浙江日报杭州7月17日讯引进上澎太阳能重大项目、参与编制“招商地图”、先后参与引进光伏项目31个，总投资197亿元……这是嘉兴秀洲工业园区招商局局长李斌交出的一份“成绩单”。
不久前，在嘉兴光伏高新技术产业园区重要客商会见暨重大项目签约仪式上，当李斌与重要客商一一交流时，他不知道在现场某个角落，区委组织部考察组正悄悄对他进行一线跟踪考察。
如何科学合理地考察选拔干部？秀洲区在全区重点工作一线开展跟踪考察，通过考事和考人相结合，以考事来“察人、识人、选人”，建立起实打实的一线跟踪考察制度。目前，李斌已经通过考察，被提拔为秀洲区秀禾集团公司副总经理。
招商选资、平台建设、项目推进等重点工作一线，成为干部比拼的考场。目前，秀洲区共选派区级相关部门、镇(街道)、村(社区)600余名干部直接参与“三改一拆”工作；选派来自发改、科技、环保、建设、国土等部门的6名专业干部成立工作团，驻扎嘉兴光伏高新技术产业园区推进项目建设；选派36名干部奔赴水环境治理、薄弱村发展壮大等基层一线。
这几天，在秀洲区委组织部干部科科长杜智恩的办公桌上，又增加了厚厚一叠《干部工作实绩记实档案月报表》。在这份报表中，一线跟踪考察对象在上个月的工作完成情况、推进情况、创新突破等，其工作实绩由区委组织部考察组与各镇、街道党委(党工委)一同以条纲式一一记录下来。“以往干部考察，多数采用个别谈话、民主测评、个人述职等常规方法，现在通过工作案例式考察、一线跟踪式考察等，更注重实时识别干部关键时刻的表现。”区委组织部相关负责人说。
一线全景扫描，能力一览无余。张郁，原油车港镇城建办主任，建筑工程专业科班出身，曾参与编制油车港镇麟湖新城、东部集团特奥训练基地等10个项目的规划。正是靠着这样的积累，在市重点项目东方路大桥建设中，他作为项目建设具体经办人员，成功完成了项目管理工作。今年5月，张郁被提拔为区交通运输局副局长。
凭绩论才定进退。数据显示，去年以来，秀洲区已从参与重点工作和重点项目建设的干部中推荐提拔11名。全区先后有30多名在经济社会发展一线培养的优秀年轻干部，被纳入后备干部库进行统一管理。同时，两名工作作风不扎实、成效不明显的干部，分别被作出平职调整、免职的组织处理。
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