浙江在线07月27日讯 临安市把项目攻坚作为学习实践活动的重要抓手，按照“精干、高效、顺畅”的要求，进一步完善项目攻坚各项机制，攻坚克难，强势推进，以项目攻坚推进科学发展。

　　一是完善团队工作责任机制。对重点项目实行项目联系领导+责任单位的联系领办机制。项目推进工作组和项目业主单位作为项目推进工作的责任主体，按照“一班人负责、一竿子到底、一揽子装进”的运作模式，切实发挥项目推进工作组的团队推进作用，有效落实“一人为主、合力推进”的工作方法，明确职责，协调配合。项目联系领导负总牵头责任、项目责任单位负总协调责任、项目业主单位负确保完成年度目标责任，共同负责对联系领办项目工作的协调推进和组织实施。

　　二是完善项目协调推进机制。完善项目前期协调机制，市行政审批办理中心负责牵头协调市本级项目前期审批工作，充分发挥重点项目审批“绿色通道”平台功能，加快项目审批进度；市发改局负责牵头协调涉及省重大项目的申报审批，各职能部门密切配合。完善项目推进协调机制，项目推进工作组对项目推进负首要协调责任，相关职能部门负配合服务责任。项目推进工作组无法协调解决的问题，提交市“项目攻坚”活动领导小组下设的6个专题协调组协调解决。专题协调组无法协调解决的问题，提交市政府常务会议或市委常委会决策解决。

　　三是完善工作督查考核机制。强化督查职能，专设督查考核组，人员由市委办、市府办和监察局(效能办)人员抽调组成。强化督查问效职能，采取专项督查和综合督查相结合、定期督查和不定期督查相结合的方法，对责任界定明确的目标、任务和临时交办问题进行督查问效，督查、督办结果进行定期或不定期通报，通报结果作为责任单位、职能部门、业主单位的年终考核依据和内容。加强对责任单位、职能部门和业主单位的考核，根据“结果为上”要求，科学设置考核指标并加以细化、量化，年终考核结果实行“重奖严罚”。同时，尽早完善出台考核方案和计分标准，切实加强考核工作的权威性和严肃性。

　　通过完善工作机制，统筹协调服务，临安市项目建设工作成效显著。1—6月，临安全市62个重点实施项目完成投资额14.43亿元，完成年度计划的43.69%，比去年同期进度加快了2%。尤其是重大工业项目加快了推进步伐，杭氧、杭叉、南都新能源三大项目主体工程已基本完工，杭叉已进入试生产，杭氧、南都新能源项目在8月将陆续竣工投产。