600亿票房是去年上海电影节期间一直在谈论的话题，但最终这个泡泡在去年还是爆了，但是去年年底，全国银幕数到年底已经达到40000块，超越美国正式成为银幕数最多的国家。于是，在今年上海电影节的各种高峰论坛上，就出现了很多更尖锐的批评和思考，比如冯小刚对花瓶式演员不留情面的批评，就连他的老朋友叶京也把炮口对准了像鹿晗这样的流量小生。

　　但口水仗是一方面，大家更多的还是要把这个行业做好做上去，上海电影节的蓬勃也应该给杭州不少启发，在大家都在做电影的时候，怎么搞好差异化竞争？从电影节的高端论坛上可以看出些端倪。

　　用新基础设施打造这个3000亿的市场

　　每年的上影节都有一堆公司发布超多的影片片单，在大家都在一窝蜂拍电影的时候。杭州公司的象征——阿里巴巴旗下的阿里影业就提出了“要打造新基础设施建设”，这种错位竞争显然很符合马云一贯以来不按常理出牌的套路。

　　这次的出牌在今年官方论坛最重头的第一场上，在光线的王长田、华谊的叶宁面前，阿里影业集团的董事长兼CEO俞永福就说，要打造一家“非传统的电影公司，要做电影行业的服务者，而非竞争者”。俞永福表示，阿里影业将通过构建用户触达、商业化和内容产业化三大“新基础设施”，赋能电影产业。

　　这种概念算是紧跟国际潮流，好莱坞电影制片厂体系就会对一部电影的推出从制作、发行和放映等各个环节进行细致分析，然后保证在行业中的长盛不衰，但在中国这个赚热钱的市场里愿意这么做，还是很难得的。

　　俞永福的这番言论也是依托于阿里集团庞大的数据来达成的，“我经常和同事说，其实我们不应该叫阿里影业公司，而是应该叫阿里影业基础设施公司。”俞永福表示，用科技生产力、数据能力和生态实力打造产业新基础设施，就能让电影从业者可以把更多精力投入电影内容创作本身，专心创作好电影。

　　杭州如何在电影闭环中得到最多收益

　　“以前马云问我电影市场能不能做到3000亿元，我告诉他一定会做到。”光线传媒的总裁王长田表示，大家不要只关注票房，一部电影健康的收入30%来自票房，70%来自版权销售、衍生品等，而中国电影产业近年在后者有很大提高，预计未来两者收入持平。

　　华谊兄弟电影CEO叶宁也认为，一个好的内容会打出来一切，在商业上形成闭环，整个电影产业规模“一定没有天花板”。

　　浙江一直被认为是中国影视副中心，在影视拍摄制作上相当成熟，今年上影节的开闭幕作品都是浙产，但未来如何在“票房”遭遇瓶颈时如何攫取到这个闭环上的更多收益，这是创新的重点。

　　可以说，阿里影业的“新基础设施”是一个不错的思路，从初期的无偿服务到成熟后的商业模式，杭州在很多领域已经做出了示范作用。在电影这个大产业中，杭州是否可以打造如“First青年电影节”“一带一路电影节”这样的特色电影节来增加知名度，继而找到在业内有领先意义的创意模式，比如人才培养，比如产业开发……这可能是杭州以及浙江电影人未来几年值得思考的问题。