农民鲁冠球：“让农民成为在精神上、物质上都富足的巨人”

　　在万向集团的网站上，对鲁冠球的介绍是：从田野走向世界的中国农民的儿子。

　　别人洗脚上岸后对“农民企业家”这个称呼避之不及，鲁冠球却欣然接受：“农民有什么不好？！我本来就是农民，而且我就要在这里（宁围）把企业做大、走向世界！”“我的追求就是要把写在田野上的这篇‘大文章’——‘让农民成为在精神上、物质上都富足的巨人’——写下去，写好它。为此，我愿毕一生的精力。”

　　知情人告诉记者，直到2000年后萧山宁围地区整体“农转非”，鲁冠球的户口才从农民转为城市居民。

　　最初万向作为乡镇企业，职工基本上都是当地的农民。鲁冠球带着一群农民，靠不断的学习和磨练，从田野走向了世界。

　　创业不久，鲁冠球就从每年的利润中拿出一部分给村里、乡里办点事。但他慢慢发现，要让更多农民过上好生活，还是离不开农业。

　　上世纪八十年代，鲁冠球就惦记着“以工哺农”，试图用工业化生产的方式来发展现代农业。“立体农业车间”、养殖鳗鱼、养猪养鸡……那些年，在投资农业上，鲁冠球似乎全无企业家应有的精明，可谓义无反顾，但总是败多胜少。

　　冬天寒冷，有人怕鳗鱼冻死，就在鳗鱼箱里放了稻草，以为能保温，结果快速游动的鳗鱼鱼皮都被稻草蹭破了，死了不少。

　　“失败了没关系，我还要继续干。”后来，鲁冠球在接待日本三菱商社的渔业合作伙伴时，把这个故事讲给他们听。“日方一位叫‘汤泽’的小伙子当场就流泪跪倒在地，以此来表示对鲁冠球的钦佩。让我们都吓了一跳。”当时在场的大洋世家总经理曾岳祥告诉记者。

　　屡败屡战，鲁冠球逐渐总结出了教训：不能以工代农，专业的事情还是要用专业的人来干。

　　2002年，万向入主国企舟山远洋捕捞公司，当时公司总经理曾岳祥是从舟山市副市长任上调过去的，1989年曾作为渔业生产的全国劳模和乡镇企业劳模鲁冠球一起上台领奖。

　　一见曾岳祥，鲁冠球就说：“老曾，渔业你是内行，你不来的话这个公司我就不要了！”就是这句话让曾岳祥下定决心加盟万向。

　　今年7月5日一早，曾岳祥接到了鲁冠球的越洋电话。“电话里他交代我，大洋世家一定要成为行业的领头羊，要成为一家受人尊重的公司，要培养好团队。” 曾岳祥回忆至此，眼眶红了，“没想到，那是他打给我的最后一个电话。”

　　差不多同一天，管大源也接到了鲁冠球的电话。鲁冠球交代他：“最近公司周边拆迁多，员工租房成本高了，今年员工收入分配对此要尽量有所考虑。”

　　现在，万向旗下4家上市公司中万向德农、承德露露的主业是农业。以渔业为核心业务的大洋世家目前也在准备上市。

　　兼任着承德露露和万向德农两家上市公司董事长的管大源，应该最能理解鲁冠球的农业心结：“鲁主席对我说，让农民富起来是他创业的初心。万向办农业，可以让更多来自农村的孩子解决就业问题，改善农家生活。‘通过资本市场进入农业、造福农民，万向现在总算找到了一条路，我不会放弃的。’”

　　承德露露的原材料野山杏，产自北纬39度的燕山山脉，杏肉不能吃，杏仁可入药。原本是烂在地里也没人收的野山杏，被承德露露收购后，每年可让当地280万农民人均每年增收一两千元。万向德农，目前也在玉米种业领域名列全国前茅。

　　普通人鲁冠球：“一个人征服了自己，就征服了世界”

　　在鲁冠球办公桌上，放着一本2014年的月历。翻开的那页，是他和妻子章金妹在院子里的合影。照片里，鲁冠球笑容灿烂，一旁的妻子满脸幸福。

　　秘书告诉我们，鲁冠球很喜欢这张照片，所以这本台历2014年以来一直就放在桌上。

　　九泉之下如有灵，鲁冠球应该有一件憾事：一直未能陪着妻子一起去看一看春天的西湖。

　　妻子曾几次希望丈夫能陪自己去看看春天的西湖，但鲁冠球一直没能抽出身来：“别人陪她去，她不肯。我知道，她是希望我陪着去。”

