昨天，500多位企业界人士挤在浙江图书馆报告厅听余世维博士讲课，7个小时，无人离席，掌声不断。

　　你经常讲团队吗？

　　“团队”这个词很多人喜欢讲，但它是有条件的。一群男人和女人，我们只能称之为群体。团队，是必须具备3个条件的：自主性，思考性，协作性。

　　第一个前提叫“自主性”。

　　坐在底下的，我想请教你一个问题，为什么我们出门常常需要打手机？忍不住打手机有两个原因：在你公司或部门里，事情是由你拍板，你不在就没有人做决策。这说明，你的团队自主性不强，同时也说明你的自主性不强。你一离开单位，你就不知道你的员工在做什么，如果团队自主性够强，你就算整天逛西湖也不必担心。

　　要汇报，更要回报

　　自主就是要有“回报”，不是汇报。我把材料弄好，我把报告写好，“领导，我跟你汇报汇报；王处，我向你汇报汇报”，这是单向的。而回报是双向的，你除了听别人汇报还要自己主动去跟人沟通。

　　前段时间，我去世界500强的飞利浦公司，我到的时候是早上，在前厅有两个负责接待的漂亮小姐，我穿着西装打着领带，怎么看也不会像强盗土匪吧。结果那两个小姐看看我，我看看她们，她们望望我，我望望她们，什么声音都没有。我就决定不上去，坐在沙发上，一直到中午，她们的黄副总，我的朋友下来了。我说老黄，你要是今天不下来，我就坐到下午，如果你还不下来，我就躺在地上，看看她们会怎么说？是不是死了啊？世界500强的公司不应该是这样的。看看你们公司负责接待的是不是也存在这种现象？这叫缺少主动关切，主动回报。

　　我们应该怎么做？

　　提高团队的自主性，我们从下面几个方面做：

　　1.理清你的“授权范围”与员工的“有效操作空间”。

　　有的时候，我们不能完全怪员工，我们上下都要检讨，他都不知道这是他的事，你能怪他吗？

　　2.重申员工可以自主处理的权限并记录。

　　我给你一个建议，你让员工写他的工作范围是什么，你也写。写好后两张一对比，你发现你写得比他多，他写了7件，你写了11件，然后你就跟他说，老李，另外的4件也是你的事。从今以后，他就知道了。

　　3.确认员工知道各项工作的“优先顺序”，重要性第一。

　　4.和员工讨论授权范围的扩张与缩减。

　　权力不要一放下去就不改，很多公司犯这个毛病。非得一个部门搞烂了，才说“哎呀，原来这个老赵不能用”吗？这是你的错，每半年我们就应该检讨一次，最慢一年。对工作自动自发的，我们给他的权力多点，不自动不自发的，就把他的权力收回来。权力不是一成不变的，需要扩张与缩减。

　　5.要时时提醒员工未能自动自发的地方。

　　第一次是警告；第二次就要把他的权力收回；当然不会有第三次了。