“办了两次健身卡，两家健身房都半路关门了。”吴小姐郁闷地说。
原来，家住杭州米市巷的吴小姐去年年初就在“精瑞健身”办过一张健身卡，“精瑞健身”停业后她转到了菲尔女子健身会所。没想到过去几个月后，菲尔女子健身会所也停业了。
和吴小姐感受不一样的是，过完元宵回来健身的陈荣(化名)发现健身操房的老师几乎换了三分之一。给陈荣上课的瑜伽老师说，去年在杭州市区换了三家健身房上课，最后都开不下去关门了。据她所知，市区去年一年下来关门的健身房就有五六家。
这些健身房频频关门的另一面是，几家大的品牌健身连锁在收编了原有的会员后，今年还将开出多家连锁店。记者邵霏祥
3个月换3个教练尴尬的健身体验
去年11月，张女士在单位附近的一家规模不大的健身房办了张年卡，可是锻炼了没多久，她就后悔了。“上了3个月不到的健身课，俱乐部换了3个教练。”张女士说，频繁更换教练，使她无法有效地进行健身锻炼，新换的教练是个兼职教练，专业素质也不是很理想。
“教练频繁跳槽，在我们这个圈子里确实普遍。”从业9年的健身教练“壮牛”说，目前杭州的健身教练缺口很大，导致健身俱乐部互相挖墙脚。还有不少俱乐部聘请了大量兼职教练，这部分人的流动性就更大了。
健身教练频繁跳槽使得一些小型健身中心生存状态更加尴尬。业内人士表示，杭城健身教练的平均专业素质本就不算高，加上他们频繁地跳槽，使健身者的服务体验大大降低。而健身教练往往是从小型俱乐部跳槽到大中型俱乐部，这对小型俱乐部的发展是致命的。
小型健身房越来越难支撑
去年年初，西可健身管理有限公司突然停业，会员全部转移到别的健身俱乐部，而在停业前半个月，该俱乐部还在团购新会员。
去年11月，因场地续租问题没有解决，菲尔女子健身俱乐部暂停，至今还没重新开出。“除了像西可、菲尔这样规模较小的健身房，还有精瑞这样的大中型健身房也退出了健身行业。”一位业内人士说，精瑞的两家健身房一家关门了，会员全部转到了伟爵。另一家门店则直接连场地器械和会员一并转让给其他品牌了。
“小型健身房如果走的路线是大众化的，会员价格普遍比较低，整体设施提高不上去，健身教练队伍不强，随着房租和人工等各项成本上升，确实越来越难支撑。”一位不愿透露姓名的小型健身房负责人说。
据健身中国网公布的监测数据显示，2012年媒体公开报道的健身俱乐部关门、停业的就有122家门店，影响会员122630人，涉及会员权益金额2.19亿元。其中，浙江涉事门店达14家。
杭州伟爵健身有限公司杭报店负责人车先生说，不少消费者都觉得2000元/张的年卡很昂贵，但其实中间的利润很薄。“单是洗澡费，按照每次6元，一个会员一个星期来两次计算，一年就是六七百元，更何况还有教练费、场地租金等等。”
舒适堡市场总监王晓庭也有类似看法：“在杭州主城区，如果日租金超过2元/平方米，健身企业还能维持收支平衡就算不错了。”王晓庭表示，场地租金、教练工资等成本基本是固定的，会员体验不好续卡率过低就面临着生存问题了。
品牌连锁店要向社区渗透
小型健身房关门的同时，品牌连锁店却依然在不停地扩张中。
舒适堡去年在天际大厦和国际假日酒店开出了两家新店，伟爵、唯瑜伽蓝仕堡、菲力伟等品牌连锁店也都有新店开张。舒适堡市场总监王晓庭说：“虽然目前健身行业还处于微利、甚至微亏的阶段，但是作为‘朝阳产业’，前期只要不大亏，长期来看行业还是有比较广阔前景的。加上积累多年的品牌知名度，连锁扩张对品牌的发展还是有益的。”王晓庭透露，舒适堡还有多个项目正在探讨中，目标是覆盖杭州主城区东南西北。
同样忙于扩张门店的还有杭州伟爵健身有限公司，目前在杭州地区已有五家门店，而在伟爵总经理鲁镇华的计划里，未来将在杭州地区开出15家门店。
此外，不少连锁品牌意欲渗透到新建小区。“新建的小区大多会预留体育服务场所，这里边也包括健身房。”杭州市体育休闲服务协会秘书长邹捷说，如果让社区自己经营管理，很可能无法向居民提供专业的服务。邹捷透露，市体育休闲服务协会正在与多个社区商讨，让品牌连锁店加入到社区体育服务中去，一方提供专业的健身服务，另一方则在场地租金方面适当地给予优惠，让健身企业在帮助全民健身的同时也实现自身盈利。
来源：都快市报
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