆后是娃哈哈的创始人，对“娃哈哈”商标当然有使用权，并且宗庆后认为当年签的是“不平等条约”。记者注意到，作为全国人大代表的宗庆后今年给两会的提案正是《立法限制外资通过并购垄断我国各个行业维护经济安全》。

　　缘起:“帽子”情结

　　娃哈哈在上世纪90年代已经是国内著名的饮料企业，当年假冒的“哈娃哈”、“哈哈娃”等杂牌子的泛滥，足以说明娃哈哈的影响力。而当年的达能，却只是广东一家不起眼的法国公司。达能并购娃哈哈，实际上有“跟上时代，戴洋帽子”的情结，娃哈哈坐地变身洋娃娃何乐而不为？按宗庆后不久前做客新浪的说法，“当时他(记者注:达能)也不想让你发达，他想自己搞一些能控制的企业，所以把资本金压的很小。合资企业他实际上投了15亿人民币。光买厂房、设备，现在还差10来个亿，它不是资金没到位，而是资本金压缩的很小。”，如果事实果真如此，那当年的达能确实“捡了一个大便宜”。但业内普遍认为，无论宗庆后承认不承认，娃哈哈的洋帽子，对于其10年来的飞速发展，是有帮助的。

　　那么，达能究竟是一家怎样的企业？记者查阅其网站了解到，总部设于法国巴黎的达能集团是一个业务极为多元化的跨国食品公司，集团的业务遍布六大洲、产品行销100多个国家。1996年集团的总营业额达到839亿法郎。在法国、意大利及西班牙，达能集团都是最大的食品集团，达能亦是当今欧洲第三大食品集团，并列全球同类行业前六名之一。看得出来，在当时大力“招商引资”的大背景下，即使娃哈哈不是投怀送抱“傍大款”，至少也是“一个愿打一个愿挨”的。

　　按宗庆后的阐述:“我们1996年与达能及香港百富勤共同投资组建了五家公司，当时娃哈哈效益也很好，由于希望能够得到更快更好的发展，才与他们洽谈合作。而且鉴于当时我国中方企业合资后丧失经营权及员工利益受损害的情况，我们主要关注了这些问题。因此提出来必须打娃哈哈的品牌，必须由中方控制经营权，员工一个都不能辞等条款。而且当时达能仅在中国广州有一家小的酸奶厂，也没有其他企业。因为对方提出来中方不能经营与生产与合资公司有竞争的产品。所以我们感到也很正常。当时对方提出我们娃哈哈商标转让给合资公司，我们感觉是娃哈哈转让到娃哈哈，然后娃哈哈是一个合资公司，我们还占了大股，所以感觉也没有问题。后来转让，商标局没有批准，后来改签了商标使用许可合同。我认为因为以前是转让，后面变成我们还可以用这个商标生产其他产品，要经过合资公司董事会同意，当时也没有感觉到什么太大问题。因为当时也不懂什么叫资本运作，所以现在变成一个大问题。”如此说法，娃哈哈其实是因为一顶“洋帽子”惹上麻烦。

　　矛盾:“体外循环”太恐怖

　　达能与娃哈哈之争表面上是“娃哈哈”三个字的使用权，但更深层次的问题是宗庆后或以其妻女的名义成立的“非合资公司”迅速壮大，据称总资产达到了56亿，已经“直接威胁了合资公司(与达能)的安全”。达能作为娃哈哈合资公司的大股东，当然不能眼看着“娃哈哈”在体外循环。

　　要看懂娃哈哈的“非合资路线图”是一件非常痛苦的事情，不仅仅是非合资企业多，关键是其背景复杂，基本也是和“外商合作”，不过有迹象显示，其“外商”背景其实是宗庆后家人亲属在国外注册的公司。权威渠道的信息表明:属于在合资公司“体外”循环的共有61家娃哈哈工厂，其属性又大多为“外商投资企业”及“中外合资企业”。宗氏家族事实上在娃哈哈非合资企业中占据主导地位。这些“非合资企业”从2000年改制之后开始壮大，达能亚太区总裁范易谋称，“尤其在最近18个月内”，非合资企业呈井喷发展之势，截至目前，这些公司的规模总数达到61家，总资产达56亿元，仅2006年的利润就高达10.4亿元。

