由于对技工的需求量日渐增大，外地企业也加入了温州的技工“争夺战”。图为丽水一鞋企到温州招聘技术工人。 卢春雨 摄
浙江在线04月24日讯
每当举办招聘会的时候，温州人才市场或劳动力市场总是人山人海。即便如此，前往招聘的企业还是发出“人难招”的感慨——“不是招不到人，而是很难招到技术熟练的人。”
素质高，技术好的技术工人“金蓝领”的缺乏，近几年来一直困扰着温州企业。特别在金融危机中，企业欲通过技术升级进行生产转型之时，对技能人才渴求更加强烈。
日前，受市劳动和社会保障局委托，浙江工贸职业技术学院完成了《温州市企业技能人才现状调查与发展战略研究》报告。这项报告揭示了我市目前技能人才的供求和培养现状，为我市今后如何更好培养技能人才提供参考。记者据此对我市技能人才供需状况进行了采访分析。
调查数据——
“金蓝领”比例仅占两成
去年6月1日以来，报告调查人员随机抽样调查了温州市827家企业。调查显示，我市企业工人中，技工人数所占比例较低，技能人才结构性问题较为突出。
827家企业的在岗工人总数为51562人，但其中技术工人人数仅为10529人，约占20.42%，其余为普工、行政、后勤等人员，技工和普工的比例结构不合理。而在10529名技工中，拥有相应职业资格者仅2958人，占28.09%，也就是说，在两成的技术工人中，绝大多数在严格意义上并没有从事技术性工作的职业资格。
“金蓝领”数量稀少，而企业对这部分工人却求贤若渴。在受调查的827家企业中，有438家企业结合自身的发展计划和当前的生产科研工作，反馈了自身技工缺乏情况。据统计，438家企业技能人才的总缺口为3602人，其中高级技师67人，占1.9%，技师115人，占3.2%，高级工人465人，占12.9%，中级工人937人，占26%，初级工人2018人，占56%。
显然，在工业化程度较高的温州，对“金蓝领”需求的呼声已经越来越强烈。
企业叹息——
生产线上的800名“缺席者”
全球金融危机爆发后，尽管部分技工从外地流入温州，给温州企业带来了用工机遇，但温州技能人才短缺的状况并没有从根本上得到改善。
温州某知名鞋企人力资源管理负责人王浩告诉记者，今年他们公司效益不错，陆续增加了多条生产线。但伴随生产扩大的同时，技能人才难招的老问题也如影随形。现在公司新生产线还缺着约800名车包、做包技工。“春节刚过的时候，因为技能人才大量流入温州，招工相对容易，而这个时候确实比较困难，公司可能得到外省‘招兵’。”他说。
对此，红蜻蜓鞋业温州分公司生产管理部主管朱信来深有同感。在春节后温州举办的一场劳动用工招聘会上，他告诉记者，受金融危机影响，广东等地大量技工下岗，流入温州，给温州企业招工带来了好消息。但这毕竟是偶然的事情，如果技工短缺问题没有根本解决，今后企业还是要千里迢迢到外地招技工。温州浙江展邦电子科技有限公司一位负责人也提到，往年他们都要去深圳招印刷电路板方面的熟练工。
背后原因——
技能人才培养遭遇三道坎
“想当初，年轻人很乐意到工厂学技术，而如今‘80’后和‘90’年轻人都不愿意干技术活了，因此现在年轻技能人才很少，使企业招工越来越困难。”温州赛荣电器有限公司总经理周赛荣告诉记者。
近几年来，“本科起步，硕士达标，博士吃香”的用人格局甚是流行；“工字不出头，技工没出息”的思想愈加浓烈。这直接造成了学技术当技工日益受冷落，技能人才的梯队建设跟不上发展的需求。这是技工人才培养遇到的第一道坎。
记者了解到，目前温州部分中小民营企业用人机制存在一些不合理的地方。比如，不少民营企业实行计件工资薪酬制，技工不管技术等级高低，谁干的活多薪酬就高；有的企业招到不同工龄、不同技术等级的技工，但都给同样的工资；企业对员工有无职业资格证书不太重视，只要有实际操作能力就行。
