2001年，中国和世界信息产业领域发生了一件轰动世界的大事，一家浙江的民营企业——华立集团股份有限公司，并购了飞利浦CDMA移动通信。这是中国企业第一次在国际市场上并购移动通信核心技术，不仅美国《财富》杂志以“Now China Is Buying American”(《中国并购美国》)为题进行了报道，更改变了世界通信技术和专利的格局，使我国TD—SCDMA标准成为国际3G(第三代移动通信)三大标准之一。

　　树立中国标杆的并购

　　“华立”的这次并购，不仅使华立一举站上了信息电子行业的制高点，同时，这也是中国企业第一次在国际市场上并购移动通信核心技术，而被并购方是当时唯一能与高通抗衡的飞利浦CDMA，尤如在一直由美国高通公司牢牢把持的CDMA上游技术解决方案的防线上撕开了一道口子，打破CDMA上游技术由西方企业垄断的局面。之后，如业内外人士所看到的，高通不得不低下他“高贵”的头颅，每个手机芯片降价5个美元。同时，2002年10月促成了由华立集团、大唐集团、南方高科、华为公司、联想集团、中兴通讯、中国电子、中国普天8家中国通讯行业知名企业发起成立了TD—SCDMA产业联盟，成为推动TD—SCDMA产业发展的重要平台，在国际通信市场上树起了中国的标杆。这不仅对促进中国产业结构升级、推动经济增长具有重要意义，更重要的是有助于国家建立信息领域产业群的核心竞争力，在提高国家竞争力、为发展创新型国家提供引擎作用，对中国政府创新体制能力起到实证考验作用，对坚定创新体制信心具有重要意义。同时，有助于我国占据移动通信标准的战略制高点，强化中国的国际话语权。并且，在国家网络安全中部署自主核心技术，有利于提高我国综合防务能力、保障国家安全，同时扶持民族产业的发展。

　　创业创新的具体实践

　　改革开放前的华立集团股份有限公司(以下简称华立)，是一个经营雨伞竹器的小作坊。经过30多年的发展壮大，华立如今资产逾百亿，员工过万，拥有4家A股上市公司，生产基地、营销网络、科研机构遍布全球120多个国家和地区，成为多元化、外向型的跨国集团，创造了一个闪亮的中国名牌。

　　多年来，华立一直在寻找有成长空间的产品和产业，为此先后进入电力设备、信息电子、医药、房地产领域，并购美国太平洋系统控制技术公司、太平洋商业网络公司等。

　　收购是资本运作家族中的一位主要角色，华立集团对这一角色的表演无疑是非常到位的。华立的愿景是“创全球品牌、树百年华立”，以更大的胆魄，以敢为人先的气魄不断做大做强是华立人永恒的追求与不变的信念。此次并购飞利浦，正是在不断做大做强强烈愿望的驱动下，来不断寻找更广阔发展空间的必然结果。

　　“我们去美国，目的就是要把国际化战略、资本市场和技术结合起来。与其把自己的钱投在上面，还不如先控股几家大公司，然后利用上市公司来筹资发展。”汪立成这样解释华立集团的跨国资本战略。

　　华立并购飞利浦CDMA不是购买普通的技术，而是国际顶端的技术；不是把技术专利买回国内，而是购买了技术的全部知识产权，仍然利用发达国家的现成设备和现成人员继续进行研究；不是单独购买技术本身，而更注重购买拥有技术开发能力的大脑，是购买了活技术，而不是死技术；不是用中国国内的资金购买国外的先进技术，而是通过资本运营的方式，用国外的资金购买国外技术;不是用很高的价格购买了全部与技术有关的方面，而是与出售技术的一方——飞利浦半导体公司达成一个战略联盟，避免了孤军奋战的风险。

　　华立围绕技术资源、市场资源、人力资源、资金资源的合理配置和利用这一主轴，着眼的是美国的人才、资金和技术优势，成功并购飞利浦CDMA，这为发展民族产业提供了崭新的思路。