浙江在线记者麻雪莲、施宇翔2月17日发自浙江杭州
“紧箍咒”“连心桥”“晴雨表”……杭州市委组织部副部长洪永跃,舟山市委常委、组织部长张兵,嘉善县委常委、组织部长滕根林作客浙江在线“问政零距离”与网友进行互动交流,访谈围绕组织工作满意度民意调查这一主题。一开场,这几个词形象地表达了几位组织部长对群众满意度的理解。
在视频直播和答网友问两个环节中,来自三个市、县的组织部长与网友“面对面”,谈对满意度的理解,谈选人用人的经验创新,并与网友互动答疑。访谈受到网民欢迎,有人直呼“部长实在”、“真诚”。
满意度测评像头上的“紧箍咒”
念好“咒”把群众利益放首位
近日,浙江省委组织部发布了去年全省“万人评组工”调查结果,数据显示浙江组织工作满意度连续两年提升,其中杭州、舟山、嘉善三个市、县的满意度评测得分在全省一直处于领先地位。
“对满意度的调查和测评非常有必要。”杭州市委组织部副部长洪永跃特别强调,“组织工作接受人民群众的监督,依靠人民群众的支持,有利于提升整个组织工作,提升党的执政能力。”
舟山市委常委、组织部长张兵则连用四个比喻谈感受。他说,满意度是“晴雨表”、“指挥棒”“易碎品”,也像是套在组工干部,特别是组织部长头上的“紧箍咒”。
作为县一级基层的组织部长,嘉善县委常委、组织部长滕根林将“万人评组工”调查比作一座“连心桥”、一面“透视镜”,一根“快马鞭”。调查拉近了普通党员群众与组织部门的距离,让组织系统时刻保持清醒不懈怠。
谈到三地组织工作满意度分值较高的原因时,三位嘉宾都提到了坚持以群众利益为出发点,是组织工作获得好评的关键。其中,张兵谈到“群众认可是基础”。
近几年,舟山积极回应群众需求,创新地在全市范围内推行了“网格化管理、组团式服务”工作:让每一个地方都有人管理,每一户人家都有人服务,这是它的基本理念。如今,全省铺开一张张管理服务“大网”,打破城乡藩篱,网罗民情,化解民忧,这种创新模式赢得了百姓的拥护。
这张基于群众诉求的“大网”已成为浙江在新形势下做好群众工作的主载体,做好基层组织建设的名品牌。
民主测评网络选拔干部
在“阳光”下选人用人
选人用人,关乎人心背向,也是决定组工满意度高低的关键。杭州、舟山、嘉善在测评中拿了高分,离不开在扩宽信息公开渠道、综合考评干部等方面做出的诸多有益探索:
杭州进一步完善对干部“德”的考核,将社会公德、家庭美德等项目列入考核;舟山开通了网络平台方便群众上网票选干部;嘉善通过调查问卷、民主测评等方式对干部的“德”进行评议。
洪永跃介绍,在富阳、萧山等地试点基础上,杭州专门针对干部德的考核制订了办法,按政治品德、职业道德、社会公道、家庭美德等内容,分解成相关要素,使干部“德”的考核具体化、可操作。杭州还完善规范了干部选拔“一报告两评议”制度,对市管正职领导干部采取两轮推荐两轮票决进行选拔。
随着网络化普及,干部选拔也加入了信息化元素。“2009年,舟山建立了网上‘干部选拔任用工作平台’。”张兵介绍说,干部群众可以通过登录舟山党建网及时了解干部工作信息,还能在网上直接推荐或自荐。网络已成为干部信息公开的一个重要窗口。
“选拔干部,更要坚持面向基层的导向。”滕根林介绍。去年嘉善面向四川援建、招商一线等艰苦岗位选拔干部,面向村党组织书记、大学生“村官”公开选拔领导干部,充分体现了这样一个导向。
嘉善召开了四次新闻发布会,组织部三位部长进行在线访谈,推进干部工作的公开透明。此外,定期向基层党员群众编发《组织工作动态》、手机报,邀请群众代表参与公开选拔面试,将民主推荐得票、名次在考察预告中公布,推进公开选拔领导干部和跨单位竞争性选拔中层干部常态化。
与网友谈淳安救火英雄
为默默无闻的同志鼓劲
春节期间,淳安发生山林大火,5位普通党员在救火中牺牲。“这5位党员救火事迹非常感人,也很痛心。向杭州的党员致敬!”网友“跳舞草”留言道。
“大火那天,我也去了现场,第一时间了解了当地党员群众齐心协力、奋勇救火的事迹,很受教育。”在与网友互动环节,杭州市委组织部副部长洪永跃动情地说,“这次火灾中基层党组织和党员的表现,再次证明了基层党组织和党员关键时刻确实能拉得出、打得响。”
既鼓励能者上,又不忘记低头苦干默默无闻的同志,这两者之间如何把握?网友“小鸣叫”向舟山市委常委、组织部长张兵提问。
能者上庸者下已经成为社会主流,但是很多认真工作同志却一向默默无闻。对此,张兵指出,这实际上是如何让真正的优秀人才脱颖而出的问题,比如竞争性选拔干部就是社会普遍认可的一种方式。在审核评价环节,引入综合评价量化赋分。舟山去年用综合评价指标体系公开选拔,选出的7名副县处级干部,适岗性普遍比较强。
有网友听了嘉善县委常委、组织部长滕根林的发言后提问:“退二线”的领导干部如何发挥作用?滕根林说,老同志工作经验丰富,善于做群众工作,是我们党的宝贵财富。不能僵化地实行“一刀切”。
嘉善为充分发挥“退二线”领导干部的作用,专门研究制定了管理办法,对这类领导干部的日常管理、职责任务、奖惩任免、组织纪律、作用发挥等作出了具体的规定,让“退二线”的领导干部“退职不退岗、退职不褪色”。