员工是主人

　　记者：许多企业都是一股独大，但是元立公司的股东比较多，职工可以入股，请问您的企业的内部结构是怎样的？企业员工发展模式如何？

　　叶新华：的确，我与许多民营企业老板不一样。我认为一家企业要有一个凝聚力，要有奋发有为的创业精神，一家大企业股权对于员工来说很重要，工人不仅要工资，作为连系企业产权的纽带，员工还应该成为企业股东，拿分红，享受企业的资产，做企业的主人。这样，无论是企业的工人还是干部，都在企业为自己奋斗。

　　如今，“元立”超过90%的员工都持有公司股份。

　　记者：江苏沙钢的沈文荣有“钢铁沙皇”之称，他将一家民营钢铁企业做到了中国民营企业的头把交椅，您是如何评价他的？

　　叶新华：沈文荣是弹棉花出身的，却将一家小小钢铁厂做成了年营收1700亿元的国内民营企业第一，他非常了不起，也是值得我们业内学习的，当然他的成功与靠近长江沿岸，走水路这一运输优势分不开。

　　与他们相比，我们也有我们的运输优势，比如销售半径小。目前我们的国内销售市场主要集中在浙江、江西、福建等华东地区，这块市场本来就缺少大规模的金属制品加工企业，这对我们来说是个很好的机遇。

　　记者：您能和我们谈谈民营钢铁企业与国企相比，优势在哪里？

　　叶新华：民营企业的机制灵活，反应比较快，这是不争的事实。市场机遇稍纵即逝，而民营企业能在这瞬息万变中紧紧把握住市场脉搏，这是民营企业最大的优势所在。

　　记者：“元立”接下来有什么新的项目和规划？您能否作一个企业展望？

　　叶新华：钢铁是工业的粮食，制造业有无限的市场，只要紧抓主业，努力开拓国内国际两个市场，蛋糕份额才能越来越大，行业的话语权才会越来越响。

　　要做一流的企业就必须以全球的战略眼光来配置资源，整合国际、国内两种资源，在条件成熟的时候，“元立”准备在国外收购矿山或参股开发，确保铁矿石、煤炭等大宗原辅材料的供应，当然也可以在国外收购、兼并或设立金属制品精深加工企业，利用国外的先进技术、优秀人才和健全网络，进一步拓展企业的发展空间。还可以与国外大企业进行合作，引进先进技术、设备、工艺，研发高、精、尖的金属制品，把“元立”真正建设成一个国际化的大型集团企业。

　　“元立”未来的五年奋斗目标是：总量翻番、效益翻番、人均工资翻番。力争“十二五”末销售收入突破600亿元，税利突破60亿元。“元立”未来的希望是：成为全球金属制品生产的龙头企业。  来源：衢州新闻网-衢州日报