浙江在线9月1日讯 日前，慈溪市经济发展局结合当前形势，比较系统、全面总结了当前经营管理的十八种方法，下发到各地和工业企业，指导全市企业应对当前困难。

　　转型发展是工业经济发展的一个方向，也是时下比较热门的一个话题，但“十八招”告诫企业要“适时产业转型”。劳动密集型向资金密集、技术密集型转变是产业演变的必然规律，对于慈溪市工业企业来说，是一个非常现实的课题，其效益也是很显著的。慈溪人和光伏电器有限公司生产的太阳能配件，科技含量高，销售形势很好，6月底实现销售收入9438万元，同比增长158%，利润339万元，同比增长218%；转型成功的华芝公司，今年压缩机项目将投产30万台，逐渐成为企业的主导产品；五环钛业今年预计销售收入2亿元，实现利润2000万元，销利率远高于轴承。但是必须注意“一味地强调知识、资金密集型产业，忽视劳动密集型产业”的思想倾向，丧失原有有效的经济增长支柱，也可能葬送多年来艰苦努力的结果。企业转型要把握好时机，既要积极，又要适时。

　　“战略决定成败，战略产生效益，”制订正确的战略发展规划非常重要。做什么要比如何做重要得多，战略是公司前进的路径地图，是公司经营的蓝图，战略有助于决策者从琐碎的日常事务中解脱出来，及时发现和解决那些有关企业生死存亡、前途命运的重大战略问题。一个企业年销售额超过1亿元时，必须有3—5年的经营战略规划。只有在正确的企业战略指引下，重视执行力，重视细节，才能保证企业的核心竞争力，才能使企业充满活力，企业才能做大做强。宁波新海电气股份有限公司等企业，重视企业战略管理，制订5年企业发展规划，围绕着企业战略目标开展工作，滚动修正，已取得明显成效。

　　针对慈溪企业间单打独斗多、协作发展还比较缺乏的实际，提出实施企业体制创新。一是要通过改组改造，规范和发展公司制企业。现有的有限责任公司要朝其他自然人和法人持股的方向改造，通过联合、重组等形式，组建一批企业集团，加大主体企业对区域经济的拉动。二是大力倡导企业联合。鼓励企业间相互联合，实现资金、品牌、渠道、项目、技术、人才等各方面资源优化配置，使慈溪市工业资源的效能在最大限度上得到发挥。三是探索“虚拟企业”、“虚拟车间”之路。针对慈溪市家电、轴承等行业区域配套能力较强的特点，部分企业不必追求“大而全”一味加大投资规模，可发挥市场机制，充分利用区域资源配置能力强的优势，在加强协作配套的基础上，探索设立“虚拟企业”、“虚拟车间”，以“效益最大化”取代“规模最大化”。

　　“十八招”总结认为，企业发展一靠外延扩张，二靠内涵提高。外延扩张对于慈溪市工业企业来说，大多数是通过扩大生产场地、增加机器设备、增加劳动力来实现经济增长。这种以外延扩张的粗放型经济增长方式，现在面临着前所未有的困难和压力。经营管理创新是提升内涵的重要内容，应对当前困难，企业只有根据实际，针对问题，选择适合自己的管理方法，才能招招制胜，克服难关，获取效益。