浙江在线05月26日讯 “我们公司以前在温州，2002年把总部搬到上海，以前在上海也招过不少高级人才，但是发现很多在外企待过的高层，并不适合我们这样的民营企业。最近公司要准备上市，需要大量中高层人才，所以我们回杭州来招人。”近日在杭州举行的一场封闭式高级人才招聘会上，来自上海的某企业HR盛小姐告诉记者。

　　浙江省人才市场工作人员说，最近，上海企业来杭州招人才的情况并不鲜见。他分析主要原因是，杭州高校很多，近两年动漫产业发展迅速，有不少上海企业来杭州招动漫、IT人才。另外，很多总部在上海的企业，其生产基地、分公司在浙江、江苏，分公司的中高层技术、管理人才，他们会选择就地招聘。

　　“浙江企业大多是家族企业，企业文化跟上海那些外企还是有差别，所以这两年回浙江来招聘高层人才的企业确实不少。”浙江千里马人才信息服务中心主任洪文祥告诉记者。

　　招高管为什么不去上海来杭州 外企人才不适应民企的三个原因

　　不适合

　　“我们这次需要招5～6位高管，包括董事会秘书、营销总监等职位；另外还需要十来位中层管理人员。”一家在杭州招聘的上海企业工作人员告诉记者。

　　这家“老家”在绍兴的企业，刚到上海之初，确实也看中了上海丰富的人才资源。但招进人才以后，却发现很多人才并不适应。“从外企出来的人才，确实眼界开阔、有规范的管理理念。每位高级人才进企业后，都会提出一堆我们企业存在的问题，主要是觉得我们民营企业管理太不规范。其实，我们自己也很清楚有这些问题，我们需要的是解决问题的方法。

　　“但是有些外企人才不了解、不适应我们的企业文化，有的觉得我们有些问题根本没办法解决——比如老板什么事都要亲力亲为；有的则一上来就想进行大刀阔斧的改革——可这样，从老板到公司元老都没办法接受，我们希望改革是循序渐进的微调……所以我们做HR的也很为难，经常是好不容易招进一位高级人才，一段时间后就要去劝说这位人才离开我们企业：‘你很优秀，只是不适合我们企业，到另外的企业去，也许能更好地发挥你的作用。’”

　　经历了几次反复后，公司老总似乎“觉悟”了：“我们本身是浙江企业，浙江民营企业里待过的人才，可能更会适合。”

　　身价太高

　　“外企出来的人才，身价很高，要求很多。”温州那家企业的HR盛小姐诉苦：“很多外企出来的人才，一上来就要问确切的年薪。我只能告诉他，要他自己跟老板谈，如果跟老板投缘，可能年薪会高出一大截。外企人才不太能接受这样的方式。”外企的白领，习惯了所有的待遇都有详细的文本规定，细致到公司提供什么样的住房、房子里要配备什么样的家电，甚至其中的冰箱要什么品牌……很多民营企业老板会认为这些要求太古怪，太过分。

　　在上海外企做中层，拿到10万美元(欧元)年薪并不是难事，折合人民币通常有七八十万元。但在民企，除了最关键的高层岗位外，很多老板还是出不了这个价。

　　休假太多

　　民营企业老板更喜欢看到的情况是，老板不下班，员工也得耗着。而且经常半夜里、双休日，老板想到了什么事可能就会立即召集会议，高管手机24小时不能关。

　　很多上海外企出来的高管，特别不能适应这一点。他们希望工作之余的休息时间不被打扰，经常一下班就把手机关了。这让民企老板特别郁闷。

　　上海外企高管浙江民企打工记——这一年我学会欣赏和低调

　　30出头，一张娃娃脸，小林给人的感觉是稳重而有礼节。小林以前在上海一家英资企业做中层，工作期间读了美国和上海两所大学联办的MBA，“同学绝大多数都是在外资、跨国公司工作。大家经常会交流，很多人都认为中国的未来肯定在民营企业，很多人有去民营企业的想法。”

　　读MBA期间，小林接触到浙江一家上规模民营企业的老板。“在外资企业，你再优秀也进不了他们的权利核心层。想真正进入一家企业的战略层，只有在民营企业。”去年，小林正式加盟了这家浙江民营企业，虽然老板给出的工资不到原来企业的一半，但作为一个空降兵，领导给予了充分的信任。他总结了一年来的工作经验。

　　常汇报，学会沟通

　　刚到这家民营企业，小林真有点不习惯，虽然为了他的到来，老板把好几个部门归并在一起，成立了一个新的中心让他负责，可手上却没有多少权利。“跟外企不一样，民企老板大都是一手把企业拉扯大，因此事无巨细，喜欢听汇报。”小林无奈地说，他原来的做事风格并不是这样，因此经常忘记去汇报，而老板不见你来汇报就会主动来询问，让他觉得特别束手束脚。但这个问题，如今已经解决了，一年下来他的工作得到老板的肯定，双方沟通后也多了信任。

　　挨得住骂，学会适应

　　前不久，几个民营企业的高管在一起聚会，说起老板凶不凶的问题，大家都会心一笑。小林想起刚进公司不久，有次开会老板越说越激动，最后开始劈头盖脸地骂人。小林一下子懵了：在外企，即使有情绪，很少会有激烈的争吵。而进入民企后，小林发现，被老板骂真的是家常便饭。“老板认为，这是把你当自己人，他欣赏你才会骂你。这需要一段时间适应。”小林说，老板有时候骂完会道歉，说明他也在调整自己。

　　改变自己，学会低调

　　“我来公司对自己是有要求的，一开始心太急，就想变革，把很多不规范的东西都改过来，结果碰了不少钉子。”但一年后小林改变了想法，对老板也是越来越尊重，一家发展了几十年的民营企业，有些文化是有它存在的价值的，不一定都要朝着跨国公司的方向发展。有些下属问他，为什么现在话少了，不像刚来的时候只要看不惯的都会说出来。“不是因为我胆子小了，而是觉得很多我看不惯的东西不一定不对，我也在分辨吸收变革自己。”

　　小林觉得在民企里他学到了很多的东西：“在外企，你永远只能被模式化地训练成为某一领域的专家。民企老总有一点我很佩服，他们大度，愿意给你平台和机会，即使知道几年后你会走，他们也愿意培养你。”