浙江嵊州的一位年轻人董铭，他的家庭在带给他亿万身家的同时，也留下了一些特殊的烙印，像在生活中刻意保持低调，在企业中时刻注意自己是领导，董铭现在还在学着如何登上父辈搭建的舞台，那么接下来要认识这两位年轻人，现在已经全面接管了家族的企业，在他们看来，年纪轻轻就担负起企业重任是个什么滋味？

裘秋帆，浙江银河时装的董事长，裘秋帆的父亲告诉记者，把公司交给儿子，不止是给他财富，而是给他一个平台，让他自己去发挥。裘秋帆告诉记者，虽然一直盼望接手企业，但是刚刚接手的时候那种兴奋的感觉十分短暂，很快就过去了。

裘秋帆：“等到你真正开始做的时候，心里的这种喜悦，也不是说喜悦，就是说那种压力就一下子开始上来了，企业好像以后好坏完全开始掌握在我手里。”

裘秋帆这个只有26岁的董事长在父亲手把手的帮衬下，他才刚刚上路。

余雪辉，在短短的三年时间里，他已经把父亲只有几千万的工厂做到了三个亿。余雪辉有自己的一套，那就是充分运用 电子商务拓展全球市场，国内市场现在反而做得少了。余雪辉对于经营工厂，对于赚钱，有一股掩饰不住的激情。

余雪辉：“最关键还是觉得自己做这份工作有乐趣，所以我觉得有时候有点压力什么，都能够很从容地面对它。”

作为家族未来的希望，他们的人生方向一开始就被安排好了，最终必须要接班做老板。但是，也并非所有的富二代都像前面看到的几个接班人那样，热爱自己家的企业，对经商乐在其中。一些富二代更希望自己，除了经商之外还有别的选择。

中国走上改革开放之路已经将近30年，第一批民营企业的创业者，也几乎都到了要将手中的财富交给下一代的时候，俗话说，富不过三代，这些民营企业要怎么才能保证家业长青，传承百年？我们来听听浙江大学家族企业研究所所长陈凌的看法。

在浙江大学经济学院，副院长陈凌告诉记者，作为最活跃的经济元素，民营企业在长三角的地位至关重要。在未来几年来将是当地家族式企业交接班的高峰时期，这一时期不仅决定着不少家族企业的成败，同时也将会使整个长三角的经济格局发生变化，陈凌认为，提高家族企业传承的成功率完全是可以的，但是准备工作越早越好。

陈凌：“从老一代来说，要从娃娃抓起，从他从这个还没有进入企业的时候，甚至还没有成年的时候，就开始考虑这些问题。”

陈凌告诉记者，家族企业的交接和传承并非一件容易的事情，在未来几年，难免会有相当部分的企业从此消失，而这些企业所掌握的资本也将重新流动。

陈凌：“但是从一个经济学的角度来说，如果不成功的企业，他把企业经营失败了破产了，但是他大量的资源并不会完全消失，它会通过破产，通过资产重新组合这种方式，把这些资源又会集中到经营能力更强，更有希望的家族手里。”

企业属于家族 更属于社会

家族企业如何培养和选择接班人？并不仅仅是这些家族内部的事，因为财富不仅属于家族企业，更属于整个社会，这些企业除了给家族创造利润，也在给很多人创造打工就业的机会，给政府创造税收。怎么样把这些财富放到一个最称职的人手中来打理？

欧美发达国家在家族企业的延续上，有不少值得借鉴的地方，就像如今西门子公司还叫西门子，福特汽车还叫福特，摩根银行还叫摩根，可这些百年老企业，已经不再属于某个家族所有。当然，把家族企业变成社会企业，离不开成熟的资本市场和讲求诚信的职业经理人制度。而目前，这两块都是 中国经济的短板，只有这些制度真正完善了，家族企业才可能放心地把经营权交给外人，家族企业积累的财富才能更高效地使用。对一个企业来说，保证一个家族能富几代不是最重要的问题，重要的是它如何给更多的人带去更多的财富。