　　鲁冠球实在太忙了。一年365天，除了出差，每天的中饭只有大年初一这一顿是在家里吃的，其他都是在办公室解决……

　　妻子是鲁冠球当年创业时厂里的“七元老”之一，一直在一线操作工的岗位上做到了退休。

　　上世纪七八十年代，鲁冠球请外地工程师星期天来厂里指导解决技术难题，招待都是带到自己家里解决。那时，他们家的家当全投到了厂里，有时想买点好菜都得借钱周转一下。于是冷言冷语来了：“没钱还请什么客！”章金妹为此没少受委屈……

　　妻子默默无闻在身后支持了丈夫一生，所以丈夫生前交代儿子：“这次我若不能过关，身后事一切听你妈妈的。你妈妈一辈子听我的, 这次我听她的。”

　　鲁冠球是典型的“南人北相”：健硕的身板，大鼻子、炯炯有神的眼睛，总是笑容满面……大家似乎从来没见过鲁冠球发脾气。

　　在鲁家的冰箱上，有鲁冠球手写的一个小小的“忍”字；饭堂电视机后面的墙上，贴着一张半寸宽的小纸条，上面写着四个字：遇事不怒。

　　身边人说，他真的很生气了，也会给自己做情绪管理——晚上到院子里散步，看月亮。

　　鲁冠球只读过七年书，但他对文化有自己的理解：文化就是看一个人怎么对待自己，怎么对待别人，怎么对待环境。

　　万向有一次要统一给员工做工作服，为了节省鲁冠球的时间，裁缝要一条他的旧裤子先量尺寸。家人拿来后，裁缝都难以相信这是一条“大老板”穿的裤子，“这么旧的裤子，普通老百姓家里也都要扔掉了。”

　　鲁冠球一直视节俭为美德。有一年万向厂庆日，鲁冠球讲话的主题就是“勤以励志，俭以养德”。“勤奋而节俭，不仅仅是一种行为习惯，也是一种精神状态。”

　　“一个人征服了自己，就征服了世界。”鲁冠球这么告诫员工：一个有人格魅力的人，必须善于控制自己的不健康欲望，远离一切低级趣味的东西，保持远大的理想、高尚的情操。

　　生活中，鲁冠球也有自己的嗜好。他曾经一天能抽三包烟，但后来把烟戒了，为了企业。

　　鲁冠球戒烟有个故事。当时在场的管大源告诉记者，1987年夏天，鲁冠球为解决万向节所需的特种钢原材料供应问题，去找杭州钢铁厂厂长。大家在开着空调的会议室里交谈，其中有几个抽烟的，会议室里云缭雾绕。不抽烟的厂长受不了了，就出去透透气。见厂长出去了几次，鲁冠球意识到了，马上向他表示歉意。厂长于是开起了玩笑：“你要是能把香烟戒了，我就给你保证供货。”鲁冠球一听，马上把兜里的一包“凤凰”掏出来扔到了废纸篓里，“好，说话算数。”

　　烟不抽了，鲁冠球还有个嗜好——喝一两杯酒。过去一直喝白酒、黄酒，后来改成了白兰地。“他说喝点白兰地后酒气别人闻不出来，不像白酒黄酒，喝完酒气太大，对别人不礼貌。”管大源说。

　　除了这些，鲁冠球的身边人都说不出他还有什么别的爱好了，“他是把工作当做他最大的爱好。”万向研究院总经理陈军说，鲁冠球有一阵子天天要给他打电话问汽车的事，他的来电几乎成了每天叫早的闹铃。

　　对身边人，鲁冠球能够听得进不同意见。“他曾要求我们把冷库建得大一点。我给他解释现在社会上冷库资源很丰富，没必要自建那么大的冷库后，他就哈哈一笑，说‘这个你们是内行，反正最后我都听你们的。’”曾岳祥说，“但是他听不进别人劝他休息，说只有坐在办公桌前才踏实。”

　　鲁冠球生前每天早上5点10分起床，在院子里收拾收拾小菜园子，有时还摘点蔬菜送给员工；6点50分到公司，晚上6点45分下班回家、吃饭；7点收看新闻联播、焦点访谈，8点处理白天没看完的文件，9点开始看书看报，零点准时睡觉。

　　工作人员每天要为他广泛搜集信息，“每天至少提供三四万字材料”。看到不懂的地方，他直接抄起电话就问，“有时候会问我相同的问题。但他下次就记住了，即便那些很专业的电池材料学名词，他也能给客商说得头头是道。”陈军很佩服鲁冠球的学习能力。

