永嘉鞋业是由三把熊熊大火烧出来的,永嘉“品牌之县”是由三把熊熊大火烧红的。三把大火，一把烧硬了质量，二把烧红了品牌，三把烧出了诚信——大火没有烧馁永嘉人创业的斗志，反而激发出永嘉民企逆势而上的精神，铸成了永嘉鞋闻名世界的信誉！三把火烧红了永嘉鞋业，就像凤凰涅磐一样，永嘉鞋业是在突如其来的猎猎“火光”中发展起来的。而在永嘉鞋业军团中，永嘉奥康鞋业集团一直处于领军地位，带领永嘉鞋业波澜壮阔地走向辉煌。

　　第一把火烧硬永嘉鞋的质量

　　1987年8月，在杭州商厦毗邻的武林广场。5000余双劣质永嘉鞋被付之一炬。当时，由于永嘉鞋款式新颖、价格低廉，在国内市场供不应求，部分厂家因此放松了对工艺技术的提升。在杭州市场上，由于货源紧缺，经销商将进价七八元的鞋子，以七八十元甚至更高的价格卖出，结果使永嘉鞋背上了“晨昏鞋”、“星期鞋”的骂名。这把火使永嘉鞋业进入了二次创业阶段。永嘉也因此被国内媒体冠以“永假”称号。而以奥康集团为龙头的永嘉民企，痛定思痛，凤凰涅磐，从此走上品牌建设的阳光大道。之后，永嘉带动全市制鞋业每年技改投入达5亿元之多，多数企业引进了意大利和台湾地区具有国际先进水平的设备和技术。

　　第二把火烧红永嘉鞋的品牌

　　1999年12月16日，同样是在杭州武林广场，永嘉奥康鞋业集团董事长王振滔和浙江皮革协会又点燃了一把火，让2000多双假冒奥康等温州名牌产品的劣质鞋，在熊熊大火中化为灰烬。

　　第一把火后，永嘉鞋的质量飞跃直上，销售量也空前高涨。在这样的情况下，市场上出现了许多冒充永嘉鞋的伪劣产品，大大破坏了永嘉鞋的名声。因此，永嘉人自己点燃了这第二把火。

　　从被别人烧鞋到烧别人的鞋，永嘉鞋企终于走出了“火”的阴影。第二把火后，永嘉鞋企迅速向“品牌立市”推进，成为拥有最多鞋类知名品牌的中国制鞋市场。2001年9月12日，被中国轻工业联合会授予“中国鞋都”桂冠。

　　第三把火烧出永嘉鞋的诚信

　　2007年8月8日，温州第六个诚信日，温州民营企业大型主题系列活动在杭州武林门广场举行。

　　这一天，温商中的两位代表人物，温州市企业诚信促进会会长、正泰集团董事长南存辉，温州市品牌协会名誉会长、永嘉奥康集团总裁王振滔分别宣读诚信宣言书和品牌倡议书，并与省市领导一同点燃“诚信之火”。

　　王振滔当天在发言中强调永嘉鞋企投入到全球化竞争中去，永嘉鞋企与国际品牌、国际资本角逐的情况下，争创国际知名品牌迫在眉睫。

　　实际上，永嘉奥康集团的世界布局从2003年与意大利鞋业品牌GEOX达成合作的时候已经开始。2003年奥康联姻意大利鞋业第一品牌GEOX开创“中外合作第三种模式”。

　　2007年6月18日，奥康全球营销峰会在温州举行。奥康美国、印度和香港3大国际公司同日正式启动。谋划高端的美国市场、人口规模世界第二的印度市场以及代表前沿时尚的香港市场，奥康全球营销战略开始发力。

　　尤其是印度市场，奥康集团在调研中发现印度是一个一年可以销售20亿双鞋的大市场。为了更好地推行本土化，奥康在印度100%聘用当地人才，奥康印度第一家专卖店也于今年3月下旬在新德里开业，奥康有信心在未来几年内一举成为印度首选品牌。

　　进入2008年，奥康在国际合作上又添大手笔。不是OEM，不是中国区总代理，也不是海外并购，1月8日，奥康集团与意大利知名度和美誉度排名第一的VALLEVERDE战略合作。

　　奥康集团因此取得VALLEVERDE全球品牌经营权，其全球品牌营销全部由奥康负责运作，VALLEVERDE提供产品研发资源，提供技术和法律方面的支持。此外，VALLEVERDE将协助奥康集团在其意大利总部成立产品研发中心，并提供场地、设备和制作资源，开发成果双方共享。

　　经过10多年的卧薪尝胆，永嘉崛起了一大批以奥康集团为代表的注重质量、注重品牌、注重信用的企业，形成了一大批信誉好、市场占有率高的产品。

　　因此，这把诚信之火，意味着永嘉民营企业更高的奋斗目标：打造世界诚信名牌，冲浪国际竞争市场。永嘉奥康鞋业集团等

　　永嘉民企正领军温州鞋业迈上新的征程，任重而道远。