新冠肺炎疫情发生以来，衢州沿江公路柯城项目部始终把全体员工生命安全和身体健康放在第一位，在浙江省交通集团、交通资源公司的坚强领导下，在柯城区交通运输局的指导下严格执行指挥调度“一盘棋”，采取务实管用举措，做好“疫”情路上“神经末梢”的守护工作。12名党员、骨干志愿者组建“防疫复工临时党支部”，形成党建引领、班组联动、齐抓共管、责任落实的局面，令项目部成为无一例确诊、无一例疑似的零疫情项目部。

　　“图之于未萌，虑之于未有”彰显防疫复工“沿江速度”。疫情发生后，柯城项目部采取了极为严格的防疫管制措施，第一时间成立防疫工作领导小组，第一时间通知到项目部全体人员（对疫情严重的武汉地区员工，特别以电话形式送去叮嘱、捎上关心和安慰以及信心），第一时间组织“线上”宣贯解读防疫知识，一日三提醒两警告（不出门、不聚餐)。同时，紧急采购口罩、消毒液、额温枪等防疫物资，落实“一人一表”，扎牢项目部内部防疫篱笆墙。严格执行“问、查、测、记、放、报”管控“六步法”，要求值守人员严格按照操作规程，对项目部实行24小时全封闭管控。问行程、查健康码、测体温、记录在册、放行、上报相关部门等。坚持“零延迟、零死角、零容忍”，为打赢疫情防控阻击战提供坚强的纪律保障。

　　核录行程轨迹、织牢三级防控网，特别关注“疫”情路上“神经末梢”的守护工作。项目部员工在进场前，需要利用手机的“疫情防控个人行程查询助手”，出示近30天内个人到过的主要城市，并提供车票、飞机票、过路费等返程凭据，从而核实所有返岗人员的行程轨迹，严把进场审核关，坚决避免信息漏报、瞒报现象。施工班组的具体作业人员、食堂厨师、帮厨等来自五湖四海，他们是“疫”情路上“神经末梢”，文化程度较低，防疫意识相对淡薄，至关重要的是对其采取有效、可行的引导。为此，项目部除了采用“云手段”，还使用上了“做笔录”，通过“一对一”详细询问行程、接触其他人员以及其家人接触他人情况，并让作业人员签上“以上所说情况属实”的字样和其本人签名、手印等。

　　项目部还利用手机视频会议、网络直播培训等，进行复工前的安全教育培训、防疫知识培训等，为复工做好充足准备。除坚持每天两次体温监测、全方位消毒、分开单独用餐等防控措施外，还重点设立了“三级防控区”网格化管理体系。“三级防护区”以项目部、各科室、班组为单位，层层压实防控责任，确保防控措施落实到一线班组、一线工人，织牢疫情防控网。目前，班组每15人为一个防控小组，通过设置三级防控体系，减少了班组人员之间的交叉接触和流动。

　　分级健康管理“云教育”、“线上线下”防疫生产两手抓。项目经理部对已返岗人员进行分级健康管理，分别设置衢州以外及疫情严重地区返岗人员隔离住宿区、办公区，同时每天做好员工体温监测等工作，掌握员工健康状况。项目经理部食堂实行错时、错位、分餐制，在办公区、生活区、施工现场等设置检测点，指派专人对进出单位和宿舍的所有通道进行严格管理，做好办公和生活场所清洁消毒，保持办公场所通风。严格执行每个作业面封闭施工，机械和人员都只能在各自的工作区活动，严禁随意走动。并成立体温检测移动小组，到施工现场为作业人员测量体温。

　　同时，项目部在工区及生活区张贴防疫宣传标语，悬挂宣传横幅，发放防疫宣传手册等，增强管理人员的疫情防控意识。为夯实防疫意识，柯城项目部还采用了微信、QQ群等“云教育”“线上线下”相结合的方式，对管理人员、劳务人员开展教育，做到疫情防控、安全生产两手抓。

　　“事不避难，知难不难”。在“船到中流浪更急、人到半山路更陡”的时刻，柯城项目部时刻保持定力耐力，保持规定防疫程序，保持“以防为主”的主导思想，占据防疫主动，趋利避害，转危为机。将化“险”为“夷”的工具箱充实、充满，继续压实责任绷紧防控之弦，稳妥有序推进防疫复工，再接再厉乘势而上，实现两手抓两不误。