“五心”激活强动能 浙江交控浙南区域力拼首季经营提质“开门红”

　　春风擂战鼓，奋进正当时。一季度以来，浙江交控浙南区域锚定公司年度奋斗目标，以闯的勇气，以干的韧劲，全面吹响一季度攻坚“冲锋号”，推动区域实现创新突围、稳建经营。

　　聚焦目标，力拼保达成的决心

　　浙南区域聚焦市场导向，动态实施“一盘一策”，精准对接客户需求，提升服务质量，确保快速实现去化。强化政策引领，推动政企资源高效联动，充分发挥国企优势，主动与政府部门沟通，通过争取拆迁房票、政府回购、人才补贴等政策性项目，在资源对接、项目合作上取得突破。以年度目标责任书为纲领，推行多维考核，围绕年度分解关键指标，周周核数据、定措施，实现经营业绩考核和专业能力考核双提升。建立常态化培训机制，通过实战演练、案例分享提升销售人员专业能力。同时，加强销售与财务协同，确保销售回款及时到位，优化资金使用效率，为公司后续发展提供坚实的资金保障。

　　客户导向，凸显优服务的贴心

　　以高效响应赢得客户信赖，推行“30分钟响应、24小时解决”的服务标准，区域客服服务团队通过智能化系统实现报修、派单、跟踪、反馈的全流程闭环管理，确保客户问题第一时间得到解决。以精细化服务打造品质生活，优化专业维修团队，定期开展技能培训，确保维修人员熟练掌握各类问题的解决方案，真正做到“服务有温度、售后有保障”。以社群纽带打造社区文化氛围，定期组织社区活动，增强业主之间的互动与归属感，进一步建设“好房子”，做实“好服务”，成就“好品牌”，促进老带新。

　　洞察形势，把好破局关键的准心

　　浙南区域持续夯实基础能力，整合内外部资源。创新投资模式，加强项目策划，打造契合项目实际的投资模式。强化体系建设，加强基础业务研究，定期开展典型案例分享，持续把准投资导向。提升专业能力，敢于正视问题、面对问题，完善客研、产研等，提高投资项目识别判断能力，提升可研编制质量。

　　坚定不移，加强风险防控的恒心

　　面对复杂多变的市场行情，浙南区域发挥好法务风控体系作为风险防范“防火墙”作用，以“超前法务”主动应对风险防范，构建起前期有预防、中期有监控、后期有处置的防控机制，积极推动全员牢固树立依法经营、合规管理意识，将风险消除在萌芽阶段。加强风险预警和源头防控，做到早发现、早报告、早处理。全面清理审计整改遗留问题。加强廉政教育监督和廉政文化建设，为公司的持续健康发展提供良好的环境。

　　党建引领，确保稳健经营的重心

　　浙南区域持续以“丽方体”党建品牌为引领，列清单，明责任，巩固党建品牌创建成果，争创“五星”党组织。同时，进一步巩固“清廉交投”标杆点创建成果，加强清廉单元创建成果的复刻推广，成功通过交通集团标杆点复评。持续创新融合载体，运用“党建+”模式，搭建“党建销售新路子”“党建拓展新点子”“党建经验新牌子”等系列融合载体，全方位推进党建工作和经营同频共振、深度融合，实现各方面、各层次、各领域相融并进和同向发力，党建引领发展的质效持续提升。

　　满弓紧弦，唯旗是夺。作为浙江省交通集团所属企业，接下来，浙南区域将以“抢”的魄力、“拼”的劲头、“干”的作风，奋力开创公司经营稳健增长新局面，向着“全年红”目标全力冲刺。