浙江在线06月25日讯

　　讲述人

　　柯朝平

　　杭州剧院总经理

　　6月22日上午，杭州剧院三楼办公室。记者推门进去时，柯朝平正坐在沙发上看《财富周刊》，桌上还摆了一套茶具，紫砂壶里冒着热气。办公桌上的电话，不时地响起来，他放下杂志，开始一个个地接电话。

　　杭州剧院成立于1978年，是大型综合性艺术剧院，2000年改扩建后，现拥有1608个座席，是杭州市中心的重要文化地标之一，剧院推出了“周末音乐大讲堂”等普及演出，现已成为市民欣赏音乐的重要文化场所，营造了浓烈的城市文化氛围。

　　两场《阳台》票房55万元

　　2005年5月，我通过竞聘当上了杭州剧院的总经理。

　　上班第一天，我发现了两个问题：杭州剧院一直以来都是靠放映电影、出租剧场为主业，从2000年以后，市民都喜欢上专业的电影院看电影了，剧院的电影生意一落千丈，靠电影赚钱是不可能了，我们该怎么办？而剧院场租的价格非常乱，有5000元一天、一万元一天、两万元一天，该如何解决呢？

　　上班第二天，我开始考虑：剧场究竟该做什么？剧院的优势在哪里？

　　一个星期后，一件事情刺激了我，财务人员告诉我，这个月的工资发不出来了，剧院有100个员工，账上才5万元，这点钱怎么够？三天后，我从其他单位借了60万元，把工资发了。这件事，让我下定了决心：回归剧院原来的功能做演出，杭州剧院这么好的地理位置，只要演出好，不怕没人看。

　　第一场演出很重要，所谓的‘开门炮’一定要打响。经过一番挑选，我们很快看中了陈佩斯的话剧《阳台》。尽管演出费要11万元，这在当时来说是很高的，我还是一口气接了两场，因为我对这个戏有信心——大光头陈佩斯是个名人，可以通过名人效应带动演出，而且《阳台》的现实性非常强，讲述了包工头老穆讨债、侯处长贪污工程款等故事，幽默而又发人深省。

　　两场演出，票房达55万元，净赚10多万元。演出结束那一晚，我睡得踏实极了。现在我还清楚地记得演出的日子——2005年6月23日和24日。这单演出，可以说是杭州剧院改扩建之后的商业演出中，第一个赚钱的项目，由此改变了杭州剧院以电影放映为主业的局面。此后，音乐剧、芭蕾、话剧、越剧等轮番在杭州剧院上演，形成了浓烈的文化氛围，让杭州人的文化生活有了更多选择。