由于西方经济大国在此次经济危机的影响下，遭受重创，实力大减。加上中国奥运会的成功举办，中国经济实力凸显，国际地位极大提高。这为中国实施“走出去”战略创造了极为有利的条件。近日，上海海事大学潘国陵教授在给中南财经政法大学EMBA(高级管理人员工商管理硕士)浙江班的学员讲授《国际金融》课程时表示，中国企业要走出去，必须要有可低制胜的法宝。其重要策略有四个：贴牌战略、品牌战略、中间渠道、借船出海。

　　国际资源价格暴跌，缓解成本压力

　　在经济危机的影响下，缺乏核心竞争力，缺乏核心技术，缺乏知名品牌的情况下，中国企业如何才能走出去呢？

　　凭借低成本的劳动力资源，中国在世界制造业中处于主导地位。中国OEM(贴牌)制造商能够达到一定的利润水平。国际资源价格暴跌有效地缓和了国内资源的紧张局势，降低了生产成本，这对以传统制造业为主、资源相对不足的中国来说，意义非凡。中国的企业过去的贴牌战略和品牌战略仍有很大的空间。

　　贴牌策略——规模经济

　　OEM策略使企业能迅速建立规模而无需在产品研发和市场营销方面进行巨额投资。将中国低成本的生产和发达市场的营销与设计业务实现无缝链接。

　　格兰仕就是采用OEM策略实现全球化的一个例子。格兰仕以“全球微波炉的生产车间”自居，通过“贴牌”的做法，充分利用了中国劳动力低成本和规模经济优势，赢得了更多的海外市场。2004年，格兰仕微波炉总销量1800万台，其中70%以上出口，出口1300万台，出口额7亿美元，赢得了全球微波炉市场50%的份额。

　　格兰仕通过“贴牌”，创造了世界一流的微波炉生产技术、设备和工艺；成为世界上最大的微波炉生产、销售、出口企业。经济学家将此称为“格兰仕模式”。

　　品牌战略——造船出海

　　潘教授表示，最有可能在海外市场成功树立自有品牌的中国企业，是哪些在国内已有低成本、高质量制造经验并在当地层次上展现出市场营销才干的企业。中国真正到国外投资办厂创品牌最有代表的企业是海尔。海尔的国际化战略，首先是海尔的全球化品牌战略，出口创牌，而非出口创汇。目前海尔的国际化品牌战略虽然去的了一定的成绩，但因困难重重，投入多、产出少、收效慢。

　　潘教授支持，品牌战略和贴牌战略要么是赚的钱少，要么是赚的钱很累和辛苦。要么继续做下去做大，要么要采用其他的方式来扩张自己。