浙江在线01月24日讯 (钱江晚报记者 陈翔)今年两会期间，政协会议安排了4次小组讨论或联组讨论。委员们将在讨论中，对所有报告进行研究，逐字逐句，一条一款地去审视。

　　昨天下午，委员们进行了第一次小组讨论。

　　在浙江省工商业联合会的小组讨论现场，气氛略微有些凝重。近年来，在电商、海淘等新业态的冲击下，传统企业生存压力增大，社会上唱空的声音不断。

　　在这样的压力下，传统企业该怎样办？

　　●省政协委员、浙江普农家电有限公司董事长蒋文标

　　控制成本做好服务，传统小企业也有生存之道

　　浙江普农家电有限公司是一家传统家电连锁卖场，业务主要在衢州地区。资料显示，其2014年营业额为6亿元，除了衢州主城区外，在龙游、江山等县域市场也多点开花。

　　“现在面对电商竞争，很多商家都吃不消，我觉得没问题。我的企业很小，但我从来不畏电商。”为什么？蒋文标说，电商能卖的价格他也能卖，因为他的经营成本远远低于电商。

　　“我去调研过，京东的经营成本在12%以上，而我的经营成本只有7.5%，这当然是有竞争力的。”

　　除了价格，蒋文标认为，留住消费者的诀窍之一，就是做好服务，“我的企业还有二三十个品牌的售后服务站。服务做好了，消费者自然愿意来我这里买东西。”

　　以前总是听到一句话，叫做“做大做强”。但蒋文标说，每个企业情况不一样，不能一味做大做强，比如小企业，认清自身的优点和缺点，做好主业，提升核心竞争力，做精做细做优，就是很好的一条途径。

　　即便无法与阿里巴巴、京东等大电商比肩，蒋文标依然有自信，有自己的一套生存之道，“信心，来源于各项数据的支撑，譬如我办企业28年了，管理人员至今一个都没有流失过。”

　　●省政协常委、中国奥康集团有限公司董事长王振滔

　　不要一哄而上，业绩是暂时的，创新才能长久

　　王振滔用天气来比喻目前面临的困难，“要冷到什么时候？谁也说不清楚。但我相信，冷是有限度的。冬天来了，春天还会远么？”

　　他说，“互联网”、“互联网＋”、“一带一路”……这些新名词和新机会越来越多，对于浙江的传统企业而言，更要坚守实业，学会如何取舍，不要一哄而上。

　　“要保持信心，相信市场的力量，没有不好的行业，只有不好的企业。”王振滔认为，创新就是最好的护心丸，而业绩只是强心剂，只是暂时的，创新才能长久。

　　●省政协委员、浙江炜驰机械集团有限公司董事长董伟国

　　不但要会出拳，也要懂得收拳

　　传统企业如何保持竞争力？董伟国非常赞同蒋文标所说的“做精做细做优”。

　　“一个拳头打出去，最后也要能收得回来。改革开放以来，我们的拳头打得非常厉害，但却没有很好地收回来。”董伟国说，收拳，就是要进行调整，重新考量、评估发展的产业，“就像拳手要回味刚刚出拳的节奏，找出不足之处和可进步的地方，才能重新出拳。”

　　面对如今网络上一片唱衰传统企业的声音，董伟国持反对意见。“市场肯定是有的，但就看谁能活到最后。把产业做得持续，做久、做精、做专，才能做大。”

　　●省政协委员、宁波市政协副主席崔秀玲

　　我们市场上的产品不够好，消费者才会去海淘

　　崔秀玲认为，对传统企业来说，核心的问题就是要提高市场上供给的产品质量，质量提高了，消费者自然愿意买单。

　　“我已经做外婆了，我的小外孙所用的东西，我女儿都喜欢用海淘，比如尿不湿、奶粉。为什么？因为她相信的国外的产品质量。”

　　除此之外，电饭煲，甚至马桶盖，都有不少国人宁愿千里迢迢去国外背回来，这让崔秀玲感慨万千，“我们的人民是有消费力和鉴别力的，只要我们的企业把产品做好了，自然就能把消费力留在国内。”