当前，农产品加工、精深加工的变革正在发生。农业农村部印发的《全国乡村产业发展规划(2020—2025年)》中，明确提及乡村产业发展的重点任务——提升农产品加工业。

　　随着对优质农产品的探索，行业企业也逐渐意识到，盈利点的再次爆发，离不开完善、明确的发展规划。

　　农产品深加工除了做成吃喝，还有哪些新思路？企业产品市场前景广阔，要想“长红”又得有哪些支撑？如何避免“拼命赶路，弯道翻车”的风险发生？……近日，受浙江国禾实业股份有限公司之托，台州市民营经济咨询委召开发展规划讨论会，帮助企业解决经营痛点，并就业内部分共性问题答疑解惑。

　　浙江国禾实业股份有限公司位于玉环，经营范围贯穿农业种植、农产品加工、观光旅游三次产业。从自创有机肥产销文旦等有机农产品，到文旦果酒、精油等特色产品精深加工，再到循环生态示范果园创建，该企业始终怀揣着创造产业链价值最大化的战略目标。

　　“一直以来，企业的决心很大，但资源不足，有些问题难以解决。尽管公司产品市场前景广阔，可也缺乏明确的方向和发展规划。相信这也是很多企业的痛点、堵点。”国禾董事长王雷鸣说。

　　先体验产品，再分析产业，后作规划建议……当天，除了台州市民营经济咨询委的专家委员外，还邀请到多名农业技术推广专家、农业产业经营专家、管理专家、税务和资本运作专家。同时，根据产品消费对象的特点，邀请了两位具有留学经历的硕士、博士研究生一同为企业“献策”。

　　“在了解企业情况的前提下，专家分别对产品定位、轻资产运作、新技术应用、导入资本力量等方面作出规划建议，帮助我们明确路径，同时还集聚资源帮助解决问题。”王雷鸣说，比如，目前企业的经营模式是承包土地自己种植，自己建厂生产肥料，自己管理，风险和管理成本都很高，对此，专家建议轻资产运作以减轻企业负担。

　　此外，专家专门针对企业在特色农产品精深加工方面提出意见，包括企业拟开发的果酒的定位，经营模式的设计，现有商标的解读，品牌内涵与产品特征的一致性要求，以及如何快速提高自身估值进行股权融资等。

　　“我们在走访企业中发现，国禾公司的产品市场广阔却缺乏发展规划，便利用咨询委的人才优势召开了国禾公司的发展规划讨论会。接下来，我们将对咨询成果的应用进行跟踪，确保建议落到实处、取得实效。通过标杆企业发挥示范作用,引导行业加以复制推广，有望提升整个产业的能力。”台州市民营经济咨询委员会发起单位台职院管理学院院长杨瑾淑说。