为避免数字化项目重复建设、低水平建设问题，长兴通过开发建设“数字化项目全生命周期管理”应用场景，同时推进项目管理的跨科室跨部门流程再造、业务协同和数据共享，构建起数字化项目的线上线下全流程闭环管理机制。今年以来，该县对46个数字化改革项目建设方案进行审核完善，提升项目质效；对39个不符合省市数字化改革要求的项目予以暂缓或停建，核减总投资额达2.32亿元。

　　数字化项目除了立项要过“准入关”外，建设过程还要过“监测关”，确保项目不走样。在该县“数字化项目全生命周期管理”系统上，项目不同阶段推进情况，业主单位项目规范管理情况，项目承建单位推进速度、建设质量、服务水平情况均在线留痕，系统还会自动给出“红、黄、绿”三色评价并向社会公开。

　　今年以来，100余个项目、近50个相关部门和30余家承建（运维）单位被全面纳入三色评价监管，其中有5个项目、3家承建企业、2家业主单位在实施过程中被亮红灯预警。红灯、黄灯预警的相关项目、单位完成整改后，方能恢复绿色。

　　针对大投入的数字化项目，长兴还引入专业管理部门和专家团队深度参与，提升项目建设水平。投资1900万元、运行效果良好的太湖图影旅游度假区“未来景区安心玩”数字化应用，初始方案就受到“专业挑刺”。该度假区管理的太湖龙之梦乐园，规模相当于4个上海迪士尼乐园，需要更“聪明”的数字化管理。根据县大数据局和专家建议，度假区管委会和承建方以未来景区场景为导向梳理前瞻需求，增加了景区生态监测分析、客流量分析预测等应用，大大提升了应用的智慧化程度。

　　以往数字化项目“管批不管用”的问题，也在闭环管理机制中得到解决。如果项目达不到验收标准，业主单位就拿不到大数据局的《资金拨付确认书》，倒逼业主单位将项目方案实施到位。对完成验收的项目，“数字化项目全生命周期管理”系统会自动收集、监测项目运行数据，自动形成绩效评价。绩效评价不仅影响到“乙方”市场评价，也将影响到“甲方”的年终考核、次年项目预算安排。