浙江在线11月18日讯（浙江在线记者 方臻子）“施工难度太大，想年底完成工程，我看不可能。”日前，在杭州市全民健身中心项目部，面对众多专业公司难协调、人力不足的困境，项目负责人戚卫东心急如焚。

　　杭州市全民健身中心将作为杭州亚运会期间运动员的训练馆。“这是公司‘1号工程’，必须全力支持，干出‘三建速度’。”听完戚卫东“诉苦”，雷厉风行的“项目长”曹伟立即着手解决：“围绕12月31日完工的目标，梳理各专业资源、组织劳动力，抢抓工期。项目部不内耗、不扯皮、不推诿，一小时落地解决问题。”

　　在建筑业，没点能啃硬骨头的“狼性”，是不行的。“曹董一看就知道‘堵点’在哪，能讲到点子上，没人敢在他面前‘捣糨糊’。”戚卫东松了口气。20岁在工地当“泥工观砌”，29岁成项目经理，39岁起援疆3年，46岁任浙江省三建建设集团有限公司党委书记、董事长，从一线干起的曹伟，逐渐成长为一名思路清晰缜密、执行力超强的“狮子型”干部。

 曹伟（中）在项目现场检查。

　　在三建，曹伟是出了名的“工作狂”。公司的中层管理人员说：曹董说话严肃，工作要求高，每次开会都是激烈的“头脑风暴”，“他没有请过一天年休假。前几天，因为声带长息肉需要动手术，才第一次请了4天假。”

　　“工作狂”的节奏，恰恰反映出曹伟的危机意识，他形容三建的现状是“滚石上山”。老牌国企有着辉煌的历史，杭州西湖文化广场、杭州国际会议中心都是三建的作品。然而，曹伟刚到三建时，企业却面临困境：“破百亿”喊了几年都没实现，资金链岌岌可危、官司接连不断、内部人心涣散，员工形容企业是“躺在ICU里的病人”。

　　敢不敢向积存已久的顽瘴开刀，能不能坚决破除利益固化的藩篱，有没有壮士断腕的气魄，考验着这名国企干部的勇气、胆识和担当。“组织派我来，就是让我来解决问题的！”曹伟给自己下了“死命令”——必须“刀刃向内”，启动新一轮的改革。2017年初，曹伟担任公司党委书记、董事长后，带领班子成员反复调研讨论，提出“1253”战略和“三步走”发展目标。这像一味既治标又治本的妙药，既有对当下突出问题的破解，又有对整体现状长远的调理。

　　改革，触动了一些人的“奶酪”。面对阻力和部分职工的困惑，他连续写了5篇文章，回答“企业要干什么、怎么干、要干成一个什么样的企业”。对于那些不诚信、没实力、无能力、置公司利益于不顾的承包人，他坚决将他们列入黑名单。面对企业历史亏损项目，“一根筋”的曹伟说：“新官要理旧账。这些亏损项目、问题项目的‘硬骨头’总得有人来啃。”

　　“只要我认定的事情，我就敢做，而且要把事做成，再大的困难也不回避。”重拳出击，刮骨疗伤。近两年来，三建开足马力转航疾驰，不仅斩获国家鲁班奖、国家优质工程奖、国家土木工程詹天佑奖，重新打响品牌，而且在行业下行压力加大的大背景下，逆势上扬，成功向工程总承包转型，今年承接新业务额已近200亿元。