借名扬名效果不错

　　说到并购上海红心，华裕集团行政副总黄照奇觉得“很值”，“能够帮我们打开市场，提升品牌影响力。”

　　黄照奇告诉记者，上世纪90年代，华裕帮“红心”做过一些贴牌加工，那时“红心”还是一家非常强的企业。

　　“到2003年，‘红心’因为各种原因资不抵债，当时刚好赶上上海国有企业改制，我们就决定并购这个跟我们有渊源的知名企业。”

　　并购完成后，华裕集团创造了当年扭亏为盈的奇迹。到2006年，“红心”牌电熨斗在国内同类产品的销售中恢复到了前四名。“华裕”、“红心”两品牌电熨斗在全国市场占有率达12%，位居全国第二。“并购后，我们调整了‘红心’品牌的产品结构：从单一电熨斗，逐步扩展到饮水机、电饭煲、电磁炉、电热油汀、电茶壶、电吹风、剃须刀等产品，取得了很好的效果。”

　　像华裕一样，许多制造企业希望通过租用或收购品牌，让自己的影响力得到最大释放。这背后，凸现的是民营电器企业的创牌之难、品牌之“渴”。

　　宁波慈溪一位电冰箱行业的老总告诉记者，作为与广东顺德、山东青岛齐名的全国三大家电基地之一，慈溪多年来一直经受品牌之痛。“虽然制造实力很强，但时常沦为知名品牌的加工基地。光‘卓力’、‘华裕’、‘凯波’三家企业，每年就为国外著名品牌企业贴牌生产电熨斗1500万台。自己创牌很难，企业又不甘于默默无闻，所以收购老名牌、借名扬名成了众多家电企业的选择。”