同时，企业给技工的薪酬也不尽如人意。调查显示，温州企业中在岗、正式持有国家职业资格的证技术工人，认为收入满意的只有14%，认为收入尚可的占51.4%，认为不满意的占34.6%。没有持证的技术工人，62.7%对自己的收入不满意。
这样的用工管理，缺乏激励因素，很难体现出高等级技工的优势和价值，抑制了技工提升技能等级的积极性，也不利于温州技工队伍的发展壮大。这是第二道坎。
调查还发现，目前不少企业不愿意大力培养技工，也不愿意为技工提供职业技术资格与等级的认证。企业认为：培训将增加企业人力成本支出；培养技工周期长，不能解决眼前的生产需求；工人流动性大，企业怕自己培养的人才反被其他企业所用；技工提高了技术水平，拿到了相关证书之后，经常会向企业提出加薪等要求，增加企业用工风险。
出于这样的考虑，企业用工只好寄托在到别处“挖”人才，或者指望政府为其培养人才。这样的结果是，技工市场陷入了混乱的激烈竞争；从学校“出炉”的技能人才偏理论型，实践能力差。我市技能人才培养出现了矛盾。这是第三道坎。
业内建议——
提高企业主动“造血”功能
王浩认为，目前企业用工偏向以“输血”为主，这种状况应当改变，企业要在政府部门的帮助下，大力提高“造血”能力，这样才能变被动用工为主动用工。
他告诉记者，从去年开始，由于订单增加，他们公司陆续增加了生产线。为缓解用技工的苦恼，他们开始尝试在公司内部生产线进行“定额培养技工”的做法。公司把培养新技工的任务分解到老生产线，让老技工在生产的同时，为公司储备新技工。这种培养方式让公司生产和培养技能人才两不误。为避免自己培养的技能人才流失，他们公司还在用工待遇、福利和企业文化上下功夫，建立较好的留人机制。
除了企业自己培养技能人才。政府有关部门要充分利用自身的资源，为企业牵线搭桥，建立技能人才对口支援渠道，并完善技能人才培养机制，尽可能为企业输送高质量的技能人才。
市劳动和社会保障局有关负责人介绍，他们已着手健全高技能人才考评机制并开展试点工作。今年将完成高技能人才培养1.09万人；完成外省农村劳动力技能提升培养5万人；完成职业技能鉴定8.1万人。
●短评
要“娶媳妇”，更要“养女儿”
企业渴求技工，却不愿意培养技工，这种心态，就像有些人想要“媳妇”却不愿意“养女儿”一样。
当然，企业不想培养技工，而只想用现成的，的确有他们的顾虑，也是无奈之举！
但是，笔者认为，如果换一种思维、换一种用工方式，企业的“心结”或许就能迎刃而解。
首先，有些企业怕工人有了技术后会跟自己谈条件，给自己用工带来“后患”；怕自己辛苦培养的工人，最后被别人挖走等问题。这是因为他们用了“减法”的思维——只狭隘地看到培养技工给企业带来的风险，而没有想到如何用“加法”的思维去计算得失。
没错，工人有了技术后，可能会要求企业增加薪酬和福利待遇，一定程度上加重企业的用工成本，相对减少企业利润。但是，企业应该想到，工人技术提高后所带来的利益。
从小处讲，工人技术提高后，直接会给企业带来的是生产效率提高、产品质量稳定、企业竞争力加强等效益，这岂是所支出的区区一点工资待遇所能比拟的？
从大处讲，温州产业工人技术的提高，将使温州建立庞大的技术人才队伍，改善温州企业的用工环境，推动温州生产制造水平的提升，这个价值是无法估算的。
其次，企业还应该想想，为什么自己辛辛苦苦培养的技能人才，最后不认“娘家”？很大程度上说明，企业自身的留人机制不完善。一是企业在员工福利待遇上不愿多付出；二是企业缺乏生活文化，工人在这里始终感觉不到家的温馨。
企业只想“媳妇”不愿“养女儿”的做法，一定程度上已经使温州用工陷入了不良境地，这种状况必须得改变。而改变，就需要企业用新的眼光看待培养技工的问题；用新的管理技术去“拴”住技工的心。
