今年56岁的徐根才，是江山市人民法院副院长、四级高级法官。在破产审判界，他是一个敢吃“螃蟹”的人，早在8年前，就承办了我国新《企业破产法》出台后浙西地区第一起破产清算案件。两年前，他又出版了个人专著《破产法实践指南》。

　　徐根才（左）在企业中进行走访。图片由江山法院提供

　　如今，参与审结45件企业破产案件的徐根才，已是破产审判界里的一名专家，并被中国人民大学破产法研究中心聘请为兼职研究员，被国家法官学院浙江分院聘请为兼职教师等。而江山法院也因在破产审判工作上的成绩，跻身全国企业破产审理方式改革试点法院。

　　“我是一个‘破人’，每天尽跟一些‘破事’打交道，但我就是醉心于此。”这是徐根才常常挂在嘴边的一句话。

　　临危受命  开启“破”之情缘

　　徐根才涉足破产审判界，还要从承办江山市纺织有限公司（以下简称“江纺公司”）破产案件说起。

　　江纺公司原是浙西地区规模最大的国有纺织企业。2009年，该企业因资金链断裂导致停产，经多方努力仍未能解困。

　　2010年5月，江纺公司申请破产，成为我国新《企业破产法》出台后浙西地区的破产第一案，当时已是江山法院副院长的徐根才主动接下了这块“烫手山芋”。

　　经法院指定的破产管理人审查、评估，江纺公司资产总额为5680万元，债务总额为15244万元，净资产为负9564万元，涉案债权人有1138名。

　　“案件错综复杂，当时真的是感觉‘压力山大’。案件审理期间，我起码翻了十大本有关破产法的书，还找了许多业内专家虚心求教，多方学习。”徐根才说。

　　为避免法院和政府工作组因分工和职责产生分歧，徐根才又带领同事与政府工作组多次协调，最终定下了“法律的事听法院的，政府工作组做好配合”的江纺公司破产案件的办案基调。

　　这种办案基调，也促使后来江山市在破产审判中形成了“府院联动”的良性运行机制，即法院是破产程序的主导者，政府是破产事件的协调者和风险处置的组织者。该机制不仅推动了破产审判工作，也有效解决了职工安置、信访维稳、资产处置等一系列问题。

　　承办这起破产案件3个月后，江纺公司第一次债权人会议顺利召开，并得到了江山市委领导的高度评价。

　　此后，在徐根才的指导下，江纺公司破产管理人又几易其稿，最终制定出“创新＋公平＝和谐”的分档累进递减分配方案，并获得债权人会议的高票通过。

　　精雕细镂  锻造“破”之精品

　　“破事不破皆正事，破人不破真豪情。”徐根才说，进入破产审判的这扇门，前面的路可能布满泥泞、荆棘，甚至还有陷阱，但只要坚持走到终点，收获的喜悦是无法言喻的。

　　干一行就要爱一行，而且要干就得干出名堂来。近年来，在徐根才参与或指导下，江山法院审结的破产案件中，仅被省高院评选为“破产典型案例”的案件就有3件。

　　同时，该院还探索出了创新破产财产分配模式，破产清算达到重整之目的、利益衡平的“等边三角形原理”等破产案件审判经验和范本。

　　而徐根才在审理破产案件时，对标准和尺度的把握同样十分严格。

　　在破产案件中，破产管理人是与法院打交道最多的一方。许多第一次与徐根才接触的破产管理人，刚开始经常会犯嘀咕，认为他要求太严，标准太高。但徐根才总会耐心解释说：“破产是一个系统的庞杂工程，一环扣一环，容不得半点马虎。”

　　目前，徐根才已参与审结了45件破产案件，累计化解企业债务近32亿元，协同政府部门安置职工2000余人，盘活土地1249亩、房产109万平方米，新增产值21亿元，新增利税2亿元，为地方经济转型升级作出了贡献，并因此被江山市政府荣记个人三等功。

　　总结提炼  传承“破”之经验

　　2015年5月，江山法院召开了一次企业破产审判新闻发布会。让徐根才记忆深刻的是，由于对破产审判不甚了解，当时一些企业主是谈“破”色变。

　　“法院是‘生病企业的医院’。企业生病了怎么办？病情轻的治疗方案是和解，吃点药休息康复；病情重的治疗方案是重整，通过手术去治好；病入膏肓、已无挽救可能的，应尽早破产清算。”徐根才在会上的一席话，不仅让企业主们深有感触，更得到了最高人民法院的肯定与推广。

　　每个破产案件都有其特殊性，都有值得借鉴的经验。在带领江山法院同事一起进步的同时，2016年，徐根才还将多年来自己对破产审判理论与实践的思考集腋成裘，出版了个人专著《破产法实践指南》。

　　该书一出版，便成为破产审判界的一本畅销工具书和多家大学的参考教材。到2017年底，该书已完成第6次印刷。应出版社之邀，“迭代升级”的第2版也已在2018年6月面世，到今年9月已第2次印刷。

　　“和‘破事’打交道的这8年，让我付出了很多，但收获的更多。今后，我还要在这条路上继续走下去……”徐根才说。