又一家台州制造上市公司跃跃欲试，准备跨界进入互联网。11月28日晚间，台州上市公司中捷资源公告称，公司正在筹划重大资产重组事项，拟收购跨境出口电商企业广州棒谷科技股份有限公司，公司股票自11月29日起停牌，停牌时间不超过10个交易日。

　　从缝纫机到互联网零售业

　　公告显示，中捷资源与棒谷科技实际控制人及其一致行动人签署了《股权收购意向书》，中捷资源有意向收购棒谷科技的100%股权，棒谷科技实际控制人及其一致行动人有意推动中捷资源对标的公司股权的收购，具体收购股权比例、交易金额、股权转让方以各方另行签订的正式协议为准。

　　据悉，棒谷科技为国内跨境出口电商企业，主要从事电子产品、玩具航模、户外运动、服装鞋靴、婚礼用品、箱包配饰、家居家纺等数十个品类的跨境出口电商零售业务。

　　中捷资源于2004年7月在深圳中小企业板上市，主要从事中、高档工业缝制机械的研发、生产和销售业务，产品主要包括工业用平缝机、包缝机、绷缝机、曲折缝机、特种机等系列200多个品种。

　　对于上述交易对公司的影响，中捷资源表示，将有助于公司向互联网零售行业的跨界转型，创造新的利润增长点，增强公司未来盈利能力。

　　跨界收购一定双赢？未必

　　事实上，台州制造业上市公司最早跨界互联网行业的当属利欧股份。

　　利欧股份原本主营业务是微型小型水泵、园林机械、清洗和植保机械的研发、设计、制造、销售，但从2014年开始，陆续收购上海漫酷、上海氩氪、琥珀传播、万圣伟业等数字营销公司。目前，利欧股份的数字营销业务规模已经稳居行业第一梯队，并在2016年、2017年连续两年成为在互联网数字营销公司排行榜上排名前三的上市公司。

　　不过，并非所有的跨界互联网都能成功。2015年，浙江永强宣布4.38亿元收购航旅B2B机票分销平台51Book60%的股份，规划“用3-5年时间，投入5-10亿元，构建国内排名前三的在线旅游B2B2C平台。”但时隔两年，51Book并未按照此前拟定的蓝图一举腾飞，2017年12月，再度卖身，被新三板旅游公司山水股份整体收购，价格仅为6600万元，不足此前估值的1/10。

　　即便在互联网营销游刃有余的利欧股份也有失手的时候。今年9月，利欧股份公告拟以23亿元天价收购微信自媒体公司苏州梦嘉75%股权，但一个月后的10月12日，公告终止收购，这起在网络上闹得沸沸扬扬的跨界案终于在尴尬中收场。

　　新旧企业碰撞，怎样才能吃得开？

　　那么，对于中捷资源的这起跨界收购案，投资界怎么看？对此，格局投资总经理柳文龙持审慎乐观态度。

　　“一方面，跨境电子商务的大环境处于发展阶段，另一方面，中捷资源在原有的传统产业上做的深度较深，从新增业务的增长速度上看，适度布局互联网业务，对企业资源优化配置是有利的。”柳文龙表示。

　　上市公司并购互联网企业既有成功的案例，也有失败的案例，有一些并购交易完成后需要等到业绩承诺期结束后再做评判。成功的并购能让企业的利润、营收、市值有爆发式增长，而失败的并购有负面影响，而且耽误企业发展契机。

　　“传统行业上市公司并购互联网公司的关键，在于要选对互联网细分行业，好的行业能在3年内实现几十倍的增长；其次要选对企业，互联网的高成长性会吸引众多竞争者进入一个新兴的细分领域，在这种竞争格局中，选择有行业资源、有互联网专家治理结构、有敏捷创新能力的企业更有机会获得较大的市场份额，成长为龙头；此外，还要看两者企业文化和激励机制管理是否融合，传统企业的管理机制加入到被并购的互联网创新企业中，会导致后者创新速度变慢，创新力度减小，反而无法达到并购的战略目的，多数情况下，让被并购的公司保持原有的管理团队、企业文化、创新机制、激励机制，更有利于让这个并购交易成为成功的并购交易。”柳文龙说，这一点上，腾讯、阿里巴巴、百度、小米等公司有不少成功的并购案例，值得计划布局互联网产业的传统企业上市公司借鉴。