　　正是这样的高强度学习，让鲁冠球“嗅出”机遇，也能“嗅出”风险，让万向在每次危机前都提前做好了准备。2008年国际金融危机前两年，万向的业绩很辉煌，但鲁冠球却没增加大的投资。“人人都能赚到钱，那不正常。”鲁冠球对高管们说。

　　在金钱问题上，鲁冠球的口头禅是“财散人聚”。他曾和儿子鲁伟鼎认真说过这句话。企业上市前，从1983年到1993年，他放弃的承包奖金超过300万元。这些钱，要么修改承包合同变成集体所得，要么捐去建学校。“赚钱只是我们实现目标过程中的一种手段。财聚人散，财散人聚。回报社会是企业家终极的思想。”

　　从2000年开始，鲁冠球创立了万向“四个一百工程”，就是每年资助100名孤儿成长、100名特困生读书、100名残疾儿童生活、100名孤老养老。2006年起，“四个一百”扩展到“四个一千”，到2008年再次扩展为“四个一万工程”，目前万向用于各类公益慈善支出已超过12亿元。

　　“我们要改变自己的命运，更要把周围的人带动着富起来。只有他们富起来，才能证明我们的事业是对的。”“一定要周围都好，你的企业才会好，农民都富裕起来了，你的富裕才会持久。为什么过去地主被打倒？他们是少数人。”对财富问题，鲁冠球看得很透彻。

　　后记

　　“一天做一件实事，一月做一件新事，一年做一件大事，一生做一件有意义的事”——鲁冠球的这句话，写在万向公司门口的黑板上，让进进出出的员工都能看得到。

　　鲁冠球这么说了，也这么做了。在采访中，记者不时听到这样的扼腕长叹：“再给他十年的时间，该有多好。”

　　鲁冠球重病中曾这样安慰大家：“我每天工作16小时，按每天工作8小时计，我已经活过120岁了。”

　　这就是鲁冠球。斯人已去，精神不朽。

  链接：

　　萧山铁器社学徒。1961年被精简回乡

　　1960年——1969年

　　开始自主创业，先后办过粮食加工厂、修车铺、五金加工修配厂

　　创办“宁围人民公社农机修理厂”（万向集团的前身）

　　开始生产农用机万向节

　　1974年

　　1979年

　　果断舍弃“多角经营”，集中力量发展万向节

　　1980年

　　工厂以99.4分的成绩通过验收，被确定为全国三家万向节定点生产企业之一

　　1984年

　　1984年美国舍勒公司多伊尔先生来万向考察，并对万向的产品赞赏不已。随着“钱潮QC”万向节出口美国，万向开始了“走出去”的新征程

　　1985年

　　投资几百万元建农业车间，搞立体种养，后来又创办鳗鱼养殖场，搞创汇农业，坚持为农村现代化进行不懈探索

　　1988年

　　“花钱买不管”，界定了与政府的产权关系。与此同时，他持续加强基础管理，通过规模经营达到规模效益，多年保持产品不涨价，而企业利润稳步上升，在当时创造了“万向节现象”

　　1991年

　　1991年5月，鲁冠球登上美国主流媒体《新闻周刊》封面，是第二个登上该杂志封面的中国人

　　1994年

　　派生分离的万向节总厂更名为万向钱潮股份有限公司，在深圳上市。

　　在芝加哥成立的万向美国公司迅速成为美国中西部发展最快、管理最好的中资企业

　　组建万向三农集团，以龙头带基地，走农、工、贸一体化经营的新路子，展开了以工促农新篇章

　　2000年

　　2006年

　　万向集团设在美国的万向美国公司成功收购了美国上市公司UAI，成为中国乡镇企业收购海外上市公司的第一案

　　2002年

　　提出“调整、完善、提高”，后又实施“整枝疏果”，通过升级转型形成制造业、现代农业、清洁能源等多领域协同发展、各产业高质量增长的格局

　　2010年

　　万向收购美国T-D公司，通过收购，万向等速驱动轴有望成为继万向节之后，又一个世界第一的产品。2010年10月，完成对D&R公司的收购，进入汽车电子行业

　　2013年

　　万向收购美国A123系统公司

　　2014年

　　万向收购与“特斯拉”齐名的电动汽车制造商菲斯科

　　2017年

　　凭借多年的转型布局和创新实践，万向入选全国第二批双创示范基地