图为全自动拣蛋机“指挥”下的鸡蛋大军。（金晶 郭志强 摄）

　　宁波日报讯（记者 金晶 通讯员  郭志强）杏花春雨江南，又到了一年的播种时节。在慈溪市现代农业开发区内，先进的农业机械正有序地运作，百万枚鸡蛋正顺着自动化流水线等待被送往全国各地。谁能想到，十年前，这里还是一片荒凉。

　　正大集团农牧食品企业中国区资深总裁王金文，就是这个改变土壤环境的神奇“魔术师”。

　　三年时间，盐碱地变为绿良田

　　王金文毕业于内蒙古农牧学院畜牧养殖专业，并在内蒙古从事农业养殖工作。上世纪90年代初，他调入北京相关农业发展机构。怀着一颗促进农牧业发展的心，2007年，他进入正大集团，负责农业项目的推进，这一干就是十年。

　　正大集团是泰籍华人创办的著名跨国企业，其业务遍及20多个国家和地区，在全国的投资额超过50亿美元。然而，从农牧业起家的正大急需形成全产业链布局，种植业成为首个需要攻克的难关。

　　凭借多年在农牧一线的工作经验，2009年，王金文带着自己手中负责的项目，来到慈溪，开拓产业新领域——种植业，并对800亩试验田通过淋盐碱洗进行土地改良。从盐碱地到绿良田，仅仅过了一年时间，王金文就成功完成试验，首年达到亩产量450公斤。经过两年多时间，园区内3.9万亩土地均实现改良，如今，在王金文的带领下，通过精耕细作，近2.2万水稻田就能产出4500万元销售额，利润达1900万元。

　　“经济效益并不是我们追求的首要目标，我们还希望将此园区打造成为集现代优质农产品种植基地、优质畜牧养殖基地、农业高新技术研发和培训基地、农业观光基地、种子种苗基地于一体的，充分体现低碳经济、循环经济理念的都市生态园。”王金文说。

　　农业创新，模式的建立最为关键

　　谈到农业创新时，王金文说，目前，中国的农业发展水平与世界先进水平相比还是比较落后，主要体现在“小、散、乱”，农民文化程度低、集约化程度低，如何打破农业发展瓶颈是他一直关注的话题。

　　“以蛋鸡为例，普通养殖户难以解决蛋鸡粪便处理难题，规模上不去，还造成一定的环境压力，现在园区内的种植业与养殖业互补，在消耗100万只蛋鸡粪便的同时，还实现了有机种植。”王金文说，在园区内，践行着自己设定的三项原则：首先，设立生态循环农业，种养结合；其次，全产业融合发展，以水稻、果蔬、养殖为主，以食物深加工为辅，配套服务、生态旅游、物流业等带动全产业发展；第三，以“示范园+服务平台”模式辐射带动周边农业的发展。

　　尽管身为集团的CEO，王金文却很“接地气”，依然时常前往田间地头看看，并独创水淹法，利用生命时差，用水淹的方式除去害虫。“根据我的经验，若将水没过水稻苗后，水稻能存活十几分钟，但害虫只需要2至3分钟就会死去，更加环保。”

　　王金文告诉记者，这种全产业融合的园区模式已在全国其他地区推广。“希望以点带面推动全国农业的转型升级。”

　　培养小老板，让更多的农民鼓腰包

　　“既然是现代化园区，我们就要探索做普通农场主、农民不能做的事，积极尝试产业联合与融合。”王金文说，从种植、养殖，到加工运输，再到终端销售，通过先进的技术，先进的管理方法，先进的农业机械，打造全国农业园区的示范区。

　　创建适应现代农业发展的模式是王金文的“拿手好戏”。在他的园区内，创造了多种农业种植模式。传统的农场模式已不适应现代化农场的发展，王金文别出心裁地推广了以当地农民名字命名的“丁冠均”模式及“张正家”模式，一种通过大包模式，全面承包，解决了机制问题，承包人的收入也由原来的年收入4至5万元上升到年收入超20万元；另一种则采用目标责任制，引入奖惩机制，超出完成量后进行分配，最高能达到五五分成，大大提高了农民的积极性。

　　培养小老板，让越来越多的丁冠均、张正家等脱颖而出，辐射带动周边农牧业的发展是王金文下一步的目标。“我希望能让当地农民，接轨现代化农业体系，帮助他们打造属于自己的农业品牌。”王金文说。