【劳模档案】杨文杰，浙江新菱电机有限公司生产主管。自1999年进入该公司，杨文杰勤奋刻苦，潜心钻研，任劳任怨，从一名普通员工成长为高级技师，擅长工业电气维修、工厂设备改造、工艺技术攻关。杨文杰先后获得市“合理化建议标兵”、市“十大金牌工人”、市“劳动模范”、省“优秀职工”、省“劳动模范”等荣誉称号。以他名字命名的“杨文杰维修电工技能大师工作室”每年为公司解决技术难题不少于5项，工作室先后获得“台州市示范职工科技创新工作室”、“浙江省职工高技能人才创新工作室”等称号，被市总工会推荐为“中华全国总工会职工创新资金项目”。

　　【劳模故事】

　　杨文杰在公司里的重要性，或许从他接电话的频率上能体现出来。

　　昨天上午，记者赶到位于黄岩新前街道的新菱电机有限公司，杨文杰在公司门口站着，在与记者握手的同时，脖子上还夹着个手机，正在给同事吩咐车间的事。采访期间，杨文杰的手机响个不停，工人在车间遇到的技术难题，采购原料的选择，几乎都要杨文杰参与把关。

　　“公司从老厂搬过来后，这里的机器设备，都是一件件置办起来，可以说我个人的成长，是伴随着公司的发展一路走来的。”杨文杰说。

　　从学徒到主管，工作的过程也是学习过程

　　有着以自己名字命名的工作室，且是公司里不可或缺的技术骨干，杨文杰聊起自己时，却毫不遮掩自己的初中学历，加上后来进修的高中文凭，也比不上现在的大学生。“初中毕业后，我在一家维修店当学徒，学的是家电维修，当时感觉学了点维修技术，应聘到新菱公司当了一名维修工。”杨文杰回忆。

　　换了岗位，杨文杰才发现，“家电”和“机电”尽管差了一字却相去甚远，原先鼓捣的大小家电，最大的物件就是冰箱，面对动辄数十万乃至上百万的生产线，才知道以前学的技术已完全不够用。杨文杰告诉记者，当时可没有现在那么方便的网络，遇到问题在手机上直接可以查，设备供应商也没有现在这么好的售后服务保障，很多时候一套设备买来，都要折腾一阵子才能用。

　　新菱公司还在老厂区时，曾买过一台二手磨床，设备运进来时，车间所有员工对着这台大家伙都傻了眼：电线一塌糊涂，零件也残缺不全，要让它重新工作，得花不少工夫。当时作为厂里的新员工，杨文杰下决心要让这家伙“复活”，凭着一股冲劲，他到处翻维修工具书，在书本里查资料，找图纸。杨文杰说，虽然没有一模一样的说明书，但同类机器的原理还是共同的，经过连续几天的琢磨，让老机器重新运转的那一刻，心里有一种巨大的成就感。

　　想法子给设备“换心”，一年省下数十万元

　　在杨文杰眼里，企业的“增益”、“减负”是两个关键词，那么员工也该朝这两个目标去努力。杨文杰的本职工作是维修维护和调试机器，但他看问题的角度，却和公司利益一致。

　　新菱公司的产品是各类电机，车间的生产线是最重要的生产设备，一般都是从外地大公司购买或引进。2006年，新菱公司金工车间采购了100多台车床电机，用于满足当时的产能需要。按照正常步骤，车间只要按机器说明书一步步操作即可投入使用，而杨文杰认为，可以让这批电机更适合该车间的生产需要。

　　“这批电机的标配功率是7.5KW，但是测试后发现，平时运行的电机负载仅在60%左右，剩余的功耗，完全是浪费掉了。”杨文杰说，“比如一户人家买了一辆2.0升排量的车，实际上1.6升就完全满足家用需求了，多出来的油耗完全是浪费。”

　　将这批电机功耗降低能否正常运转呢？杨文杰开始了对这100多台电机的“换心”实验，发现5.5KW的电机完全足够。这么一批电机换下来，企业能耗直线下降，每年节约的支出就达65万元。

　　【劳模心声】

　　“十九大报告提出，要弘扬劳模精神和工匠精神，从自身的本职工作出发，营造劳动光荣的社会风气和爱岗敬业的工作态度。我们浙江新菱电机有限公司是专门做电机的，电机设计、生产需要大量细致的工作，作为一名普通员工，我每天根据厂里的生产需要做很多事情。如何更好地贯彻十九大精神，我认为最要紧的是先做好手头的小事，积少成多，让企业的生产安全高效，为社会的平安稳定作出自己的贡献。”