浙江在线7月22日讯 盛夏季节，位于丽水市的“冒险岛水世界”又迎来一波旅游高峰。从2013年开园至今，冒险岛的游客接待量节节攀升。“去年两个月的时间接待的游客数量达到了53万人次，创下历史新高，其中重游的老顾客超过了40%。”冒险岛的投资方浙江高乐旅游文化产业有限公司总经理邵烨介绍说。

　　邵烨的另一个身份是浙江闽锋化学有限公司总经理，这家创办于2004年的企业，主要从事专业PU合成革和PU树脂的研发、生产和销售，具备年产6000万米PU合成革和10万吨聚氨酯树脂的能力，稳居国内同行前列。而当时，邵烨的年龄还只有23岁。

　　确切地说，邵烨是个“富二代”。而从“富二代”到“创二代”，邵烨经历了怎样的转变？从制造业到旅游业，如此大的跨度又是出于怎样的考量？近日，钱江晚报记者对邵烨进行了一次专访。

　　中学两次缀学创业

　　留学经历彻底改变人生

　　邵烨出生于温州龙湾区，父亲邵泰和是温州当地著名的企业家。在邵烨的印象中，没有多少文化的父亲胆子特别大，哪里有赚钱的机会就往哪里跑。“最多的时候，我记得他一共办了18家工厂，有管道厂、农药厂、铸造厂等，都没有什么关联。”

　　也正是因为父母忙着创业，无暇顾及孩子的教育和生活，邵烨从小成绩并不是很理想。再加上缺乏沟通和引导，到了中学阶段，邵烨就变得更加叛逆，经常在外面闹事，还喜欢跟父母对着干。

　　1995年，初中还没毕业的他提出想自己创业。父母拗不过他，就给了他10万元，让他跟着两个堂哥到兰州闯荡，去开服装店。三个月后，邵烨觉得自己学不到什么，亏了钱，只得回家。

　　1997年，还在读高中的他因为打架暂时休学在家，索性跑到重庆卖起了开关，还在成都开了一家皮革店，没想到几个月功夫，就赚了四五十万元。“那时候重庆一套房子只要十几万元。”邵烨说。初战告捷的他有点飘飘然，短时间接连开了三家店，结果因为管理不善，连东西被偷了都不知道，一年多后反而亏了100多万元。

　　两次创业失败，年少轻狂的他开始反思自己，也让他意识到学习的重要性。在父亲的安排下，他去了一家台资企业做一名普通职员。当时父亲的想法是：年轻人应该先到一线锻炼。在那里，邵烨逐渐爱上了自己的工作，并如饥似渴地学习着：学技术、学销售、学管理，一边虚心讨教，一边自己钻研琢磨。渐渐地，他的业务水平在公司里崭露头角。

　　2000年，邵烨主动向父亲提出要去英国留学，主修工商管理。在英国的三年半时间里，邵烨喜欢上了独处。除了上课和运动，其余时间就是一个人旅游、晒太阳。“独处可以让我脱离嚣闹，有更多的时间去思考问题，思考事情的对错。”邵烨说。

　　初挑重担崭露头角

　　三次并购完善产业链

　　2004年回国后，父亲邵泰和看到了邵烨身上的转变，决定将当时正在丽水筹建的闽锋化学有限公司交给他，让他出任总经理一职。那年，邵烨只有23岁。

　　“那时候，父亲的想法是让我在丽水锻炼三年再回到温州。我自己当时也是这么想的，说实在，那时候我在丽水，可以说是‘好山好水好无聊’，根本没有什么业余生活。”邵烨说。

　　不过，毕竟是初出茅庐，父亲对他并不是很放心，因此给他配备了七个副总经理。平时工作上有什么事情，这七个“老臣”总喜欢向他的父亲汇报。感觉自己被架空的邵烨，于是就有了自己挖人才的想法，当然，前提是这些人才的能力超过前任。好在，父亲给了他很大的自主权。

　　邵烨开始四处出击，到宁波、上海等大城市挖人。为了把人才从大城市挖到偏僻的丽水，邵烨使出了两大“狠”招：第一招是高薪，工程师只要有真本事，邵烨开出的年薪都翻倍还不止；第二招是亲情，做员工家人的思想工作，并把这些家人请到丽水参观工厂和生活环境。就这样，七个副总经理中，除了跟他一直配合挺默契的姑父，其他六个人他都换了个遍。

　　“工程师几乎来一个，解决一个难题；来一个，开辟一片新市场。”邵烨说。公司销售业绩几乎每年以30%以上的速度增长，目前市场占有率已在国内同行中稳居前列。

　　在企业稳步发展的同时，邵烨还瞅准机会延伸产业链，2007年收购了产业链上游的一家布厂，2013年和2015年又先后收购了产业链下游的两家皮革厂，通过上下游整合完善产业链，节省了中间环节，规模优势和产业链优势得以体现。

　　2018年，在全球贸易摩擦加剧的背景下，PU合成革和聚氨酯树脂的需求大幅下降，闽锋化学也出现了小幅亏损，这也是公司成立15年以来的首次亏损。于是，邵烨加快了闽锋化学的内部整合和精细化管理，使得各项成本大幅下降。“今年以来，在营收不降的情况下，每个月成本同比降了600万元，今年上半年公司已经实现盈利。”邵烨说。

　　筹建国际旅游度假区

　　一步步实现创业梦

　　在闽锋化学稳步发展的同时，2008年，邵烨又瞄准了新的目标：在丽水当地筹建“欧陆风情园国际旅游度假区”，首个项目为水上游乐园。“一方面是我看好旅游这个产业，另一方面也是担心我父亲投资太过分散，风险比较大。”邵烨笑笑说。经过多年的磨合，父子俩已从过去的各持己见，到现在在企业发展战略上达成共识。

　　邵烨并没有将这个水上乐园的定位局限于丽水当地，而是打算以浙南为核心，辐射浙江乃至长三角等地，打造亚洲一流的国际级休闲旅游项目。因此拿到地块后，他并没有急着开工，而是花了两年多时间，到欧、美、日、韩等地考察。

　　2013年，投资7亿元的冒险岛水世界正式开园。而国内一般的水上乐园项目，投资额在1亿元左右。冒险岛以主题漂流河为线索，贯穿失落密符区、斯嘉德部落区、奥丁城堡区、暴雪湾区四个主题游乐区。让人耳目一新的游玩项目、高品质的游乐设施、豪放大气的欧式风格、细心周到的服务，让冒险岛在浙南当地人气急剧飙升，开园当年销售额就达到8000万元，接待游客40万人次。如今，冒险岛的游客除了来自丽水、温州，还有许多来自金华、杭州等地的游客，游客重游率达到40%以上。

　　在邵烨的规划中，未来5到10年，闽锋化学要加快流水线自动化改造的步伐，实行精细化管理、标准化生产。“我不追求企业发展有多‘快’，而是要‘活’得长久。每家企业在发展过程中都会经历困难时期。在目前整个行业面临困难的背景下，企业能够活下来的就是强者。”因此，在抓精细化管理过程中，邵烨的主要任务之一就是降低企业负债，近年来负债额已下降了16亿元。“旅游项目也一样，欧陆风情园项目二期要投入21亿元，但具体投入的时机要看企业的负债率和盈利情况。”邵烨说。