本报新昌6月4日电这两天，新昌县小康物业有限公司董事长梁伟有点忙。“昨天联购中国茶市商铺项目签约了，每个入股村能拿到8万元一年的租金。越来越多的经济薄弱村要求入股物业联建项目，我得做好选址和招商工作。”穿梭在山间，梁伟否定了一块又一块闲置土地，“我要找到最佳区位，才能实现村民脱贫梦！”
新昌是个山区县，城乡差距明显。2011年，村集体经济年收入不足10万元、经营性收入不到5万元的省定经济薄弱村有290个。
由于资源匮乏，山区脱贫难。2009年，根据山区实际，新昌提出了异地联建(购)物业发展村级集体经济的思路，成立了新昌县小康物业有限公司，走以村村抱团发展为主要形式，以联建物业、联购商铺、联办基地为主要内容的村级集体经济发展路子。
“村里日常开支和新农村建设都需要钱，只输血不造血不能解决根本问题！”当时在建设局工作的梁伟挑起了这个担子，成为联合村的带头人。
这个担子并不轻松。
3年以前，大市聚联建物业项目选址曹家村之后，迟迟不能推进。“村民们开始很积极，真的要着手了又有点担心。”为此，在股东大会上，梁伟郑重承诺：小康物业有限公司的管理层不从村集体资产中拿一分工资和奖金，也不会在招待上花费一分钱。这番话赢得了44个入股村村干部的信任，项目进展顺利。
现在的曹家村，两万平方米的厂房已经被浙江博泰纺织有限公司租用，厂里四分之三的员工是本地人，车间内机器声隆隆似在诉说曹家村的变迁。每年15万的租金收入使村里有了建设资金，饮食店和超市的引入改善了村民生活，5层高的村文化中心拔地而起。“项目建设初期3300万的资产已经翻了一番，每年租金还能增长5%，保证了村级资产保值增值。”看着焕发生机的山村，梁伟开心地说。
“和老百姓打交道，就要把公家的事当自己的事情来办。”虽然手下有个团队，每个项目的各种手续，梁伟都要亲自去办，各个部门也是一路绿灯。“在物业联建项目中，所有资金收益全部归村集体所有，每个村的股份都要划分得清清楚楚。”
“我自己也是农民出身，搬进了城里，住进了楼房。可是贫困村的乡亲们可能连自来水都喝不上。”梁伟给我们描绘起他的中国梦，“我想把新昌的穷村建得比城里还漂亮，让城里人都到新昌乡下来养老。”
4年间，小康物业有限公司牵头规划实施了大市聚联建物业、联购中国茶市商铺、回山多村联建杨桐基地等5个规模型异地联建(购)物业发展集体经济项目，统筹投入资金1.1亿元，共有179个经济薄弱村参与，资金来源主要来自市、县财政扶持、结对单位帮扶、村级自筹。现在已有两个项目完成，预计全部建成后每年增加的村级集体经济总收入近千万元，每个参股的经济薄弱村每年经营性收入平均增收5万元以上。
“地球有个联合国，新昌有个联合村。”看似幽默的类比，道出了新昌贫困村组团脱贫的决心。今年，290个经济薄弱村都将参与进来。
“贫困村都富起来了，我们不能原地踏步！”梅渚镇山支头村是典型的富裕村，位于新昌高新技术园区的27亩村级自留地一直闲置，村民代表一致要求入股物业联建项目。在梁伟办公室，村委会主任钱兴安一大早就找上门来。“依托强村，带动贫困村一起致富，这也是我们今后的思路。”梁伟一口答应下来。
在最近一份统计材料上，新昌县的省定经济薄弱村已经减少到263个。梁伟说，梦想更近了。
今年，新昌的物业联建项目成为国家级农村综合改革示范试点。县里将在发展经济薄弱村基础上，实施“村村有物业”项目，使经济薄弱村走向小康，使小康村走向富裕。
“多年以后，新昌的年轻人不再去外面打工，再不会有空巢老人和留守儿童。我们看到的将是一个个其乐融融的现代化新农村。”为了这个梦，梁伟继续奔走着。
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