个人名片
他没有惊天动地的丰功伟绩,只是默默地奉献于他钟情的交通事业，心系交通情系路，在平凡的岗位上做出了不平凡的业绩。参加工作七年来，他将“俯首甘为孺子牛”作为人生格言，始终坚持踏实做人，踏实做事，踏实做路。七年以来，他年度考核连年优秀，并多次被评为集团系统先进工作者、优秀管理者和温州市优秀团干部。他就是温州绕城高速公路西南线有限公司政策法规部经理胡永杰。
个人荣誉
2008年度温州发展有限责任公司(现温州交投集团)系统先进工作者
2009年度温州发展有限责任公司(现温州交投集团)系统先进工作者
2010年度温州市市级优秀团干部
2011年度交投集团“克难攻坚”标兵
2012年交投集团系统优秀管理者、优秀集体。
2012年度浙江省优秀测绘与地理信息工程奖(浙江省测绘与地理信息局)
吃苦耐劳，扎根高速公路一线建设
2006年，胡永杰从长安大学公路学院交通工程专业毕业进入温州发展公司(温州交投集团前身)，即被公司安排在诸永高速第14合同段实习锻炼。在实习的这段时间里，它将农村孩子的吃苦耐劳和执着表现地淋漓尽致：时值盛夏，白天，他同工人们一同上工，早上5、6点便到施工现场，实地系统学习各个施工环节；中午，为了省去来回项目部的时间，他随便找个大树，在树荫底下边休息边查阅施工图纸，结合现场的施工内容，加深认识；晚上，在项目部结合近期的施工，系统学习相关理论知识，书写工作日志和心得；对于施工中遇到的难点和问题，他总是第一时间咨询施工技术人员，提出个人对问题的看法和疑问，通过讨论加以消化。此外，除了关注技术细节外，他还经常向项目部管理人员请教工程管理的相关经验，在注意细节的同时把握全局，协调有关各方的衔接，提升全局观和综合管理能力。工地的历练，不但夯实了他的业务基础，与一线工友的长期生活，更加深了他对公路及公路人的感情。
在温州绕城高速北线工作期间，他延续了以往工作的状态：进入工程部后，利用工作和休息日在很短的时间内将全线8个标段跑了好几个来回，全面熟悉了项目和各施工队伍的基本情况；施工检测中发现几个合同段水泥搅拌桩存在质量问题需要进行取芯检测，为了复测工作的规范和及时掌握芯样的实际情况，他在工地上一待就是半个月；为了节省工程投资，就粗集料的采用问题做了大量的调查、试验、对比论证工作，几乎跑遍了温州、丽水等周边地区所有的料场和在建高速公路，最终形成了《集料采用费用和可行性分析》等报告，为路面招投标工作的顺利进行提供了有力的数据支持。
服从安排，努力做一颗时刻发光的“螺丝钉”
2008年，正当胡永杰同志在高速公路工程建设管理领域渐入佳境的时候，公司领导找到了他，希望他的工作重心能转到政策处理方面。这一度让工程“科班”出身的他有点犯难，他确实不舍得离开自己十分喜爱的工程建设领域。但是考虑到单位的实际需要，他毅然服从了公司的安排，开始负责项目政策处理工作。他希望自己能做一个“哪里需要哪里装，拧在哪里哪里光”的人。
政策处理工作对胡永杰来说是一个全新的领域。为了尽快熟悉工作，提高业务水平，他不断的学习钻研掌握政策处理相关政策，认真学习与项目对应的专项规定。在公司里他总是最后一个离开，周末也是照常来公司学习，就是因为他的不断钻研与刻苦学习，使得他迅速完成了角色转变。由于他为人正直，善于专研，结合自己掌握的工程经验和政策法规知识，在绕城高速公路北线项目房屋拆迁、企业谈判、线外三改、责任书谈判等政策处理工作中表现突出，被人戏称为“铁算盘”。尤其是在顺源矿山补偿谈判过程中，由于受项目建设影响，初步评估报告赔偿金额为2641万元。面对矿山业主、原评估公司的双重压力下，他不畏权威，一方面深入调研和仔细分析原有报告，收集有力证据；另外一方面，联系、拜访省内外专家和评估公司，寻求支持。使得对方业主在详实的基础数据和合理的论证前不得不做出妥协，双方最终以970万达成补偿协议，为项目节约了不菲的不合理支出，受到市委、市政府领导的多次表扬。
勇挑重任，迎接高速公路建设新挑战
2010年，温州高速公路迎来了大发展、大建设、大投入的黄金时期。温州市完成高速公路建设体制改革，温州发展公司更名为市交通投资集团承担温州市重大交通基础设施的投资和建设管理任务。市委市政府下达的投资建设任务异常繁重而艰巨，时间也非常紧迫，也就是这样的大背景下，胡永杰同志受命从绕城高速公路有限公司调至绕城高速公路西南线有限公司，从事绕西南项目前期审批及政策处理工作。温州绕城高速西南线作为温州市绕城高速的重要部分，是温州迄今为止单体投资最大(全长56.328公里，双向6车道，概算149.97亿元)的高速公路项目。而温州政策处理工作的难度之大、民情之复杂，让很多人望而却步。而这一重担却压在了胡永杰这个年轻人身上……