　　这些企业为何让达能不安，从而必欲招安之而后快呢？记者发现，这些非合资企业生产的产品与合资企业的产品非常接近一致，只是在产品的销售地点分布上略有不同。其中，合资企业的产品主要分布在沿海地区，而非合资企业则以中西部为主。有媒体质疑说，娃哈哈非合资企业和其离岸公司的设立，几乎就是宗庆后或他家人的个人资产。对此，宗庆后解释说，这些公司看起来是他个人的资产，实际上是娃哈哈全体员工的集体资产，这也是他不能单独答应达能并购的原因。

　　不过，达能的回应也非常强硬:“他所列举的事实和观点并不完全符合事实”。达能认为，1996年，达能集团与娃哈哈一起合作创立合资企业，根据各方达成的协议，外方拥有合资企业51%的股份。外方从合作开始就拥有这个公司的控股权，这里面没有秘密可言。“我们跟娃哈哈当初签订的合同完全是公平的，合法的。合作一方如果希望改变当初约定的条款，应该通过正常的协商解决。如果一方想要改变合同，就对外宣称说当初签订合同的时候一方是受到迫使的，或者另一方有恶意的动机，这不公平，也不真实”。

　　缘尽:“离婚”官司打到国外

　　据记者了解，法国达能5月9日向瑞典斯德哥尔摩商会仲裁院提出8项仲裁申请。达能的主要仲裁申请是要求被申请人停止违反非竞争条款的行为，以及由该行为引起的侵权，并提供相应赔偿。8项仲裁申请其中7项都是合资企业的外方股东针对中方股东提出的仲裁，代表外方的新加坡金加投资、MyenPteLtd和NovalcPteLtd都是达能亚洲的全资子公司，中方的被申请人则集中在4家公司，分别是杭州娃哈哈集团有限公司、浙江娃哈哈实业股份有限公司、杭州萧山顺发食品包装有限公司和杭州娃哈哈广盛投资有限公司。每一项仲裁都对应了若干个由相同中外股东方签订的合资合同。除了上述7项公司间的仲裁之外，娃哈哈董事长宗庆后位列被申请仲裁的对象名单。作为个人仲裁，达能方面认为宗庆后违反了非竞争条款和保密条款。据了解，针对个人的仲裁申请，在以往的国内合资纠纷中尚无先例。

　　而6月4日，达能再次出手，在美国将宗庆后的女儿以及娃哈哈非合资公司的两家控股公司告上法庭。根据达能发布的消息称，此次达能集团是在位于美国洛杉矶的加利福尼亚州最高法院对EverMapleTradingLtd和杭州宏胜饮料有限公司，以及与上述公司有关联的两名人员(美国公民或美国永久居民)提起诉讼的。据达能方面透露，其中EverMapleTradingLtd是在英属维尔京群岛注册的公司，而这两名人员中其中一位就是宗庆后的女儿宗馥莉，她是EverMapleTradingLtd的法人代表，另一位是公司股东。达能表示，本次起诉内容主要是两项指控:故意侵犯预期商业利益和过失侵犯预期商业利益。除此之外，还包括不正当致富及不合法、不公平和欺骗性竞争等。

　　值得一提的是，达能“连续骚扰”，激起了娃哈哈员工和经销商的愤怒，他们也连续发表声明，力挺宗庆后，要将“达能赶出娃哈哈”。与此同时，6月13日，娃哈哈也进行了针锋相对的反击，宗庆后亮出最新“进攻武器”——他将在近期向杭州市仲裁委员会就娃哈哈商标转让协议申请进行仲裁，要求判决此前达能与娃哈哈之间的商标转让合同无效。宗庆后指出，1996年达能合资公司与娃哈哈集团签署的《商标转让协议》，未能获得中国商标局的通过，所以双方就签定了《商标使用合同》，这就是所谓的“阴阳合同”。宗庆后认为，这不符合我国相关法律规定，因为商标转让协议要求中外双方共同申请。而目前的情况是，中外双方都没有申请成功，所以当时娃哈哈与达能签定的协议是无效的。

　　目前，离仲裁出结果尚有时日，但双方针锋相对的态势，业界认为，“两败俱伤”也许就是结果。据了解，商务部、法国大使馆等官方机构已在高度关注此事。