衢州管理中心创新“三模式” 打造产业工人队伍建设新高地

　　面对智慧高速转型浪潮，如何破解一线产业工人技能单一、创新薄弱与高质量发展需求不匹配的难题？浙江省交通集团高速公路衢州管理中心交出了一份以“三模式”创新驱动“产学研训创”深度融合的亮眼答卷。

　　近年来，随着《关于深化产业工人队伍建设改革的意见》深入实施，浙江省交通集团高速公路衢州管理中心作为连接浙、闽、赣、皖四省的重要交通枢纽，深刻认识到，打造一支知识型、技能型、创新型产业工人队伍，是践行“高水平服务人民美好出行”使命、驱动业务提质升级的关键。中心现有员工1162人，其中一线产业工人占比高达77.71%，提升这支队伍的整体素质迫在眉睫。

　　“三模式”破题，构建人才培养新生态

　　面对传统培训与实战脱节、创新资源分散、员工成长路径单一等痛点，浙江省交通集团高速公路衢州管理中心创新构建了 “项目攻关+平台支撑+动力赋能”三大培育模式，系统性地将产业、学习、研究、训练、创新五大要素融为一体。

　　——以“项目驱动”淬炼真功夫。 改变“纸上谈兵”的培训旧模式，中心将课堂直接搬到生产一线。在中心的“再生工厂”，员工们不再是简单的操作工，而是组成项目小组，亲手完成从“故障诊断”到“系统调试”的设备修复全流程。这一“在干中学、在战中练”的模式，不仅让一批批云台摄像机、车道指示器“重获新生”，累计创造直接经济效益68.49万元，更关键的是淬炼出一批掌握复合技能的“工匠”。

　　——以“平台支撑”汇聚大资源。 中心打破内部资源壁垒，将“铸匠学堂”、王铵劳模创新工作室、丁骏清障施救工作室、隧道医院科研基地、施救员实训基地等串珠成链，并与衢州学院、巨化集团等外部单位建立联动，搭建起一个线上线下结合的“产学研训创”一体化大平台。在这里，技术专家、技能骨干组成“讲师团”，智力资源在不同功能区高效流动，确保了学的东西正是岗位所需的。

　　——以“动力赋能”激发内生活力。为让员工从“要我学”变为“我要学”，中心构建了全链条成长激励体系。通过“师带徒”传承技艺，通过“导师制”规划职业发展，通过“内训师”沉淀内部知识，并通过如火如荼的“铸匠工程”技能竞赛营造“比学赶超”的浓厚氛围。2025年以来，中心已开展产业工人培训项目9个，覆盖484人次，完成导师带徒结对18人次，员工的学习热情和创新动力被充分激活。

　　“五位一体”结硕果，高质量发展动能澎湃

　　通过“三模式”的协同驱动，浙江省交通集团高速公路衢州管理中心成功构建了“产、学、研、训、创”五位一体的培育新格局，成效显著。产，生产效能持续提升；学，学习体系日益完善；研，研究成果竞相涌现。王铵劳模创新工作室攻关的《云台式聚光预警单元》项目，荣获2025年集团重大攻关项目补助，是创新直接服务生产的生动实践。训，实训阵地更加坚实，新揭牌的“铸匠工程实践技能点”成为员工提升实操能力的新舞台。创，创新活力全面迸发，一线工人成为解决运营堵点、难点问题的“主力军”。

　　如今，在浙江省交通集团高速公路衢州管理中心，一股“干事创业、创先争优”的新风尚已然形成。这不仅为高速公路运营管理数字化转型提供了坚实的人才支撑，也为同行提供了可借鉴的产业工人队伍建设“衢州经验”。

　　未来，浙江省交通集团高速公路衢州管理中心将继续深化这一创新模式，拓展产业工人的成长路径，为交通强省建设和人民美好出行培育更多高素质的时代工匠。