浙江在线08月31日讯 新学期开学在即，下城区原长寿教育集团长寿桥小学长青分校的学生、家长新奇地发现，学校已更名为杭州市长青小学。新学期以新校名亮相的还有，杭州市胜蓝小学(原青蓝教育集团学校胜蓝分校)、杭州市新华小学(原青蓝教育集团学校新华分校)、杭州市东新实验幼托园(原新华幼托教育集团东新分园)，更名后的学校依然从属原教育集团学校(园)。下城区教育局局长周培植心中一盘棋：“未来五年内，下城北部将新建新校10余所，等新校建好后再配置软件显然仓促，这些更名后的新生力量将成为新名校集团的战略储备，肩负这一区域优质教育资源迅速扩张的历史使命。”

　　这一系列校园的更名，原来不单单是改了几个字那么简单，而是标志着下城区区域推进名校集团化战略取得突破性进展，名校集团的视野不再局限于几所老牌名校，羽翼丰满的知名新校闯入“种子选手”的队列。

　　瓶颈题的“脑筋急转弯”式解答

　　2004年，杭州在全国率先推行名校集团化战略，力求走出一条优质基础教育质量更高、规模更大、成本更低、特色更强的发展之路。三年来，杭州在摸索中前行。前行中，一直有一道瓶颈题萦绕在教育界人士的心头：名校集团不可能无限制“连锁”、“嫁接”下去，在保证名校资源不会“牛奶稀释”，金字招牌“含金量”不会下降的前提下，“连锁”、“嫁接”几所学校是极限？能够让优质教育资源的拓展实现效益最大化？两所、三所、五所……？很难给出一个确实的答案。

　　在下城区委、区政府的重视下，下城区全力贯彻实施杭州市名校集团化战略，并成为区域推进名校集团化力度最大的城区之一。目前，全区共有12个教育集团，紧密型、松散型、混合型等多元化的集团办学模式覆盖了53个校区，优质教育覆盖率达到90%以上。在实施名校集团化战略的发展之路上，下城先后探索创新了“嫁接办学”、“教育联盟”、“移植办学”的发展模式。今年，是名校集团化战略实施的第四个年头，好比是“学前”三年后正式步入“小班”阶段，面对这道“瓶颈题”，下城在几所学校的更名通知中果断地写下了答案：“子体”成熟了，也能够成长为新的“母体”。

　　这是一个“脑筋急转弯”式的答案——名校集团的“种子选手”不用死盯着几所老校！老牌名校“嫁接”新校弱校，新校弱校在名校的滋润中形成了自己的特色品牌，几年后“瓜熟蒂落”，完全能够独当一面，成长为新的“母体”，一旦时机成熟，新的“母体”可以再度扩张；而老牌名校又能够富有余力地向新的区域辐射优质教育资源。名校集团化过去是“单核”战略，未来可以是“双核”、“三核”战略。

　　这条“成长链”，被下城称作“聚变—裂变—再聚变—再裂变”的再生性发展模式。通俗地理解，就是“鸡生蛋，蛋生鸡，鸡再生蛋”。

　　名校集团化的“生态学”解读

　　解读这条“成长链”，像是在上一堂“生物课”，能够感受到源源不断的生命张力；又像是在观一场棋局，感受“一子妙棋，满盘皆活”的布局乐趣。

　　以长寿桥教育集团学校为例。

　　聚变阶段：从1998年至2004年的七年间，长寿桥小学共合并原下城区薄弱学校达到12所之多。其中，地处下城北部的三塘校区和长青校区于2001年划入长寿桥小学。

　　裂变阶段：呈紧密型管理两年以后，2004年成立独立法人的杭州市长寿桥小学长青分校。长青分校羽翼渐丰，百姓的满意度、学校的知名度节节上升，今年，正式更名为杭州市长青小学。

　　再聚变—再裂变阶段：今后，杭州市长青小学也将成长为带动一方的母体，也会有自己的子体，新的子体也有可能再成长为新的母体……

　　以青蓝教育集团学校为例。

　　聚变阶段：2001年8月，原东海小学、新华二小与下城三小合并，更名为青蓝小学。2004年成立杭州市青蓝教育集团学校，由青蓝小学、青蓝小学胜蓝分校和青蓝小学新华分校(原新华小学)组成。

　　裂变阶段：经历一个阶段的带动发展，地处下城北部的青蓝小学胜蓝分校逐渐成熟，深受北部家长的认可、青睐，今年分别更名为杭州市胜蓝小学、青蓝小学新华分校也在原有基础上有了提升发展，恢复原校名为杭州市新华小学。

　　再聚变——再裂变……阶段：今后，尤其是杭州市胜蓝小学，极有可能担负新母体的重任，辐射、带动北部地区的新子体……

　　再以新华幼托教育集团为例。

　　聚变阶段：2004年10月成立的新华幼托教育集团，下属3个园区和1个分园，即柳营幼儿部、仙林幼儿部、娃娃部和东新分园。今年6月，又实施“名园＋民园”模式，新联姻北部纯民办幼儿园闻首幼儿园，挂牌新华幼托教育集团闻首幼儿园，依托新华幼托教育集团人才、文化、品牌、管理、教育教学等优质教育资源，彰显原闻首幼儿园集日托、全托为一体的办园特色优势，讲求紧密合作，共建共享，共同繁荣，共同发展。

　　裂变阶段：新近，在城北东新园小区已经成为学前教育样板园的东新分园，建成独立法人的杭州市东新实验幼托园。

　　再聚变阶段：目前，杭州市东新实验幼托园自身又已经新嫁接了沈家社区星星幼儿园。

　　再裂变阶段：沈家社区星星幼儿园将来也可能由新子体成熟为新母体，也可能会有自己的子体，同时，杭州市东新实验幼托园也可能会嫁接更多的子体……

　　名校集团新“种子选手”的使命

　　在下城区的版图上，北部地区曾经是名校“荒地”，教育资源相对薄弱。这几年，这一带已经成为城市化推进的最前沿，漂亮的新房迅速盖起来了，人们对优质教育资源的需求也跟着猛涨。好在有了名校集团化战略。

　　去年9月1日，东新园小区居民盼了三年的名校——青春中学分校正式“开张”了。家住东新园的朱女士告诉记者：“本来准备多花点钱，让儿子参加民办初中的摇号。因为学校相对都比较远，来回不方便，所以总想着要选一所能住的校。小区里很多家长都是这样提前盘算的。但是话又说回来，摇号摇不摇得进还是个问题，这件事困扰了全家两年了。自从听说青春中学分校开办的消息，全家都乐坏了，还出去好好庆祝了一番。好学校就直接建到了家门口，而且是公办的不用花大钱，孩子上学连车都不用坐，全家人心里都卸下了一块大石头。”

　　名校集团化战略有效地缓解了下城北部的“择校热”。胜蓝小学、长青小学、东新实验幼托园，便是在这样的名校集团化战略中迅速成长起来的新兴名校。这一区域，3至5年内，将新建初中、小学、幼儿园10余所；3至5年，这些名校集团的新“种子选手”将更加成熟。跑在前面的战略储备，对城北居民来说是一颗颇为有效的定心丸。