上过高原的人都清楚，在高原上走路要比平原累得多。而眼下的台州，就处于这样一种“高原状态”——经济高速运行的负荷明显加大。

　　一系列前所未有的挑战，让台州这个民营经济先发地更早、也更充分地感受到。但是，面对种种挑战，硬气的台州人没有迷惘，更没有退缩。

　　台州市委、市政府审时度势，提出了建设“内生台州”、“海上台州”、“市外台州”的发展新战略。“这是当前台州加快转变发展方式的必然途径。”台州市委书记张鸿铭作了这样的阐释：建设“内生台州”，就是要通过资源的优化配置提高产出效率，优化产业结构，求的是质量与效益；建设“海上台州”，就是要进一步拓展区域发展空间和优化生产力布局，求的是拓展增量；建设“市外台州”，就是要走内源型与外源型的互动发展之路，求的是开放与合作。

　　台州，重新站上了起跑线。

　　面对要素资源的紧缺与民营经济弱质性的凸显——

　　“内生台州”：脱胎换骨正当时

　　台州30年来的发展历程，几乎就是一部微缩版的中国民营经济发展史。

　　今天，粗放型增长的“天花板”已经近在咫尺，民营经济的弱质也展露无遗：企业“低小散”格局依旧，34个行业基本处于产业链的中低端；高新技术产业、现代服务业比重偏低，大部分产品档次低、科技含量低、附加值低；资源利用效率低于全省平均水平；企业大都沿袭家族式管理……统计数字显示，每逢经济周期性调整，台州经济总是比其他地区回落更猛，让人寝食难安。

　　从痛苦中悟出来的经验，更让人刻骨铭心。眼下，一个共识在台州上下形成：台州经济不能再停留在拼干劲、拼资本的原始阶段，而是要拼素质、拼水平，走内生型发展路子。

　　何谓内生型经济？就是通过内涵式发展解决经济增长粗放的问题，其核心就是转型升级。

　　来到浙江三鸥机械股份有限公司的生产流水线旁，就可以发现每位员工边上都有一个呼叫灯开关，轻轻一按，便有专职人员前来配送物料，品质管理员、机修工、电工也会“应声”上线服务。这家生产电动工具用钻夹头的企业，自从实施精益生产模式后变化不小。公司董事长周文华说，通过管理创新，不仅生产效率大大提高，还拉动企业利润率回升了4个百分点。

　　从单纯依靠要素拉动，转到通过创新驱动；从单纯民资为主，转到多资并举；从资源利用“大手大脚”，转到“精打细算”……变化，正在台州大地悄然发生。

　　国内最大的微型小型水泵制造商——浙江利欧股份有限公司，引入了目前世界最先进的ERP管理软件；浙江双环传动机械股份有限公司建成国家机械工业汽车齿轮工程技术研究中心，正在把“制造”转变为“设计”；国内热交换器行业的龙头企业——浙江银轮机械股份有限公司与大院名校合作，已有35%的产品自主研发，并具备与国际客户同步开发的能力……