浙江日报8月26日讯 “万向”是一个奇迹。

　　资金紧张、原材料涨价、劳动力成本上升……面对国际国内经济环境变化，万向集团今年1至7月的营业收入、出口，却分别比去年同期增长36%、41%，继续大步往前走。

　　“万向”是一个经典。

　　从“铁匠铺”起家到去年营收超过400亿元，至今已保持39年156个季度的持续性增长，成为国务院120家试点企业集团、国家520户重点企业。

　　“万向”是一个另类。

　　规模多大、钱赚多少，是一般人眼中企业成功与否的标准。“万向”的企业创始人、集团董事局主席鲁冠球却认为，“万向”拥有、培养和造就的那一大批优秀人才，才是企业的最宝贵财富。

　　他的理由很简单，不管是奇迹还是经典，归根到底，企业的一切都是靠人才创造的。

　　鲁冠球递过来一本他自己精心编写、凝聚“万向”39年发展心得的小册子《万向文化》，从中我们不难发现“万向”人才现象的答卷。

　　39岁的“万向”为何还能健步向前？

　　——“自己的路自己走，自己的梦自己圆”

　　“现在的企业发展环境，就好像是从夏天一下子到了冬天。大家都急着转型升级，抢着‘置衣过冬’，却不知道提早‘备好棉衣’。”

　　63岁的鲁冠球，上楼习惯小跑，步子依然矫健有力。39岁的“万向”，面对少有的困境，同样健步迈进。这秘密，不仅在于作为企业掌舵人的鲁冠球，始终要比绝大多数企业家“早走一步”，还在于他的身边汇集了一大批“能干善跑”的人才。

　　鲁冠球说：“企业的竞争，实际上就是人才的竞争。有自己的人才，企业才能走自己的路，圆自己的梦。没有自己的人才，企业负责人想得再多、走得再早，也是步履蹒跚、寸步难行。”

　　集团副总裁、万向美国公司总经理倪频的经历是一个缩影。1992年，他到美国求学，一边攻读博士学位，一边创办万向美国公司。如今的倪频，管理着近20家美国公司近千名员工，还先后收购了将“万向”领向国际市场的美国舍勒公司以及上市公司UAI公司、美国历史最悠久的轴承生产企业之一的GBC公司、洛克福特公司、汽车零部件系统集成装配及即时配送领域全球领先的AI公司等。

　　海外战略成就了今天的“万向”。从产品“走出去”，到“点”的突破、连接成“线”、拓展成“面”，以倪频为首的“万向”国际化人才团队扮演了关键角色。

　　“少说话，多做事”的鲁冠球，其实早在上世纪90年代初就开始了一系列胸有成竹的企业转型升级，而“唱主角”的，始终是他精心谋划的“万向”人才战略：包括管理、技术、财务等在内的26支专业人才队伍，支支都有科学长远的发展规划。如今，“万向”员工中，仅高级职称的就有578人。也正是有了这样一大批具有优秀人才支撑，“万向”才先行一步进行产业结构调整，在新型的工业化道路上走得又稳又快。

　　坐环西湖Y9路电动公交车，有一种特别平稳、舒适、静谧的享受。而这些先进的电动公交车，正是由“万向”一个毛头小伙子带着300余人的技术团队研发的。现年33岁的陈军，是武汉理工大学汽车工程学院毕业的博士，已担任了3年多的万向电动汽车有限公司总经理。如今，他的技术团队已先后承接了5项国家“863计划”，研制的电动汽车在国内多个城市进行商业化示范运行，里程超过40万公里。

　　正因有了人才的支撑，“万向”得以顺利实现产业结构转型升级，在太阳能、天然气发电、单晶硅等高新技术产业方面，获得了源源不断的“发展新动力”。去年底，“万向”作为唯一一家民营企业获得中国工业大奖。

　　这里的人才为何那么多那么优秀？

　　——“人人头上一方天，个个争当一把手”

　　45岁的管大源，是万向集团1980年招收的第一批高中毕业生之一。进厂后，他在车间从事模具工、统计等工作，如今已成为高级经济师、万向集团副总裁，还兼任多个股份公司负责人。

　　37岁的马建枝，1995年大学毕业进入万向后，从车间一线操作工做起，如今成了拥有20项国家专利的集团技术创新骨干，她的专利产品年销售额已达2.3亿元，并使集团成为世界上最大的翼形万向节生产基地。

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　　“万向”现在涉及的制造、资源等产业领域多达10个，而每个领域都保持着良好的发展状态，拥有一大批出色的管理、技术和经营人才。

　　鲁冠球说：“人才资源是企业的第一资源。企业的社会责任，不仅仅是提供优质的产品、创造利润，更重要的是培养人才，创造人才。”

　　万向集团人力资源部总经理汪洋告诉记者，“万向”一贯来坚持“为员工创造前途”的企业宗旨，充分信任每个员工，并针对他们的具体情况，制订不同的人才规划目标，通过全员学习、全过程学习的持续优化人才培养机制，激发每一个员工的积极性和能动性，使他们在自己的那方“天地”里争当“一把手”，造就一支具有一专多能和自主创新能力的员工队伍。

　　鲁冠球认为，“万向”的发展历史，也是人力资源观念不断开放，人才素质不断提升的历史。目前，“万向”21000多名员工中，大专以上学历的有4500多人，其中博士、硕士164人，并拥有了一支200多人的高级技工队伍。

　　“万向”对各种人才的培育、使用，从不设置任何条条框框，做到人尽其才，才尽其用。今年7月26日，集团工会还专门召开表彰会，首次以一个员工的名字命名了一项先进操作法。1990年中专毕业来到“万向”的方国平，通过改进和完善的感应涂敷尼龙操作法，提高了生产效率和产品质量，并使单个零件的电能消耗降低了10倍。

　　只有小学文化的沈仁泉，从“万向”的一个普通工人做起，已成为高级经济师、浙江万向系统有限公司总经理。见证着“万向”39年发展历程的他说：“在‘万向’，只要你有能力，肯刻苦努力，就有你的发展空间和用武之地。”

这些年，仅“万向”总部每年用于员工培训方面的经费支出都在500万元以上。