作为西南政策法规部的负责人，胡永杰同志没有被困难所压倒，他勇挑重担，迎难而上。不辞辛劳，出色完成绕西南项目专题报批工作。面对多达数十个的前期专题，为掌握第一手资料，他经常深入一线，往返于在项目途经的鹿城、瓯海、瑞安、平阳县等地，穿梭于项目沿线的每一座大山，每一条河流、每一片田野之中。白天收集资料，晚上整理报告已是他的工作模式，加班、熬夜已是工作常态。人瘦了、皮肤黑了，但他却更有干劲了，脑中时刻计划着的永远是今天带专题单位去哪里调查，明天去哪个部门对接。正是这股不辞辛苦、激流勇进的精神，支撑着他完成了规划选址、土地预审、环境影响评估等一系列前期专题审批。为表彰他在前期审批中的努力和取得的成绩，他被评为2011年度交投集团“克难攻坚”标兵。创新机制，有力推进政策处理进度。绕西南项目途径鹿城、瓯海、瑞安、平阳4个县(市、区)13个乡(镇、街道)103个行政村，沿线地形复杂，涉及土地众多，征地面积约5300亩、拆迁面积约94000平方米，工作量十分巨大。他紧扣资源配置和时间节点两方面因素，创新机制，提前谋划，交叉推进各项政策处理工作：一是为了节约时间，提前启动土地勘测定界工作，他在要求设计部门加深设计深度的同时，多次前往省国土厅统征办协调。选择适当时机依次完成地形测量、权属确认、房籍调查等工作。最终在工程施工图审查后的一个月内正式出版土地勘测定界最终成果，为整项工作赢得了5个多月时间；二是突破陈规，他积极协调设计、土地勘测定界、林地专题编制等单位之间的工作关系，通过精密配合，使土地勘测定界和林地单位现场勘查工作同步进行。在报批过程中，积极争取政策支持，大大缩短报批时间和资料搜集难度，使项目仅用2.5个月时间获批，成为当年温州市最早获得国家林业局批复的项目。三是未雨绸缪，为了全面落实耕地占补、标田补建等资源配置，积极与县、市、省国土部门沟通，了解具体信息，使得相关资源及时到位。周密部署，提速土地报批进程。土地报批历来是工程建设最重要的制约因素。前期所有的准备工作，都是为了项目土地能及时获批。土地征收工作启动后，亲自带领科室成员驻守各段指挥部，及时了解土地征收协议签订情况及存在的问题，自2012年10月起，仅耗时两个半月便完成了主线4个县(市、区)的13个乡镇、103个村和16个国有单位的土地协议签订工作。土地组件审批阶段，他及时对接县、市国土审批部门，协调解决报件问题。截至目前为止，土地报批已顺利通过省国土资源厅的审查，正式上报国土资源部审批。“土地一旦批下来，工程就可以大张旗鼓地干了，打造温州半个小时经济圈，开创温州大交通的时代马上就要来了。”他自信地对同事这样说到。
勤于学习，发挥特长，争做年轻人的带头人
胡永杰同志认为，作为一名共产党员，必须具备优良的政治素养、业务素质和政策水平，要不断适应新时期各项工作的新要求，这就需要时刻不忘学习，及时补充知识，更新观念。他热爱学习，十分珍惜各种学习机会。一次他参加团市委组织的上海复旦大学团干学习班，临行前却意外受伤了，为了不放弃这个学习机会，他愣是拄着双拐到上海参加学习，给同行的团市委领导和团干们留下了很深的印象。日常生活中，只要时间允许，他每周都会坚持到图书馆上自习、看书，这已经成为他的一种习惯。正是本着分秒必争的心态，他充分利用业余时间和岗位锻炼的机会，不断加强学习，顺利取得浙江工业大学工商管理研究生学历、学位；虽然从事政策处理，但从不放松工程主业的学习，取得了工程师职称和多个专业的全国建造师资格。同时，他善于总结，他通过收集相关法律法规并结合自身近几年的工作心得，整理完成了针对温州地区的《项目前期工作大纲》，受到业内人士的广泛好评。
在平时的工作中，他除做好自己的专业本职工作外，还时刻不忘发挥特长，履行自己作为一名共产党员和青年的职责，活跃在共青团工作一线。他先后兼职绕城公司团支部书记，集团团委副书记、绕西南公司团支部书记，他紧紧抓住服务企业经营和服务青年成长成才这两个基本点，不断创新共青团活动方式，将企业新的管理方法导入团的工作，不断增强共青团工作的有效性和影响力。先后完成市级“青年文明号”申请和创建、青年培训、工作交流等工作，受到上级团组织的高度赞扬，被评选为2010年度温州市市级优秀团干部。
胡永杰同志用自己坚持不懈的努力，换来了并不平凡的业绩。面对工作，他不知疲倦，而面对家人，却有说不出的愧疚。由于长期忙于工作，他亏欠家人很多：按照当地风俗，订婚和结婚是年轻人最为看重的仪式。但是由于工作太忙，他和女友订婚是利用周末时间进行的，而形式只是两家人吃了顿饭而已；由于绕西南前期工作异常紧张，他与相恋多年的女友的婚期一拖再拖；为了不影响工作，他结婚后3天便回到了工作岗位；由于项目审批需要经常出差，孩子出生后，照顾儿子的任务基本上落在了妻子的肩上……每次想到这些，虽有说不出的滋味，但是他总是笑笑说“等项目进入正轨了，再好好补偿他们吧。”
胡永杰同志就是这样以实际行动践行着自己的诺言，他从不满足于自己取得的成绩，在不断提高自己综合素质的同时，他用自己的心血与汗水，以真诚和火一样的热情，在平凡的岗位上干着自己不平凡的事情，诠释着一个交通人的光荣使命和无私奉献。
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