周一、周二、周四、周五就职台州申琥洁具股份有限公司，周三、周六、周日又出现在玉环联帮洁具制造有限公司浇铸车间……雷建是申琥洁具公司的剥皮机操作工，从10月初开始，本在玉环市清港镇务工的他每周都往返于清港、沙门两地。

　　雷建工作的转变，源于清港对接沙门联合试行的“共享员工”新模式，以全力应对前阶段能耗“双控”带来的压力和挑战。

　　前阵子，申琥洁具党支部联系上联帮洁具，排摸了一批用工性质相同、且停工时间正好错开的员工，利用“共享员工”用工模式，“调余缺”破解停产难题。

　　“前段时间，我们公司‘用四停三’，生产进度受影响，员工想干没得干，收入不稳定，留人成了难题。”申琥洁具副总经理苏云富说，“共享员工”模式开始后，每个开工日，员工“插空”上班，机加工车间员工人数翻番，原本空缺的产能也很快被补回来。

　　在两家企业内，像雷建这样的“共享员工”有20多名。“我们的劳动关系还是保留在申琥，干的都是一样的活，工资跟其他员工同岗同酬。”雷建高兴地说。

　　员工薪资难题得到解决，企业节能降耗的燃眉之急也得到缓解。虽然依旧是“用四停三”，但10月以来，申琥洁具月平均用电量从20万度降至6.8万度。“能耗降了三分之二，产能持平，员工也能留下来。”苏云富说。