浙江在线04月16日讯 就在大学生为找一份工作而发愁时，难以言传的“人才饥渴症”却在期货行业中爆发。毕业还不到四年，曾在郑州商品交易所担任“红马甲”的林先生，最近被他所在的期货公司委以重任，担任筹建嘉兴营业部的负责人之一。像林先生这样，工作经历和积累时间不长，但被期货公司派任地方大员的情况正在期货行业一次次上演。

　　“人才数量严重不足。”中国期货业协会会长刘志超在上周六杭州举行的“2008中国期货分析师论坛”上，针对期货人才问题，如此坦言。

　　期货人才缺口很大

　　有一组数据可以比较——国内期货上市交易的品种由2004年的11个增加到2007年底的18个。同期，市场规模由14万亿元增加到了41万亿元。但是，期货从业人员的数量却几乎没有增长，在中国期货业协会注册的期货从业人员一直保持在6000至7500人之间，仅为证券从业人员数量的十分之一，不到银行从业人员的百分之一。

　　不仅是因为期货市场的迅速壮大，归入金融行业后的抢地盘运动，是造成人才短缺的另一主要原因。为备战股指期货，期货公司实施新一轮增资扩股，不少期货公司由3000万元注册资金猛增至1亿元，而按照相关规定，每300万元注册资金就可以新开一家营业部，原本只有10来家营业部的期货公司，顿时拥有开设30家营业部的资格。

　　“我们现在已有16家营业部，年底争取开到20家。”南华期货总经理罗旭峰称。据记者了解，浙江的永安、中大、新湖都拟定了各自的营业部扩张计划。

　　“期货公司大批大批的要人，几乎每天都可以看到招聘广告。给出的不仅仅包括市场人员等基础岗位，还有副总经理、地方营业部老总，乃至总经理这样的高管网位。”浙江证券期货业协会相关人士说，“这种现象在证券、银行都不太看得到。”

　　只要设立营业部获监管部门批准，一家营业部至少需要5至6人。其中，最重要的是营业部经理，不仅需要从业资格，而且要有3年以上期货从业经历，另外要有市场开拓能力，这样一轮下来，心仪的人选已寥寥可数。

　　跳槽挖角频频出现

　　原中国国际期货总经理马文胜，最近转任新湖期货担拟任(原浙江天地期货)董事长，同时，他带领的四名原中期大将，也转投新湖门下。这是浙江期货界颇为轰动的事件，但事实上这也暗示着浙江期货界的人才跳槽早已暗流涌动。

　　浙江一家期货公司王先生告诉记者，原来在他们公司担任技术部经理的Z先生，被另外一家浙江期货公司挖走。“有意思是，我们又从那家期货公司挖来了他们的交易部经理。”

　　“圈子太小了”，王先生说，“有的员工，甚至已经在到我们公司之前，跳过四五家期货公司了，而他的工作经历，才不过3年。”今年大概有很多外地的期货公司到浙江来开营业部，竞争将更加白热话。

　　“行业人才的争夺不断加剧，人员跳槽和流动频繁，对部分期货公司的稳健运行产生了一定的负面影响。由于人手紧张，许多期货公司的人员身兼数职，不仅不利于公司的内部管理和风险控制，而且不利于从业人员专业化分工，从而影响到对客户的服务水平。”刘志超认为。

　　期货行业前景不错

　　浙江一家期货公司在温州营业部老总小日子过得相当滋润。去年，他从公司拿到的佣金提成外加工资，年薪已经达到百万以上，甚至超过了期货公司董事长的收入水平。

　　原先从期货公司跳槽出来，自己创业，现在又回到期货公司的周先生认为期货行业前景灿烂，“从国际上看，期货交易量已超过了证券的交易水平。现在的证券行业还是看天吃饭的，牛市才能赚钱的单边市场，但期货行业不同，做多做空客户都可以赚钱，我们也可以收到手续费。不断推成出新的商品期货，股指期货，外加迷你期权等等，期货业的蛋糕大到无法想象。”

　　针对期货业存在的人才困境，中期协已成竹在胸。刘志超透露，中国期货业协会正在抓紧研究制定中国期货行业人才发展战略规划，这一规划的核心内容就是要实施“人才兴业工程。”其中包括八方面内容：整合资源，构建社会化的期货教育培训体系；加强合作，建立高校期货后备人才培养基地；加强合作，建立高校期货后备人才培养基地；分类管理，促进期货业人才结构的调整和完善；创新手段，进一步加强期货从业人员后续职业培训；突出重点，加强高层次专业和管理人才队伍建设；高度重视，加强期货教育培训师资队伍和教材建设；德才并重，建立规范有效的人才评价和激励机制；多管齐下，提升期货人才资源配置和使用效率。