企业点题
引进人才,是企业迅速积聚人才的主要渠道。但是求才若渴的宁波民营企业经常会面临人才“引不进、用不好、留不住”的尴尬。
破解实招
日前,宁波东方集团公司向18位专家颁发了聘书。这些专家来自清华大学、哈尔滨工业大学、浙江大学等高校和科研机构,其中包括两位院士。
“他们的研究领域都不一样,从材料研发,到生产工艺,到测试维护都有。”东方集团总裁夏崇耀说,公司几乎把国内海底电缆方面的专家“一网打尽”。
夏崇耀太清楚了,没有这些专家,公司的“220千伏及以下光电复合海底电缆、海底交联电缆及生产装备开发”项目根本无法实施。因为涉及中国海洋经济的开发和国防安全,东方集团的这个项目被列入国家首批科技支撑计划,此前,220千伏的海底电缆全部依赖进口。
面对这个项目,东方集团最担心的是人才。“以前上110千伏项目时,我们基本上依靠公司内部的人才储备。但是220千伏项目的技术要求不可同日而语。”夏崇耀说。
人才必须引进。但是怎么引?开出别墅豪车的天价把专家们吸引过来?企业付出不菲的代价倒在其次,关键是顶级专家肯来吗?或是碰到技术难题时,临时把专家们召集起来会诊?这样的会诊能起到真正的效果吗?
引人不如引智。夏崇耀思来想去,想到了一招:柔性引才,不求所有,但求为我所用。出乎意料的是,夏崇耀拿着这个项目在北京、上海跑了一圈,竟吸引了一批各个相关领域的专家。
“这个项目太好了,挑战世界尖端技术,又是国防建设的重要产品,还有替代进口的巨大市场潜力。”中国工程院院士黄崇祺教授在受聘仪式上的一番话,道出了专家们的共同心声。
18位专家,加上东方集团的自有人才,组成了一个“超豪华阵容”的研发团队。人才瓶颈打通了,夏崇耀心头的巨石也落了地。
“三年内,这个项目的研发将投入1亿元。我们还将继续投入5亿元,打造国际先进的海底电缆生产基地。”夏崇耀说,这里面包括建立国家级海底电缆研究中心,并争取起草220千伏海底电缆的国际标准。
专家点评
人才的柔性引进,具有智能共享、知识为社会服务、产学研共同提高的特点。对于企业来说,引进人才并不是目的,引才的目的是引智,是引进外脑为我所用。一些资金实力雄厚的民营企业,不一定付不起“别墅豪车”的引才代价,但是不惜代价把人才“刚性引进”,他们会不会“水土不服”?引进以后能不能“人尽其用”?东方集团以富有挑战性的研发项目为载体,柔性引进人才,组成一个看似松散实则有效的研发团队。这种“不求所有、但求所用”的引智方式,值得广大民营企业借鉴。(宁波市委党校哲学教研室主任任春晓教授)
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