“市委高瞻远瞩、审时度势，提出实施‘两专工程’，这是建设变革型组织的有力举措，是提高干部队伍塑造变革能力的有力保障，是衢州建设四省边际共同富裕示范区、四省边际中心城市的有力支撑。”衢江区委书记周向军在接受采访时说，汤书记针对衢州干部队伍的“两专”五问直抵灵魂、发人深省，全区干部要对照问题深入剖析，补短板、强举措、促提升。

　　周向军认为，打造“两专”干部队伍重点要专业、关键在干部、核心是队伍，要准确把握两专内涵，无论是什么身份、在什么岗位、做什么业务都要“专业”，要从专业化的具体要求出发，避免“重专业经历、轻岗位阅历”“重专业培训、轻后续培养”“重数量储备、轻选用配备”，要优化“两专”干部队伍结构,着力提升干部专业化水平，形成“小切口、大牵引”的效果，推动全员、全面、全系统提能。

　　作为“空港新城”的主战场，衢江区将主动落实落细“两专工程”任务，聚焦思想变革、改革破题、制度重塑，抓好干部选拔关、培养关、考评关三大关口，推动干部队伍的“两专”建设，为衢州走好新的赶考之路提供强有力的干部支撑和组织保障。一是要严格干部选拔关，引进一批高层次人才，招录一批重点高校优秀毕业生，试行公务员的聘任制、政府的雇员制，破解高层次人才紧缺问题；二是要抓实干部培养关，在一线赛马、火线实战，选派干部上挂外派锻炼，聚焦产业招商、共同富裕、数字化改革、商贸物流等领域，择优比选建立专业干部人才库，通过专家讲学等方式进行分类培训。实施干部“专业回归”计划，畅通国企、事业单位、党政机关干部交流任职渠道，深化改革、打破惯例，推动职称聘任能上能下，激发事业干部干事创业、担当作为的动力；三是要强化干部考评关，坚持实绩导向，重点考察干部能不能活用专业、能不能与人共事、能不能取得佳绩。注重结果的运用，依托“四维考评”“干部口碑评价应用”等数字化成果，构建分类、分层、分领域的“两专”干部评价体系，全面推动干部队伍提速、提质、提效、提能。