萧山日报讯 民主管理是构建和谐企业、推动企业发展的支撑和动力。在萧山,被誉为“民企常青树”的传化集团,多年来对民主管理制度体系建设进行了一系列积极探索,如今的传化正在用自身的案例诠释着新时代的和谐劳动关系,成为全国总工会推广的样本。
以总结推广“传化经验”为契机,近年来,区总工会抓组建提升建制率、抓制度提升规范化、抓典型引领新发展、抓宣教营造好氛围,着力提升我区企业民主管理工作的整体水平,并荣获“全国推动厂务公开民主管理工作先进单位”。
抓组建 制度规范强保障
近年来,随着经济转型升级步伐不断加快,一大批新技术、新产业、新业态企业涌现出来。在抓工会组建的基础上,狠抓企业民主管理建制率,成为区总工会的重点工作之一。
为切实推动企业在建会的同时建立职代会制度,区总工会对企业进行建会前期联系指导、建会期间现场指导以及建会后培训指导。通过组建、建制两手抓,目前,全区规上企业职代会建制率100%,百人以上企业职代会建制率96%以上,中小型企业职代会建制率90%以上。
此外,区总工会通过制度保障,不断落实职工“四权”,推进企业民主管理工作制度化、规范化。早在2003年,区总工会在全国率先打破外来务工人员的身份门槛,提出“职工维权一体化”工作思路,并在2007年形成制度规范,受到全总领导的高度肯定。2011年,我区制定实施《萧山区企业和谐劳动关系标准》,提出了8个方面29条规范。目前,全区累计4300多家企业参与认证,2475家企业通过认证。
树典型 因企制宜显成效
充分发挥工会组织作用,始终把员工放在心上,充分调动员工的积极性、主动性和创造性,是传化集团31年青春常驻的真正秘诀。面对我区各企业的多样性,区总工会结合实际进行分类指导,把“传化经验”融入到企业民主管理中。
拿出一张写得满满的发言提纲,职工胡微华围绕人才管理核心问题,提出了多项建议,最终会议形成整改决议,确保问题解决……这是胜达公司每月一次的直面座谈会,也是“唇枪舌剑”的“战场”。让一线员工与高层领导坐在同一张圆桌前,将问题直接摆上台面来解决,提振了员工为企业创效争先的积极性。
2016年,区总工会选择了51家企业工会作为基层工会示范点,建立联系机制。在德意电器,实行多年的提案议案制,做到件件受理、件件回复,员工有了更多获得感;在杭萧钢构,“员工沟通管理制度”把民主管理做深做细,为员工生活解决“后顾之忧”;在杭齿集团,企务公开进一步扩大了职工的知情权和民主监督范围,集体合同制度也成为员工权益的一大保障……如今的萧然大地上,企业民主管理遍地“开花”,成效明显。
勤创新 工资协商出亮点
近日,在杭州湾信息港,来自园区的14名职工方代表与企业方代表,共同商定了最低税前工资标准等22项合同条款,一份全新的《杭州湾信息港工资专项集体合同》也正式出炉。
把工资谈判从线下延伸到线上,这是区总工会在推进企业民主管理工作中的又一创新举措。职代会新模式打破时空限制,通过网络和大数据,选举协商代表、征集协商内容、表决集体合同草案等程序,都可通过移动端APP完成。同时还在微信上开通了网络监督信箱,随时接受职工意见。目前,我区共签订工资协商协议2940份,覆盖职工65.79万人
与此同时,为推进中小企业民主管理工作,区总工会还积极推广以党湾镇镇中村、湘湖旅游度假区餐饮行业为代表的区域性行业性民主管理模式。自从2009年在党湾镇镇中村等11个村成功试点后,区总工会就召开区域性职代会,并将经验复制到全区。2015年以来,区总工会又以湘湖旅游度假区餐饮行业为试点,规范召开行业性职代会并进行行业性工资集体协商,如今已在全区羽绒制品、装饰布生产、伞业制造、五金制造、卫浴加工等16个主要行业中加以推广。
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