目前，我国已成为全球并购市场中的一个亮点，跨国并购案不断在我们耳边响起。随着我国利用外资的方式和政策的完善，这样的声音可能将越来越多。其实，外资并购不是“洪水猛兽”，也不会是“天上掉馅饼”，并购是国际间通用的吸收外资的主要形式。但由于我们企业在这一方面还刚刚起步，在他们身上可能会上演更多的“悲欢离合”，今天我们采访了一些浙江企业，听听他们在这个过程中的酸甜苦辣。

　　两情相悦，只等“父母之命”

　　事件：2006年8月14日，苏泊尔与SEB集团签署了战略合作框架协议，此举随即招来国内同行的抗议并遭遇反垄断调查。半年后，商务部批复原则上同意苏泊尔引进境外战略投资。收购完成后，SEB将持有苏泊尔52.74%至61%的股权，成为控股股东。

　　作为全流通后外资收购第一案，苏泊尔“待嫁”的过程比较漫长，商务部批准了，还要等着银监局批复。因为涉及到上市公司信息披露问题，苏显泽不愿意就此中细节向记者多说，不过据记者了解，双方一直保持着亲密接触。

　　看着直线上涨的苏泊尔股票，猜想无论是苏泊尔、SEB还是买了苏泊尔股票的股民，心里都是甜滋滋的。昨天，苏泊尔的股票已经达到了每股39元多，而去年8月14日，SEB协议以每股18元的价格收购苏泊尔股权的时候，苏泊尔的历史最高价仅16.34元。

　　股票涨那么高，苏泊尔不是亏了么？

　　据苏显泽身边的人透露，苏显泽的心态一直很好，他清楚地明白，如果不是这场“婚姻”，苏泊尔的股票不会冲得这么高。反过来想，如果此刻双方分手，股价肯定会大跌。而且，苏显泽当初选择SEB，显然并不是为了炒高股价。

　　苏泊尔有中国第一锅之称，头顶“中国驰名商标”，大家闺秀正当年华，又是上市公司，各方面条件都相当不错。但苏显泽担心的是几年之后。国内的技术跟国际有距离，技术可以攻克，但金钱、时间成本耗费不起。苏泊尔也一直试图打开国际市场，但前路茫茫，没有人引路走不快。

　　而法国SEB也正在困而思变。中国市场是他贪恋已久的，收购苏泊尔后，SEB在亚洲的销售额将达到其总销售额的30%以上，而在此之前，这个数字只有10%。还有，法国的人工成本是亚洲一些国家的30~50倍，他们的市场正在逐渐被一些亚洲家电企业蚕食。

　　双方的合作显然相得益彰，所以你情我愿。不过，这场婚姻能不能修成正果，还等着“老丈人”银监局的首肯。

　　新欢旧爱，剪不断理还乱的“三角恋”

　　事件：2006年12月17日，德力西集团董事局主席胡成中与施耐德电气管理董事会主席兼首席执行官赵国华的双手紧紧握在一起——他们一起成立了德力西电气有限公司，德力西集团和施耐德电气各自拥有合资公司50%的股份。

　　“狼来了！”——这是柳市企业界对施耐德联姻德力西的反应。

　　一家世界500强企业，不远万里跑到“乡下”——温州市乐清柳市镇，就像一匹狼钻进了羊群，引起了一阵骚乱。

　　“对于这件事我是一句话都不敢说了，以前说了两句就变成我跟胡成中在吵架。”正泰董事长南存辉觉得自己该说的都说了，最近忙着自己上市的事，对于他来说，这匹狼来者不善，不过既来之则安之，眼下最重要的是把自己的事做好。

　　施耐德要并购德力西，干正泰南存辉什么事？无奈正泰与德力西及施耐德之间有太多扯不清的关系，使得施耐德和德力西“联姻”过程中，受关注最多的竟然是南存辉——一段你情我愿的姻缘，背后是一场“三角恋”。

　　南存辉曾披露他们和施耐德的陈年往事，来提醒世人要“警惕这个跨国公司”。国内低压电器行业排名第一的正泰，在过去的13年间曾与施耐德多次谈判合资，但每次谈判未果后，施耐德都会以正泰产品侵权为由起诉正泰集团：1994年，施耐德欲收购正泰80%股权，南存辉拒绝，1995年1月，施耐德就在杭州起诉正泰产品侵权；1998年，施耐德降低要求想获得正泰51%的股权，又一次失败，1999年1月，施耐德又在北京把正泰告上法庭；2004年，施耐德再次向正泰抛出绣球，一比一的合资谈判再一次流产，2005年，施耐德诉讼升级，在意大利、英国、法国等国家再次发起了对正泰的知识产权诉讼。此后，施耐德才把目光转向德力西。

　　胡成中不是心里不亮堂，然而想更快发展的愿望总让他不甘心，这是一个整体提高的机会，“合作竞争是大趋势，也是走国际化道路的明智之举。”胡成中曾这样说。尽管风险很大。

　　施耐德试图收购正泰，最后和德力西达成了合作，他的意图很明显：要争夺中国低压电器行业的控制权。人们担心的事情会发生么？德力西的品牌最后是否会被“雪藏”？所有的重担都压在了胡成中身上，而对于他来说，要获得发展，这样的压力是必须承受的，博弈也未必失败——企业就是这样一步步成长壮大起来的。