拖了两年的断头路，即将竣工，这一带的交通拥堵状况将得到改善。特约记者 俞跃摄
浙江在线01月30日讯 一个多月前，金华市金东区政府党组成员王希凌，带着十几个人，把办公室搬到了一条断头路旁。
这条路名为“东市街、宾虹路延伸工程”，位于金华市区老机场所在的多湖地块，原本该在2011年5月竣工，但因为种种原因，两年都没有打通，周边百姓意见很大。
王希凌领到的任务是：用一个月时间，把两年都没解决的诸多问题，一起解决了。
这可能吗？
一把“快刀”
抽调各部门人员组成指挥部
快刀斩乱麻，这是王希凌接到任务后定下的总方针。
作为多湖区块建设指挥部常务副指挥，几条烂尾断头路的“总管”，他做的第一件事，是带领由清一色机关干部组成的团队，一家家走访问题户，一段段排摸断头路。
两年多积累的问题、矛盾盘根错节，不过，王希凌手上有把“快刀”——这些机关干部分别来自规划局、建设局、国土局、发改委，凡与项目有关的部门尽数在此。一旦遇到问题需要协调时，大家只要当面沟通，再也不用一个部门一个部门调数据、找文件、发公函。
如果遇到了解决不了的大问题，多湖区块建设指挥部指挥长、金华市政协主席郑金平就会到现场办公，现场拍板。
一把“尚方宝剑”
市委书记、市长亲自过问参与
事实上，王希凌的团队只是金华市委市政府去年年底成立的7个指挥部之一。它们被统称为“市区重点区块建设指挥部”，它们的任务很明确——拿下一批久拖不决的烂尾民生项目。
每个月，7个指挥部都聚在一起开会，市委书记、市长全部参与。
“其实不管做什么事，都会碰到问题，市委市政府领导重视了，我们工作开展起来就跟平时大不一样。第二点是给了指挥部足够的信任和权力，领导说，这个区块里的大小事情，直接就找指挥部了，不用再去过问相关职能部门，如果我们对相关职能部门有什么要求，也可以直接向他们提。”
王希凌说，指挥部事事皆过问、事事皆亲为、事事皆上报，上达市委市政府，下通政府职能部门，做起事来方便多了。
一本“账本”
花小钱办大事，编制没有多一人
在特殊机制的推动下，不到一个月的时间，王希凌和他的团队就完成了市政府分配的全部8项大任务，包括叶宅村和林头村未完成的土地征用、洪坞和三路口村的土地征用费用、高压线迁移以及招商、沟通协调等。
“包括东市街、宾虹路延伸工程在内，春节前，区块内有3条道路可以通车，另有好几条已经复土动工。”顺着王希凌手指的地图，记者看到，原本的“断头路”正一个个打通。
从效果上看，组成这样的指挥部效率提高了许多，但它的成本有多少呢？
据了解，金华成立了7个指挥部，但政府编制却没有因此多一个人。人大常委会主任、政协主席、纪委书记、组织部长等市里的7个主要领导分别带领一个指挥部，指挥部工作人员则从各部门抽调，分为专职与联系人员。
在启动经费上，以王希凌的多湖区块征迁指挥部为例，一共只花了26万元，包括办公场所的租金、办公桌、办公电脑的配置等，算得上“花小钱办大事”。
延伸阅读
民生问题等不起
集中力量办大事
去年年底，金华成立了7个“市区重点区块建设指挥部”，根据分工不同，各自要处理征迁、招投标、施工、规划、改造提升等工作，他们的任务不尽相同，但是目标统一——通过这个新的制度，集中力量办最难办的事。
按照金华市委书记陈一新的说法，这7个指挥部，是在不增加领导机构的情况下，调动更多领导力量加强市区重点建设；在不增加干部编制的情况下，调动更多机关干部在市区重点建设第一线增长才干；在不进行机构改革的情况下，改进了机关工作作风。
“民生问题等不起，实干还需要快干，干起来才是硬道理。”陈一新说。
需要指出的是，它们并不是临时机构。7个指挥部在逐步解决了这批28项攻坚项目、47个难题之后，将专职协调督查新的重点项目，包括从立项到资金调用的方方面面。
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