余杭区中泰街道14位村社书记近日迎来了履职“期中考”。每一名村社一把手轮流上台“论剑”，内容涉及中心工作开展情况、存在问题分析和未来展望。

　　以往，基层干部考核基本都采用“闭门圆桌”评议模式，凭大致印象打分。这次中泰街道把考核评议直接搬上了舞台，台下评委由街道中层以上干部、村社小组长、党员、群众组成。干得好不好，大家说了算。

　　有村社书记坦言，这种形式的考核“很上头”，有点吃不消。

　　能让村社干部如此紧张不安又不敢敷衍怠慢，原因得归结于中泰街道推出的“大数据”考核评价办法——“四考合一”。

　　“四考合一”，主要考察村社干部在村社工作、业务能力、个人表现、群众口碑四个方面的成绩，它们分别由街道党工委、分管领导、业务科室及党员群众负责打分。除了村社综合考评和民主评议外，其他都由排名来直接决定考核得分，最终形成“大数据”。履职“期中考”考察的正是村社干部在群众中的口碑。最终的成绩将被纳入年终考核“大数据”，作为换届分析研判重要参考指标。

　　“我们一直在探索村社干部专业化培养、职业化管理、系统化的考评模式。”中泰街道党建办相关负责人表示，“四考合一”跳出了村社考核“大而不准”的怪圈，细化到每个人、每条业务，又解决了考核打分“一团和气”的问题，村社干部干好干坏再也不会一个样。比如，去年的“四考合一”结果，考核成绩第一名的副职干部奖金便超过了考核末位的正职干部。

　　“自己的努力付出被肯定，感到非常高兴。当然第一名也不好当，压力也很大，今后工作会更努力。”石鸽社区的党委委员周艳表示。

　　值得一提的是，涉及垃圾分类、美丽庭院、污水零直排等单线业务，“大数据”还会按月进行预警，当月考核末三位的将会被通报、约谈。

　　用好考核“指挥棒”，提振村社干部干事创业的精气神。自考核办法实施以来，中泰已完成第一批5个美丽乡村精品村创建验收，中桥村被命名为省3A级景区村庄；全街道启动实施村级建设项目60余个，不断书写美丽大文章；街道层面积极出台集体经济扶持政策，帮助各村社对上争取资源、对内盘活存量、算好发展一本账，加大集体经济增收，乡村振兴正当时。