浙江在线06月18日讯 “在兴乐，每一名员工都是‘爱迪生’。”

　　说这番话的时候，兴乐集团董事长虞文品情不自禁地扬起了眉毛，脸上挂满了自豪的笑容。

　　自豪的背后，是一组奇迹般的经济数据：尽管面临国际金融危机的影响，今年1至5月份，兴乐集团生产总值同比增长近30%，外贸销售同比增长90%。

　　面对记者好奇的目光，虞文品用十个字道出了秘诀：集全员智慧、靠全员创新。

　　兴乐的成名，是从一项技术创新开始的。2006年，国际铜价突然上涨两三倍，当时还默默无闻的兴乐集团，能否寻找出替代性材料，降低生产成本？一线职工的一个点子，成了全公司共同努力的方向。经过一次又一次的试验，兴乐集团终于研制出“铜包铝”电缆，这一新产品节省了70%的铜原料，降低了近30%的生产成本，揽下了数千万元大订单，使企业一举成为电缆业的新贵。

　　而今，虞文品所津津乐道的另一件事情是，这种全员创新的精神，正在兴乐成为常态，每一位员工都是“爱迪生”，成了虞文品经常挂在嘴边的自豪言语。

　　的确，虞文品有着自豪的资本。

　　创新的火花在一线工人中绽放。梁海峰班组对裸线车间的绞线牵引进行改造，用镀锌钢丝绳牵引代替铜丝牵引，大大降低了生产成本；力缆车间的工人肖林峰，在保证产品质量的前提下，研究出废线重复利用的新办法，每年可以为公司节约废铜10吨左右……

　　技术中心更是新品不断。目前公司拥有5000多个各种规格的产品，产品种类是同行企业中最齐全的。虞文品告诉记者，由于具备非常齐全的产品生产能力，在一些重大项目的招投标中，招标方都不得不认真考虑兴乐。

　　“创新是无时不在的。”虞文品说，技术创新的重点应该放在基层、放在一线。来自生产一线的员工，每天摸设备，每天做产品，他们总能在生产过程中总结很有价值的经验。

　　为了鼓励一线员工创新，虞文品特地将2009年定为“全员创新年”，坚持“全员参学”抓教育，使企业管理人才、技术人才和一线员工各个层面接受学习培训。

　　在兴乐电缆有限公司的生产车间，学习交流的氛围非常浓厚。门口的小黑板上，贴满了讨论技术创新的“合理化建议书”。大多出自一线的普通技术工人之手。据统计，仅今年上半年，集团就收到员工提案书56个，意见建议112条。

　　力缆车间的黄跃东是一名技工。他在生产中发现，由于接料口的铁板放在地上，挤塑机挤出的废料无法回收利用，造成了浪费。他把铁板改装成折叠式双面板后，使废料可以100%进行回收利用，每天能为公司节约600多元的成本。

　　由黄跃东机组首创的工作法，相比其他机组每年可节约铜1.2吨、塑料2.5吨，节约生产成本10.4万元，被命名为“黄跃东工作法”，并在公司全面推广。黄跃东说，“我是一名普通工人。董事长用我的名字来命名工作方法，这在别的企业还很少见。对这个荣誉，我会看得跟自己生命一样重要。”

　　前不久，在兴乐集团专门召开的表彰会上，虞文品亲手给一批提出小革新、小发明、小改造、小设计、小建议的一线员工送上了奖状和奖金。虞文品说，这些“五小”创新成果，每年可为公司节省上百万元的生产成本。表彰他们，正是为了更好地集聚员工的智慧，推动企业的科学发展。

　　虞文品用“塔”来比喻全员创新：塔尖是高精尖人才，塔身是一般的科研工作者，塔座是广大一线员工。只有广大一线员工的创新能力不断提高，塔座才能更扎实，塔身才能更优秀，塔尖才将光芒四射。