浙江日报讯 浙江男排再也不能这样过。这是前天晚上和俞觉敏、王贺兵交流时，记者感受最深的一点。作为男排联赛这个“伪职业联赛”中的一份子，他们俩和记者聊得更多的却是“市场化运作、职业化俱乐部”，认为只有这样，陷入困境的浙江男排才能有一条活路。
像CBA俱乐部，像恒大女排，要换种新活法的浙江男排向外界抛出了绣球，希望有企业来和他们一起共赢。
“不能老是让企业给你钱，你却不能给企业什么回报，毕竟人家也不能一直做慈善。”
俞觉敏告诉记者，历史上浙江男排不是没有赞助商，而是有过非常好的赞助商。但是以前的合作模式是企业出钱仅仅冠个名，至于球队怎么运作、成绩好坏似乎和企业关联不大。
“再这样下去，球队就要死掉了，浙江男排这面旗帜就要倒了。”从2003-2004赛季夺冠的一员，到球队的主教练，王贺兵目睹了一支王牌之军是如何向年年保级队伍转变，如今甚至连赞助商都抛弃了他们。
“不是说全运会就不好好打了。但是什么都围绕着全运会来，球队已经没法继续发展下去了。你想想，如果全运会结束后小黑走了，周元退了，王隆瑞退了，小边走了，现在的浙江男排还有谁？”
俞觉敏告诉记者，这不是耸人听闻，如果浙江男排自身再没有根本性的变革，这一幕马上就会到来。这一点，不仅仅是浙江男排上下，浙江体育职业技术学院领导，也有同样的共识。
俞觉敏说，从去年下半年开始，球队和学院领导进行过多次讨论沟通，最后算是穷极思变达成共识——既然到了全运会预赛出线都提心吊胆的地步，倒不如把浙江男排打造成为男排联赛第一个真正的职业化俱乐部。
“就是强调一点，怎么能回报企业，就怎么运作。比如说联赛扩大球队影响力，内援外援都可以引进，给企业最大的权力，回报企业放在第一位。”俞觉敏说，讨论甚至深入到学院在球队中拥有股权是多少的详细地步。
“说实在的，预选赛结束后，我们准备马上去考察一些职业俱乐部的运作方式，近的如浙江的两支CBA俱乐部，浙江稠州银行女篮，远的如女排联赛里面的恒大女排。”
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