上个世纪90年代初，乐清10万供销大军涌入全国各地销售电器，年仅16岁的黄乐忠就是其中之一，跟着父辈走遍“千山万水”、历经“千辛万苦”，自认为是“创1.5代”新温商的他，也走过属于自己的奋斗路。

　　2004年，他在成都金牛区创办了四川泰力电气成套有限公司。从做产品开始到现在做一体化服务平台，泰力电气已成长为四川省内颇具规模的电气成套设备生产企业之一，并与国家电网公司、中国石化、万达集团、保利地产等大企业建立了密切的合作关系。

　　危机意识

　　引领逆势增长

　　走进位于成都金牛区高新技术开发区的四川泰力电气成套有限公司，一个个像小房子一样的箱式变电站在厂区的道路上一字排开，等待着发往全国各地。

　　2017年，电力设备行业的日子并不好过。产能过剩、利润下滑、恶性竞争、质量下降等弊病正在困扰着传统的电力设备行业。这样的大环境下，泰力电气依然实现了逆势增长，销售额再创历史新高，达1.4亿元，同比增长32%。

　　数据背后，是泰力电气各个环节的优化提升。具有危机意识的黄乐忠，早些年就率先在行业内寻求转型之道，依托扎实的产业基础，通过技术创新、管理模式创新、产品创新、商业模式创新等创新举措，来控制企业成本，以实现更好更快发展。

　　此外，黄乐忠还拥有合昌建设等多家为“泰力”服务的上下游企业，包括电力设计、电力物资销售、配送、电力工程安装等。“从电力设备制造到销售再到安装，我们打通了上下游产业链，这就相当于做了一个电力一体化平台，有了这个平台，我们就可以‘升级’成为电力工程服务商。”黄乐忠说道。

　　从卖产品转型到卖服务，泰力电气以不断的角色转换，来应对行业的挑战。目前泰力电气的产品广泛运用到了地产、电力、能源、医疗、基础设施、工矿企业等领域。

　　客户意识

　　求解共赢之道

　　谈及企业现在取得的成绩，黄乐忠直言要更多站在客户的角度去看问题，详细了解客户的需求，寻求互惠互利的共赢之道，“我们每天都要自问一遍，我们能给客户带去什么？并是否能满足他们的需求。”

　　从最初单纯卖产品，到后来与客户一起设计产品，再到和客户一起考察原材料乃至整个生产环节，甚至会针对某个产品的生产工艺来共同设计生产线。黄乐忠介绍，他们不但要设计整个流程，甚至连设备都要替客户全面定制。

　　在黄乐忠看来，做企业有真谛和规律，把产品做好、把市场做好、把客户服务好就是重中之重，“你必须要给客户带来价值，人家才会选择你这个企业，买你的产品。”

　　未来，我国要进行大规模的智能电网改造，家庭消费也将趋向智能电气，而泰力电器企业转型升级的目标也将及时瞄准上‘智能化’。显然，黄乐忠对于企业未来的发展方向已有明确的目标，而这一次依然是从客户的需求出发。

　　价值意识

　　导向终极目标

　　相比讲述自己的创业故事，黄乐忠更乐于分享他对于创业的理念感想。对于“温商精神”“企业文化”“社会责任”，他都有自己独到的见解。在他看来，现在这个时代的创业，不像早期，只要比谁够勤奋，够能吃苦就行了。更多的还要拼能力，拼智慧、拼情商等等细小琐碎的方方面面。这就需要创业者不断地学习、与时俱进，提升自己的素养，把握行业方向，以更好地掌舵企业。

　　黄乐忠告诉记者，在处理好公司事务之外，他就把时间精力花在各类学习交流活动中。他本人还是华商书院四川校友会名誉会长。就是在读书充电的过程中，他逐渐意识到，办企业的终极目标还是为社会创造价值，企业办好了，推动区域经济发展，解决就业问题，履行社会责任。这个价值意识，会推动你站得更高，想得更多，看得更远。也更让他坚定，产业为本、实业报国。

　　同时他还积极参加各类慈善公益活动，让自身及企业都成为对社会有价值的一分子。就在记者在成都采访期间，黄乐忠刚参加完“成都善行者”山路徒步公益活动，14个小时，步行51.7公里，才最终到达目的地。

　　黄乐忠说，徒步的过程中，好几次都想要放弃，最后还是咬牙坚持下来。一路上感慨很多，其实人生很多时候亦是如此。办企业，经常会有这样那样的危机，但只要念想着自己的企业员工、社会责任，怀抱一份善意，有自己的“价值意识”支撑，总能跨过难关，到达彼岸。