构筑人才“生态圈”，赋能高质量发展

　　今年六月，浙江省三建建设集团有限公司“百人计划”正式启动，125名青年骨干入选首批培养名单；不久之前，在集团“精锐营”培训班上，百余位深耕基层管理一线、肩负项目建设重任的中层骨干学员对城市更新实战课程与人力资源专项培训交口称赞。这些正是浙江三建聚焦“三力”打造人才服务“生态圈”的鲜活注脚。

　　近年来，浙江三建牢固树立“大人才观”，以培育“内生力”、增强“凝聚力”、汇聚“向心力”为抓手，通过系统谋划培育、用心用情服务、做强保障体系，持续做优人才服务“生态圈”，推动人才“关键变量”转化为赋能高质量可持续发展的“巨大增量”。

　　人才成长，培育为基。

　　浙江三建通过科学谋划培养体系、搭建实战历练平台，让各类人才在企业沃土中茁壮成长。在系统培育上，集团科学制定人才培养规划，整合培训资源建立多方位、多层级和多需求培训体系，落实中高层管理人员联系应届毕业生机制，2025年班子成员结对联系125名大学生；举办中层管理人员强基赋能培训班，邀请浙江大学、省委党校名师为120余名中层干部集中授课，全面提升管理队伍战略思维与综合能力。

　　工匠队伍建设同样硕果累累。

　　2024年，集团承办杭州市建筑青工技能比武，包揽团体、无人机单项、安全质量隐患排查单项冠军；选派优秀工匠参与各级技能竞赛斩获17个奖项，员工获乡村振兴职业技能大赛浙江省选拔赛第一名、全国优胜奖及全国“五一劳动奖章”。目前已培育出浙江工匠、浙江建设工匠等省级工匠十余名，构筑起坚实的技能人才梯队。

　　而作为人才培育的创新举措，集团“百人计划”更以“选苗、育苗、护苗”全流程培养，为企业储备后备力量。该计划首批选拔125名年富力强的青年骨干，通过“轮岗历练+导师帮带+目标考核”三位一体培养体系，搭配“沉下去、选上来、走出去”三维成长路径，助力骨干快速成才。

　　“引才”更要“留才”，良好环境是人才扎根的关键。

　　浙江三建从人才需求出发，既搭事业平台，又解后顾之忧，让人才安心安身安业。在人才引进上，集团拓宽渠道挖掘内外资源，用好用足人才政策，2025年新增高层次人才22人，平均年龄43岁；通过校企合作、公开招聘等方式引进一批“双一流”院校优秀毕业生，为发展注入新鲜活力。

　　激励机制与保障服务同步升级，让人才干事有动力、生活有温度。集团不断完善绩效考核体系和激励机制，提振员工干事创业精气神；建成投用新职工食堂，推进职工书屋、职工活动中心升级改造，为人才工作生活提供坚实保障。“百人计划”更建立“培养—考核—晋升”闭环通道，将考核结果与培养资源倾斜、岗位晋升直接挂钩，同时通过“一人一策”定制成长路径，让技术型、管理型等不同人才各展其长。

　　“爱心暑托班解决了我们暑期带娃的大难题，让我们能全身心投入工作！”这是集团职工对人才服务的由衷认可。浙江三建坚持以爱留才，把解决人才“烦心事”作为工作重点，让重才敬才爱才氛围浸润人心。集团印发《员工爱心基金管理办法》，建立工会主导的爱心帮扶机制，为困难职工撑起“保护伞”。

　　文化活动与暖心服务双线发力，凝聚起强大向心力。依托12个文体协会及上级协会牵头单位优势，2024年以来集团领办或联办青年联谊、文体比赛等各类活动50余场；聚焦职工子女照护难题，开设首届爱心暑托班服务30名孩子，并在项目一线开展5场次“小候鸟夏令营”。“精锐营”培训班中，晚间分组讨论更搭建起跨条线交流平台，让不同岗位骨干碰撞思路、破解工作“堵点”，在互动中增强团队凝聚力。

　　从“百人计划”筑牢后备梯队到“精锐营”精准赋能，从技能比武摘金夺银到暖心服务解困纾难，浙江三建以全周期服务构建人才“生态圈”，实现了企业与人才的共赢发展，为建筑业国有企业人才工作提供了鲜活实践样本。