浙江日报讯 听说温州老板宋志刚要来开公司，诸暨市店口镇经济发展办公室干部姚吉本马上就上门了：“这里是你们需要准备材料的清单，你整理一下，项目立项这些活就由我来跑了。”
宋志刚有些意外，他在别的地方也开有公司，但从来没享受过这样的待遇。整材料、填表格、跑部门，原本需要大半个月才能完成的审批，姚吉本3天后就送到了他手上。“现在公司打桩已经完成了，马上要准备基础设施建设了，镇干部多次跟我说，有什么困难尽管开口。”宋志刚忍不住夸道，“诸暨的干部真不错。”
诸暨市委组织部负责人坦言：“以前有些工作布置下去，很难推开，现在干部都抢着干。”让诸暨各级干部动起来的“指挥棒”，是新实行的领导干部综合考评机制，即干部考察、实绩考查和年度考核3个领域的“三考合一”。
记者看到，这3个考核领域都有详细的考核内容和分值，比如半年一次的干部实绩考查，考查项目分“发展类”、“稳定类”、“管理类”三大类16项，每一项都有详细的加分和扣分细则。
去年底，根据三个领域的量化考核，对排名靠后以及没完成实绩工作的干部，诸暨一次性免去了8名副局级干部的职务，4名副局级以上干部被降级使用，10名副局级干部被诫勉谈话。
阮市镇一名班子成员，一天晚上接到临时开会的电话，不仅置之不理，还将手机关掉，在年终考核时被免职；枫桥镇某主要干部年度考核虽然合格，但因没完成上级指标，降职为一般干部……
“每一分扣得都有根据，任务完不成也怪不了别人。”一位被降级的干部表示，尽管后悔自己没有尽早努力，但对处理结果心服口服。
“三考合一”，不仅有效激发乡镇干部队伍的活力，还促使党员干部主动沉到一线解难题，沉到基层抓落实。
店口镇从各部门抽调一批干部，为村民提供“组团式”服务；次坞镇每晚都有一半以上干部在岗值班，12名班子成员实行“包村”制度，村子发展情况直接影响他们的年终考核。
据了解，去年诸暨市1700余名乡镇干部直接联系近1万农户，收集意见建议14639条，帮助解决具体问题3727件。
干部作风转变了，经济发展也有了新气象。今年一季度，诸暨市实现了“开门红”，规模以上工业产值460亿元，增长9.2%；财政总收入25.1亿元，增长10.6%。
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