浙江移动台州分公司深入实施“多维五分法” 全向激发网格运营活力

　　浙江移动台州分公司紧紧围绕“实事”“创新”两大重点内容，以提高党建工作在基层组织的影响力，通过构建“多维五分法”，充分发挥薪酬、绩效等资源对公司网格化运营的牵引和驱动作用，助力一线业绩提升，盘活一线队伍活力，有效支撑公司转型发展。

　　分层激励，激发网格活力

　　科学细分入格人员，针对不同层级的群体，实施差异化激励机制，吸引更多的职能管理人员、网络及后台人员入格，持续推进网格化基层生产单元经营机制的渐进式改革。

　　分类评价，营造比学赶超

　　将网格分类细化，实行差异化考核。设立荣誉激励基金，采取月度循环红旗表彰激励机制，营造比学赶超氛围；强化团队整体激励以及网格长分配授权机制，缩短激励兑现时长，放大网格激励的杠杆效应。

　　分格施策，实现激励下沉

　　设置入格与非入格差异化、综合奖与单项奖相结合的劳动竞赛激励标准，即在评价网格整体情况的综合奖基础上，分别设置网格专业条线单项奖，加强对网格工作精准牵引与指导。

　　分组帮扶，打造优秀样板

　　收集并推广经实践证明有效成熟的网格特色实践做法，并开展年度评比和表彰，让点上经验在面上开花；另外明星网格以年度为周期一对一结对帮扶后进网格，深度构建网格利益联结共同体，让后进网格按下发展的“快进键”。

　　分层调研，倾听真情实感

　　通过“员工访谈”“问卷调查”等形式，开展公司中层、部门、一线网格人员访谈及满意度调研，收集反馈一线员工对年度绩效评定和绩效辅导工作的感受评价，为规范网格成员绩效考核，激励导向显性化奠定基础。

　　浙江移动台州分公司将持续高标准、高质量推进落实“实”“新”活动，推动网格经营业绩和运营质量“双提升”，推动网格员工发展新动能。