由浙江大型民营企业传化集团运作的浙江省农业高科技示范园区，用自主创新和工业化手段发展农业高科技产业，用技术创新平台集聚科技企业，催生农业生物技术块状经济，引领农民在发展现代园艺产业中增加收入，为破解农业增产和农民增收这两道难题进行了大胆探索和实践，创造了解决我国“三农”问题的“传化样本”。6年间，累计(截止2007年底)向社会提供了165亿株穴盘苗，850万株蔬果嫁接苗，750万盆高档花卉，累计培训和售后服务农民23800人次，直接服务基地面积50万亩，间接服务面积188万亩，直接带动产值18.7亿元，累计带动农业产值70亿元。产业布局也由原来的杭州地区发展到现在的临安、大同、贵阳、玉溪、江川抚仙湖、成都等。
体制创新：由民营企业运作农业科技园区
虽是政府授牌，但不是政府官办。园区不设管委会，一切围绕自主创新发展现代农业，由企业按市场经济规律自主运作，这是浙江省农业高科技示范园区体制上最大的创新。这一体制上的创新创造了新的“生产关系”。新型的农业科技园区体制创造了用工业化手段经营高科技农业产业的模式。新型的园区体制创造了园区高科技农业产业化的商业化模式。新型的园区体制创造了吸引更多民营企业和高校及科研院所投身农业高科技产业化的机制。
技术创新：在引进基础上进行技术研发和集成创新
“不与农民抢饭吃，只为农民想市场”。这是园区进行自主技术创新的一个原动力。农业科技园区要做到不与农民抢饭吃，就必须做高端和上游产品。为此，传化花巨资与国外进行科技合作，在引进产品和技术的基础上进行自主研发和集成创新。在经费上，每年用于农业高科技研发的经费占销售额的5%%以上；在组织上，建立了省级农业科技研发中心；在人才上，引进了“海归”派和研究员，形成了一支充满活力的科研团队；在技术经营体系上，园区借鉴国际先进园艺企业的经验，建立了一整套符合植物生产规律的管理办法。
服务创新：给农民技术和市场“两个明白”
为保证具有自主知识产权的产品和技术快速进入田间地头，使科学技术真正惠泽农民，浙江省农业高科技示范园区在农业高科技成果转化和技术推广过程中形成了“分阶段推广法”，给农民技术和市场“两个明白”，化解“两种风险”。“两个明白”，一是技术明白，种子种苗技术含量多少，怎么种才能优质，让农户心里有数；二是市场明白，让农民明白花卉产品的市场，做到卖出去能挣多少钱心里有数。化解“两个风险”，一是经营风险。园区帮农民生产种苗，可确保农民获得质优价廉的种苗，生产得以获得安全保障。二是市场风险。园区不断研究市场，不断把经过许可的或具有自主知识产权的畅销产品和技术转让给农民。
发展创新：建设一个国际农业生物技术研发平台
从2003年开始，传化人顺应时代变迁，开始思考一个更加具有产业带动力和创新带动力的园区发展模式。传化人在实践中深深地体会到，随着经济全球化的深入演进，中国涉农产业的科技化、多元化、市场化、国际化迫在眉睫；就农业而农业，仅仅关注种养殖生产环节，已经不能适应新的形势；建立完善的涉农创新平台和服务平台，从而促进农业产业链的协调发展，促进专业化服务体系的成长，是区域中心城市农业科技园区的重任。2006年，传化人提出要建设农业技术创新公共平台；围绕大市场和大服务，建设涉农生产者服务平台。以两大平台为阵地，汇聚国内外优秀企业、创业者、科研机构和服务机构，形成农业生物技术和涉农生产者服务两大产业集群，形成创新和产业化的服务核心，为区域农业科技创新提供源泉和动力，为走向现代农业提供服务和保障。
